【正文】 本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴格控制企業(yè)成本和費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實性、準確性，進而提高企業(yè)總體財務(wù)信息質(zhì)量。可見，成本是一項綜合性指標，即反映的是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平、生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平，同時綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。只有成本管理水平領(lǐng)先于同類企業(yè)，企業(yè)才能在市場競爭中生存與發(fā)展。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應(yīng)鏈整體方面進行科學(xué)系統(tǒng)的管理。生產(chǎn)報廢管理不嚴格。其結(jié)果是銷售定價的規(guī)則被扭曲，輕質(zhì)量、重采購成本導(dǎo)致返修率上升，部件品種太多、通用性差導(dǎo)致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下，服務(wù)成本上升。由于近年來，承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。三、企業(yè)成本管理的強化及改進（一）樹立成本管理戰(zhàn)略觀。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的 成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有 問題，模糊了成本的真實性。因此，擁有綜合能力比較全面、具有不同類型的工程項目招、投標經(jīng)驗的專業(yè)預(yù)算隊伍，直接關(guān)系到企業(yè)占領(lǐng)市場份額的能力。由于在工程竣工結(jié)算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查機制，更缺少以獲取最大效益為出發(fā)點的對工程實際取得的效益進行全面分析總結(jié)的機制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，這一缺陷導(dǎo)致國有大中型企業(yè)的成本管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業(yè)的會計核算信息難以真實準確。在目標責任成本控制下，遵循可控性原則及責、權(quán)、利相統(tǒng)一工序責任原則，將目標責任成本逐級分解、細化到責任單位和施工工序，形成全員管理的格局。解決了以往國有大中型企業(yè)在成本管理中存在的通病，使成本管理工作在操作性、透明性。隨著企業(yè)發(fā)展的大型化、集團化、國際化，企業(yè)內(nèi)部分工的責任化、明確化、明細化，對成本的管理中的預(yù)算管理將會越來越凸現(xiàn)其重要性和必要性。談判開局階段的目的是，旨在（）。1（）是指在同一地域內(nèi)，以改變物品存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。1（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。、恢復(fù)信譽在供貨和進貨時間比較穩(wěn)定的情況下，采購點取決于（）?！?按照物流的定義，不屬于經(jīng)濟活動的物質(zhì)實體流動便不屬于物流范疇。在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（）。（）是確定客戶服務(wù)水平的決定因素。1企業(yè)在國外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國外，使生產(chǎn)和銷售一體化，這屬于跨國經(jīng)營的（）階段?？蛻敉对V處理要達到以下目的（）?！?現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為第一目標?！?商務(wù)談判的核心議題是（）。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，專業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，按（）組織生產(chǎn)物流比較適宜。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異。談判準備階段包括（）等環(huán)節(jié)?！?企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意?！?一、單選題商務(wù)談判的核心議題是（）。當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。1在為客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)為客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程是（），它是設(shè)計客戶關(guān)系管理體系的目的。供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成包括（）?！?現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為第一目標?！?、商務(wù)談判的核心議題是（）。制定銷售計劃時，當?shù)谝痪€負責者能以全公司的立場分析自己所屬區(qū)域，且預(yù)估值是在企業(yè)的許可范圍內(nèi)時可采用（）。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異?？鐕?jīng)營是（）發(fā)展的必然結(jié)果?！?企業(yè)對外直接投資進行跨國經(jīng)營的充分必要條件是區(qū)位優(yōu)勢?！?許可證貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是無形資產(chǎn)的所有權(quán)。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。非公有制經(jīng)濟促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時對我國政治、社會、人文等已產(chǎn)生長遠的影響。而隨著1992年小平同志南巡，民營經(jīng)濟在這個階段得到了突飛猛進的發(fā)展，尤其是1992年到1995年這一段，民營經(jīng)濟每年增長的速度都保持在100%以上，甚至超過120%。根據(jù)連鎖經(jīng)營與管理特點，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團總部決策層地區(qū)管理中心經(jīng)營層終端作業(yè)層三個管理層級，并且在全國連鎖網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購訂單。以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的家族企業(yè)為主體，是我國私營企業(yè)處于初始階段的顯著特征。自成立以來，蘇寧就本著“至真至誠”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。蘇寧電器選拔人員強調(diào)能力適度。各管理部門也將培訓(xùn)工作的部門重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的培訓(xùn)計劃，指定專人負責本部門的專業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標之一。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會利益高于一切。第四篇：工商企業(yè)管理論文選題工商企業(yè)管理專業(yè)論文選題戰(zhàn)略人力資源管理研究產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究高級管理人員的激勵研究企業(yè)股份制改造問題研究股份合作制問題研究當前我國工業(yè)經(jīng)濟效益中存在的問題及解決途徑的研究關(guān)于勞動力市場若干理論問題的探討勞動力合理流動問題研究知識員工的薪酬問題我國工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化問題探討1發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討1環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題研究1我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢的探討1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論與政策研究1人力資源分層分類管理研究1核心員工的報酬研究1集團人力資源管理研究1城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究1員工離職傾向研究國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究2員工忠誠度研究2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究2知識經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新研究2整體薪酬研究2跨國人力資源管理2美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討2中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究2對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究2地方工業(yè)發(fā)展模式研究企業(yè)集團的國有資產(chǎn)管理研究3西方經(jīng)濟發(fā)展管理評述3國有資產(chǎn)管理問題研究3產(chǎn)業(yè)政策研究3空間經(jīng)濟（工業(yè)生產(chǎn)力布局）的探討3試論技術(shù)進步與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系3企業(yè)集團問題研究3國有資產(chǎn)管理監(jiān)事會制度研究3無形資產(chǎn)評估研究3系統(tǒng)工程與管理現(xiàn)代化問題研究 