【正文】 蘇寧要發(fā)展，要長遠的可持續(xù)的發(fā)展，因此相對于個人利益而言，企業(yè)的利益大于一切。所有人員的引進與配置都要符合崗位要求，合理搭配。產(chǎn)權結構單一，股權分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數(shù)企業(yè)的所有權與經(jīng)營權緊密結合，經(jīng)營決策權高度集中統(tǒng)一于主要投資人手中。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規(guī)范體系，匯編了《經(jīng)營管理手冊》，作為整個連鎖體系運行的基本行為準則。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會會長由私營企業(yè)主擔任。√ 第三篇：工商企業(yè)管理論文內容提要：私營經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展是當前社會關注的的熱點之一。談判準備階段包括（）等環(huán)節(jié)。（）是指跨國公司與東道國有關方面簽訂合同，由跨國公司為東道國建造一個完整的項目或工廠體系，并承擔全部的建設內容，試車成功后整個工程或工廠體系移交東道國管理?！?最終成交即是銷售過程的結束。1（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（）。商務談判的特征是（）。某食品廠委托某一家在國外設立大賣場的公司代銷本企業(yè)的食品罐頭，這屬于產(chǎn)品出口貿易中的（）?！?商務談判的底線是可接受目標，它的實現(xiàn)往往意味著談判取得成功。1（）是指與企業(yè)交易有較長的歷史，對企業(yè)的產(chǎn)品或服務有較深的了解，但同時還與其他企業(yè)有交易往來的企業(yè)。談判的基本手段就是（）。非股權經(jīng)營包括（）等形式。1（）是指對企業(yè)的產(chǎn)品或服務有需求，但尚未開始與企業(yè)進行交易，需要企業(yè)花大力氣爭取的客戶。預算管理的前景必將受到更加的重視。以單位工程的工序要素為核算點，預算收入與實際支出隨時對比，實時反映單位過程的盈虧狀況。應當具有一支能快速編制、分解內部預算，提供作為統(tǒng)一管理目標、盈利標準的預算成本分解考核專業(yè)隊伍。企業(yè)的成本管理應打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)觀念上的根本轉變。（四）企業(yè)價值補償不足。對采購物料的質量成本控制，考慮產(chǎn)品系列質量和工作質量較少；對內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸?shù)膮f(xié)調等，相對考慮較少。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)管理的一切活動本質上都是成本活動。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。所以成本績效的考核工作應該是投入和產(chǎn)出的綜合性價相比較的結合。究其原因，在于一部人的企業(yè)領導或小部分團體為了自身的利益，任意篡改成本數(shù)據(jù)及原始資料，造成企業(yè)虛盈實虧的景象。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問題比較多，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。當前買方市場的變化和電子信息技術的變革嚴重地影響了企業(yè)的成本管理理念。所以加強企業(yè)成本管理的首要任務在于提高全員的成本管理意識。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。另一方面有利于財務信息使用者進行決策，為企業(yè)內部管理者制定產(chǎn)品價格、進行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。只有正確計量和控制產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品成本得到足額補償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產(chǎn)線人為的物料報廢較多，并長期得不到控制。沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)成本的較量。等式“[期初 數(shù)+本期投入數(shù)期末完工數(shù)]不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費，一種是材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應該及時查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個人成本的節(jié)約效益對待。在當前風云變幻的市場中，能否及時把握信息、抓住機遇，是企業(yè)能否駕馭市場的關鍵。在全員收入與最佳效益控制結果相掛鉤的環(huán)境中，效益管理工作的各個環(huán)節(jié)必將在員工主動參與、相互監(jiān)督、相互促進的動力推動下取得巨大進展，在企業(yè)內部形成效益與員工的收入成正比的良好分配機制。當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。二、多選題在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。√ 科斯認為，只要企業(yè)能在內部組織交易并且費用低于公開市場交易的成本，企業(yè)就應該實施交易內部化。1（）階段是商務談判的核心階段。在供貨和進貨時間比較穩(wěn)定的情況下，采購點取決于（）。當跨國經(jīng)營公司規(guī)模擴大、產(chǎn)品種類增多時，（）的管理體制比較適用。1制定銷售計劃時，當高層管理者對第一線了如指掌，而一線推銷員也信賴高層管理者時可采用（）?！?