【正文】 結(jié)論：總之，21世紀(jì)是信息化的時代，現(xiàn)代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在企業(yè)競爭與中所起的作用與日俱增，加強企業(yè)團隊精神的發(fā)揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。團隊內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭，將會導(dǎo)致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團隊乃至整個企業(yè)的毀滅。（2）、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，為什么還會失敗呢？就是因為他們的目標(biāo)不一致，不是一只有凝聚力的團隊。（2）、領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光,魄力和胸懷。俗話說“一個好漢三個幫”，領(lǐng)導(dǎo)人是團隊精神的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標(biāo)變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。盛田昭夫常常鼓勵員工公開提出意見，即使對上司，也不要怕因公開提意見而與之發(fā)生沖突。、良性的沖突。在團隊成員中，有人沒有按質(zhì)按量完成某項工作任務(wù)，或在工作中違反了某項規(guī)定，團隊從維護團結(jié)的要求出發(fā)沒有給予相應(yīng)的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評，表面上看這個團隊非常有親和力，有人情味，但從打造團隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會使團隊成員產(chǎn)生一種錯覺，工作可以隨便馬虎，久而久之，后患無窮。強調(diào)團隊利益高于一切，不利于團隊精神的構(gòu)建，不利建設(shè)企業(yè)文化。 在實際管理工作中，我們許多管理層總是不滿、暴躁、沮喪、抱怨壓力巨大。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人的幫助，他們最后可能什么事都做不好。因此，對于企業(yè)有效提高競爭力來講，團隊精神理念是極為重要的。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)作。四川省高等教育自學(xué)考試＿工商企業(yè)管理＿專業(yè)畢業(yè)論文論文題目： 淺談企業(yè)如何建設(shè)團隊精神 　指導(dǎo)老師： 鄧 永 平 　學(xué)生姓名： 李 紅 霖 　準(zhǔn)考證號： 010110472107 2012 年 月 日 目 錄摘要 ……………………………………………………………………………2第1章 ：緒論 …………………………………………………………………2：團隊精神的內(nèi)涵 ………………………………………………………2：團隊精神的原則 …………………………………………………………3：團隊精神對企業(yè)的作用 …………………………………………………4第2章 ：團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析 …………………………… …5：團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀 …………………………………………………5：企業(yè)團隊精神建設(shè)的問題及原因 ………………………………………6第3章 :團隊精神建設(shè)的具體措施 ……………………………………………9：打造團隊精神的三利器 …………………………………………………9：團隊精神建設(shè)的技巧和方法 …………………………………………11：團隊精神的培養(yǎng) ……………………………………………………13結(jié)論 ………………………………………………………………… ……18參考文獻（References） ……………………………………………………18致謝 …………………………………………………………………………18 論企業(yè)如何建設(shè)團隊精神摘要：古人云：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。團隊中的每個人應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。、塑造團隊精神，要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展會很快，團隊精神差的企業(yè)發(fā)展往往不快。原因是消費者期望升高，成本增加，人員流動率較高，員工忠誠度下降，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)率低下……，歸根一句話“人心散了，隊伍不好帶?。?！主要有以下幾點：、缺乏有效輔導(dǎo)。 　強調(diào)團隊利益高于一切，容易滋生小團體主義，團隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業(yè)而言則成了局部利益，團隊利益和整個企業(yè)的利益的關(guān)系，是局部利益和整體利益的關(guān)系，過分強調(diào)團隊利益，處處維護團隊利益，就會忽視企業(yè)的整體利益和其他團隊的利益，打破整個企業(yè)內(nèi)部的利益均衡，造成團隊與企業(yè)、團隊與團隊之間的價值目標(biāo)錯位。 　 團隊的親和力和人情味建立在嚴(yán)格的組織紀(jì)律的基礎(chǔ)上，“團隊有情，管理無情”，杰克．韋爾奇有這樣一個觀點，指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，表面上的關(guān)心變成實際上的縱容。 對于一個團隊來說，最大的阻礙莫過于沖突的發(fā)生。他認為，“不同意見越多越好，因為它帶來的最后結(jié)論必然更為高明，會減少公司犯錯誤的風(fēng)險”。東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。團隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標(biāo)的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司,最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團隊的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進而你爭我奪，結(jié)局就可想而知了。（3）、在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。所以我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設(shè)，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下越走越寬，越做越強。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規(guī)則。 當(dāng)然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展， 這種狀態(tài)會導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡、災(zāi)難產(chǎn)生。1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務(wù)交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營，最終獲得成功。（3）、愿景的完成必須團隊成員的協(xié)力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。本人認為，高速公路團隊精神建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行：、組建核心層企業(yè)團隊精神建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。這就是執(zhí)行力。他