工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討4決策方法研究（或應(yīng)用）4企業(yè)組織設(shè)計探討4企業(yè)庫存管理優(yōu)化問題的探討4價值工程方法研究（或應(yīng)用）4耗散結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟管理問題研究4協(xié)同論與經(jīng)濟管理問題的探討4線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用4目標規(guī)劃在管理中的應(yīng)用4網(wǎng)絡(luò)計劃方法在管理中應(yīng)用 50、電子計算機在管理中應(yīng)用5企業(yè)系統(tǒng)工程分析與評價5用系統(tǒng)工程學(xué)指導(dǎo)優(yōu)化組合的生產(chǎn)5管理中評分方法的研究5管理決策科學(xué)化研究5信息與經(jīng)濟管理5及時引進的可行性研究5技術(shù)改造的可行性研究5產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析5企業(yè)改造中無形資產(chǎn)的界定與評估問題60、企業(yè)破產(chǎn)中的資產(chǎn)評估的價值標準與評估方法 6資產(chǎn)評估機構(gòu)的風險及防范 6企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究 6知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理模式 6企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向 6中小企業(yè)技術(shù)進步的路徑研究 6質(zhì)量認證與企業(yè)發(fā)展研究6IS09000質(zhì)量管理模式特征研究 6企業(yè)品牌價值評估宣傳的前提條件 6質(zhì)量體系有效性研究 70、論生活得高質(zhì)量的基礎(chǔ)7論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革 7論信息時代的企業(yè)管理改革 7企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探 7論企業(yè)家的修養(yǎng)7現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向研究7企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)與改革 7論21世紀的經(jīng)營文化7中國企業(yè)再造的理論與方法研究 7論現(xiàn)代企業(yè)的信息化與知識化 80、企業(yè)人力資源開發(fā)研究 8企業(yè)激勵制度的構(gòu)建 8企業(yè)獎勵制度設(shè)計8企業(yè)人員績效考評問題研究 8工資制度與工資形式研究 8企業(yè)經(jīng)營者的報酬制度研究8構(gòu)建知識經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)8如何構(gòu)造同知識經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 8困難企業(yè)如何走出困境 8現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢 90、當代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢研究 9知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資本研究 9公司制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)聯(lián)盟研究 9當代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 9企業(yè)形象戰(zhàn)略研究 9企業(yè)管理基礎(chǔ)工作研究9行為科學(xué)在思想工作中的運用 9大企業(yè)戰(zhàn)略模式研究9企業(yè)科技進步與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系研究 9企業(yè)科技水平的評價 100、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策 10企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析 10虛擬經(jīng)營研究 10中小企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略 10企業(yè)營運資本管理策略 10企業(yè)人力資源激勵理論與方法研究 10企業(yè)決策機制研究 10論合作營銷戰(zhàn)略與研究 10大市場營銷戰(zhàn)略與管理 10企業(yè)跨國經(jīng)營研究1論企業(yè)知識時代與信息化得客觀必然性 11論企業(yè)管理技術(shù)的現(xiàn)代化 11企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟問題研究 11民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問題研究 11企業(yè)知識管理問題研究 11企業(yè)核心能力提升問題研究 11產(chǎn)業(yè)競爭力問題研究 11人力資源規(guī)劃方法研究 11國企變革中的勞動關(guān)系研究 11知識企業(yè)人力資源管理研究 1e時代的人力資源管理研究 12人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究 12變革與工作再設(shè)計研究 12勞動關(guān)系研究 12利益相關(guān)者研究 12社會責任研究 12溝通研究 12沖突管理 12工作壓力研究 12心理契約研究 1人力資源信息系統(tǒng)研究 13人力資源管理風險研究 13人力資源投資風險研究 13職業(yè)生涯管理研究 13團隊管理研究13學(xué)習型組織研究13管理變革與創(chuàng)新研究 13管理道德與社會責任問題研究 13知識員工人力資源管理流失研究 13模糊績效研究 1員工個性心理與管理第五篇：工商企業(yè)管理論文選題工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題研究我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢的探討產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論與政策研究人力資源分層分類管理研究核心員工的報酬研究集團人力資源管理研究城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究員工離職傾向研究國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究1員工忠誠度研究1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究1知識經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新研究1我國工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化問題研究1跨國人力資源管理1美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討1中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究1對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究1地方工業(yè)發(fā)展模式研究戰(zhàn)略人力資源管理研究2產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究2高級管理人員地激勵研究2企業(yè)股份制改造問題研究2股份合作制問題研究2當前我國工業(yè)經(jīng)濟效益中存在的問題及解決途徑的研究2關(guān)于勞動力市場若干理論問題的探討2勞動力合理流動問題研究。蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業(yè)的目的。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會。同時倡導(dǎo)分工合作，不鼓勵脫離集體的個人主義。企業(yè)社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實。股東會、董事會和經(jīng)理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。從品牌資源、服務(wù)開發(fā)和價格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。與此同時,蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營模式。1998年修改后的憲法增加了“國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”等內(nèi)容，這對民營經(jīng)濟的發(fā)展起到了助推作用。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營企業(yè)主黨員的代表。在經(jīng)營品類上，蘇寧在做大