產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設想。1（）是指對老產(chǎn)品的性能、結構、功能、造型、顏色、包裝等加以改進，使其與老產(chǎn)品有較為顯著的差別。銷售物流的主要環(huán)節(jié)包括（）。把勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉移到勞動力富裕而價格低廉的國家或地區(qū)去，可以獲取低成本優(yōu)勢，這是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標的（）模式。1企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）?！?商務談判的核心階段是實質性階段。在經(jīng)營品類上，蘇寧在做大做強傳統(tǒng)家電的同時，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡建設上，蘇寧堅持以時間換空間、數(shù)量決定質量，快速建設蘇寧在全國的連鎖網(wǎng)絡。1998年修改后的憲法增加了“國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”等內容，這對民營經(jīng)濟的發(fā)展起到了助推作用。從品牌資源、服務開發(fā)和價格組合上體現(xiàn)服務創(chuàng)新。企業(yè)社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內涵，昭示于員工，公諸于社會。第四篇：工商企業(yè)管理論文選題工商企業(yè)管理專業(yè)論文選題戰(zhàn)略人力資源管理研究產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究高級管理人員的激勵研究企業(yè)股份制改造問題研究股份合作制問題研究當前我國工業(yè)經(jīng)濟效益中存在的問題及解決途徑的研究關于勞動力市場若干理論問題的探討勞動力合理流動問題研究知識員工的薪酬問題我國工業(yè)技術結構合理化問題探討1發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討1環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關系問題研究1我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結構發(fā)展趨勢的探討1產(chǎn)業(yè)結構理論與政策研究1人力資源分層分類管理研究1核心員工的報酬研究1集團人力資源管理研究1城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究1員工離職傾向研究國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究2員工忠誠度研究2高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究2知識經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新研究2整體薪酬研究2跨國人力資源管理2美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討2中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究2對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究2地方工業(yè)發(fā)展模式研究企業(yè)集團的國有資產(chǎn)管理研究3西方經(jīng)濟發(fā)展管理評述3國有資產(chǎn)管理問題研究3產(chǎn)業(yè)政策研究3空間經(jīng)濟（工業(yè)生產(chǎn)力布局）的探討3試論技術進步與工業(yè)發(fā)展的關系3企業(yè)集團問題研究3國有資產(chǎn)管理監(jiān)事會制度研究3無形資產(chǎn)評估研究3系統(tǒng)工程與管理現(xiàn)代化問題研究 工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討4決策方法研究（或應用）4企業(yè)組織設計探討4企業(yè)庫存管理優(yōu)化問題的探討4價值工程方法研究（或應用）4耗散結構與經(jīng)濟管理問題研究4協(xié)同論與經(jīng)濟管理問題的探討4線性規(guī)劃在管理中的應用4目標規(guī)劃在管理中的應用4網(wǎng)絡計劃方法在管理中應用 50、電子計算機在管理中應用5企業(yè)系統(tǒng)工程分析與評價5用系統(tǒng)工程學指導優(yōu)化組合的生產(chǎn)5管理中評分方法的研究5管理決策科學化研究5信息與經(jīng)濟管理5及時引進的可行性研究5技術改造的可行性研究5產(chǎn)品開發(fā)、設計的技術經(jīng)濟分析5企業(yè)改造中無形資產(chǎn)的界定與評估問題60、企業(yè)破產(chǎn)中的資產(chǎn)評估的價值標準與評估方法 6資產(chǎn)評估機構的風險及防范 6企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究 6知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理模式 6企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向 6中小企業(yè)技術進步的路徑研究 6質量認證與企業(yè)發(fā)展研究6IS09000質量管理模式特征研究 6企業(yè)品牌價值評估宣傳的前提條件 6質量體系有效性研究 70、論生活得高質量的基礎7論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革 7論信息時代的企業(yè)管理改革 