【正文】 好，因為它帶來的最后結論必然更為高明，會減少公司犯錯誤的風險”。正是建設性沖突培植了GE的獨特企業(yè)文化，也成就了韋爾奇的曠世偉業(yè)。否則，團隊精神的建立就是不可能完成的任務。所謂建設性沖突實際上是一種良性沖突，一般來說，凡雙方目的一致而手段或途徑不同的沖突，大多屬良性沖突。 對于一個團隊來說，最大的阻礙莫過于沖突的發(fā)生。但當一個管理者面對著一群有成就的、驕傲的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。 團隊精神的建設和培養(yǎng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，研究表明，影響團隊精神的主要因素在于是否能夠營造和諧的氣氛，充分發(fā)揮每個成員的聰明才智，特別是發(fā)揮團隊精英的作用，在構建和培養(yǎng)團隊精神的過程中，我們要學會分析，因勢利導，加強管理，培養(yǎng)良好的團隊精神，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造高素質團隊，引導企業(yè)直掛云帆濟滄海，在眾多的競爭對手中立于不敗之地。 　 團隊精神的核心在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優(yōu)勢，整體優(yōu)勢是每一個個體聚集而成的，團結協作并不要求舍棄小我，成就大我，而是要求每個成員弘揚自我，揮灑個性，表現特長，從不同的側面去完成共同的任務目標，而明確的協作意識和協作方式會產生真正的內心動力，激發(fā)團隊成員創(chuàng)造創(chuàng)造個性，發(fā)揮個性。 　 團隊的親和力和人情味建立在嚴格的組織紀律的基礎上，“團隊有情，管理無情”，杰克．韋爾奇有這樣一個觀點，指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，表面上的關心變成實際上的縱容。 、強調人情味和親和力缺少嚴格的紀律約束 在建設團隊精神過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導致了管理制度不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設。通過引入競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，打破這種表面上一團和氣實為壓抑的利益格局，充分發(fā)揮團隊成員的主動性、創(chuàng)造性，保持團隊昂揚奮進的活力。 、過分強調內部團結缺少競爭機制 　 不少人在組建團隊，構建團隊精神，打造和諧團隊時，注重的是團隊的凝聚力，向心力，過分強調團隊的內部團結，在團隊內部缺少競爭機制。 　強調團隊利益高于一切，容易滋生小團體主義，團隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業(yè)而言則成了局部利益，團隊利益和整個企業(yè)的利益的關系，是局部利益和整體利益的關系，過分強調團隊利益，處處維護團隊利益，就會忽視企業(yè)的整體利益和其他團隊的利益，打破整個企業(yè)內部的利益均衡，造成團隊與企業(yè)、團隊與團隊之間的價值目標錯位。 　 團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個人利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保障組織利益的高效運轉。提升銷售經理/業(yè)務主管的綜合素質成為當前穩(wěn)定業(yè)務團隊，降低新人流失率的當務之急.、文化建設力度小，管理理念企業(yè)文化難以形成，基本上極少精神糧食。 、凝聚力不夠,人員流動性強，沒有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在差別，進而影響人際關系。原因是消費者期望升高，成本增加，人員流動率較高，員工忠誠度下降，怠工現象嚴重，生產率低下……，歸根一句話“人心散了，隊伍不好帶??？！主要有以下幾點：、缺乏有效輔導。第二章：團隊精神建設的現狀及問題分析：團隊精神建設的現狀團隊精神如今已經成為管理層的口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。、控制功能員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。、目標導向功能團隊精神的培養(yǎng)，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展會很快，團隊精神差的企業(yè)發(fā)展往往不快。所以強調團隊精神，就要重視發(fā)揮個人能力與依靠組織力量相結合。既要強調每個人的個人能力，也要依靠組織力量，這兩者必須要有效結合。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過團隊精神達到統(tǒng)一。、塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。在企業(yè)制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標準之一，就是要充分發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，只有比較優(yōu)勢的有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一起。有些企業(yè)內部有些人難以同別人協作，就是因為在價值理念上不承認協作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協作原則。、塑造團隊精神，要強調協作原則。塑造和培養(yǎng)團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢。四川省高等教育自學考試＿工商企業(yè)管理＿專業(yè)畢業(yè)論文論文題目： 淺談企業(yè)如何建設團隊精神 　指導老師： 鄧 永 平 　學生姓名： 李 紅 霖 　準考證號： 010110472107 2012 年 月 日 目 錄摘要 ……………………………………………………………………………2第1章 ：緒論 …………………………………………………………………2：團隊精神的內涵 ………………………………………………………2：團隊精神的原則 …………………………………………………………3：團隊精神對企業(yè)的作用 …………………………………………………4第2章 ：團隊精神建設的現狀及問題分析 …………………………… …5：團隊精神建設的現狀 …………………………………………………5：企業(yè)團隊精神建設的問題及原因 ………………………………………6第3章 :團隊精神建設的具體措施 ……………………………………………9：打造團隊精神的三利器 …………………………………………………9：團隊精神建設的技巧和方法 …………………………………………11：團隊精神的培養(yǎng) ……………………………………………………13結論 ………………………………………………………………… ……18參考文獻（References） ……………………………………………………18致謝 …………………………………………………………………………18 論企業(yè)如何建設團隊精神摘要：古人云：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。關鍵詞：團隊精神，領導藝術，團隊建設，原因，解決第一章：緒論：團隊精神的內涵 團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