7企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探 7論企業(yè)家的修養(yǎng)7現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營導向研究7企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)與改革 7論21世紀的經(jīng)營文化7中國企業(yè)再造的理論與方法研究 7論現(xiàn)代企業(yè)的信息化與知識化 80、企業(yè)人力資源開發(fā)研究 8企業(yè)激勵制度的構建 8企業(yè)獎勵制度設計8企業(yè)人員績效考評問題研究 8工資制度與工資形式研究 8企業(yè)經(jīng)營者的報酬制度研究8構建知識經(jīng)濟相適應的企業(yè)組織結構8如何構造同知識經(jīng)濟相適應的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 8困難企業(yè)如何走出困境 8現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢 90、當代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢研究 9知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資本研究 9公司制企業(yè)的資本結構聯(lián)盟研究 9當代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 9企業(yè)形象戰(zhàn)略研究 9企業(yè)管理基礎工作研究9行為科學在思想工作中的運用 9大企業(yè)戰(zhàn)略模式研究9企業(yè)科技進步與經(jīng)濟發(fā)展的關系研究 9企業(yè)科技水平的評價 100、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策 10企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析 10虛擬經(jīng)營研究 10中小企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略 10企業(yè)營運資本管理策略 10企業(yè)人力資源激勵理論與方法研究 10企業(yè)決策機制研究 10論合作營銷戰(zhàn)略與研究 10大市場營銷戰(zhàn)略與管理 10企業(yè)跨國經(jīng)營研究1論企業(yè)知識時代與信息化得客觀必然性 11論企業(yè)管理技術的現(xiàn)代化 11企業(yè)技術聯(lián)盟問題研究 11民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問題研究 11企業(yè)知識管理問題研究 11企業(yè)核心能力提升問題研究 11產(chǎn)業(yè)競爭力問題研究 11人力資源規(guī)劃方法研究 11國企變革中的勞動關系研究 11知識企業(yè)人力資源管理研究 1e時代的人力資源管理研究 12人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究 12變革與工作再設計研究 12勞動關系研究 12利益相關者研究 12社會責任研究 12溝通研究 12沖突管理 12工作壓力研究 12心理契約研究 1人力資源信息系統(tǒng)研究 13人力資源管理風險研究 13人力資源投資風險研究 13職業(yè)生涯管理研究 13團隊管理研究13學習型組織研究13管理變革與創(chuàng)新研究 13管理道德與社會責任問題研究 13知識員工人力資源管理流失研究 13模糊績效研究 1員工個性心理與管理第五篇：工商企業(yè)管理論文選題工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關系問題研究我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結構發(fā)展趨勢的探討產(chǎn)業(yè)結構理論與政策研究人力資源分層分類管理研究核心員工的報酬研究集團人力資源管理研究城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究員工離職傾向研究國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究1員工忠誠度研究1高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究1知識經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新研究1我國工業(yè)技術結構合理化問題研究1跨國人力資源管理1美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討1中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究1對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究1地方工業(yè)發(fā)展模式研究戰(zhàn)略人力資源管理研究2產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究2高級管理人員地激勵研究2企業(yè)股份制改造問題研究2股份合作制問題研究2當前我國工業(yè)經(jīng)濟效益中存在的問題及解決途徑的研究2關于勞動力市場若干理論問題的探討2勞動力合理流動問題研究。各管理部門也將培訓工作的部門重要工作內容之一，制定了各自的培訓計劃，指定專人負責本部門的專業(yè)培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標之一。自成立以來，蘇寧就本著“至真至誠”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量，為供應商提供規(guī)模采購訂單。而隨著1992年小平同志南巡，民營