【正文】 錢往往起到不良的作用，被用到不該用的地方。從人的生理和心理發(fā)展規(guī)律看，粗心在小學(xué)和初中生中比較多，不足為怪。其實(shí)人都會(huì)找各種各樣的理由為自己開脫責(zé)任，孩子們也不例外。讓借口消失的最好方法就是執(zhí)行?？偨?jīng)理感覺他很有前途，是個(gè)可塑之才，因此決定讓他去海外培訓(xùn)。體會(huì)二:成長(zhǎng)比成功更重要。在公司里，我們每個(gè)人都有各自的崗位、職責(zé)，只要是職責(zé)范圍內(nèi)的就要負(fù)全責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任才是我們成熟的標(biāo)志，才能讓我們更加迅速地接近成功！“沒有任何借口”不是冷漠或缺乏人情。老板和員工在企業(yè)都有自己的崗位，應(yīng)該都學(xué)會(huì)各盡其責(zé)，老板不能把自己搞成司機(jī)，即是路線的制定者，也是執(zhí)行者。有兩點(diǎn)是我們管理者要鬧清的，第一點(diǎn)是關(guān)注人的需要，并盡可能滿足，但是，滿足所有人的需要是不可能的，第二點(diǎn)是企業(yè)和人都有前面所說(shuō)的五種需要，但重點(diǎn)不同，時(shí)效不同，比如說(shuō)企業(yè)希望業(yè)績(jī)好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)，員工希望收入多一點(diǎn)再多一點(diǎn)。所以，沒飯吃的人和沒有配偶的人情緒很難穩(wěn)定。第五種能力：評(píng)價(jià)的能力。我們不妨把我們常見的三個(gè)不同層次的工作態(tài)度描述出來(lái)研究一下：第一種層次是用手腳和體力在工作，他們總是在被動(dòng)地位，總是在別人監(jiān)督下完成工作，工作給他們的感覺是疲倦和乏味；第二種層次是用腦在工作（此處之腦不是指腦力勞動(dòng)），他們能夠主動(dòng)思考一些問(wèn)題，但這一般來(lái)源于內(nèi)外界壓力以及個(gè)人做事風(fēng)格的約束，基本上是我既然選擇了這個(gè)工作，就要做好，起碼不能做壞。在同一時(shí)刻，人的動(dòng)機(jī)可以有若干個(gè)，但最終真正影響行為的動(dòng)機(jī)只有一個(gè)，人會(huì)通過(guò)思想斗爭(zhēng)，反復(fù)權(quán)衡，在復(fù)雜多樣，甚至相互矛盾的動(dòng)機(jī)中進(jìn)行選擇，使其中一種動(dòng)機(jī)成為優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)?！逼鋵?shí)，人為什么活著，我（或你）為什么活著，我（或你）怎么活著，一直是哲學(xué)界出成果的命題。第一篇：學(xué)習(xí)《沒有任何借口》的體會(huì)讓員工和企業(yè)共同發(fā)展作者：[石鳳海]學(xué)習(xí)《沒有任何借口》的體會(huì)前些天，陪一個(gè)客戶在外面吃飯（其實(shí)這個(gè)人也不能叫咱們的客戶，因?yàn)樗臀覀児局g沒有生意往來(lái)），這頓飯把我鬧的挺窩火。我以為，說(shuō)到底，人最終的結(jié)局是死，但是有意義的是死之前人存活的過(guò)程。比如一個(gè)人想到企業(yè)就業(yè)，那他會(huì)承諾企業(yè)所有的要求，到了企業(yè)以后，條件變了，忘卻了進(jìn)廠時(shí)的承諾，違反了勞動(dòng)紀(jì)律或工序工作質(zhì)量太差，則是其偷懶或混日子的動(dòng)機(jī)成了優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)。這樣的員工在工作過(guò)程中，可以取得成績(jī)，但不會(huì)創(chuàng)造奇跡，不過(guò)，這樣的員工是難能可貴的，因?yàn)樗麄儗?duì)工作非常熱愛；第三種層次是工作的最高境界，即用心在工作，全身心投入，不知疲倦，每天以期待、興奮的心情迎接并投入工作，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作不僅僅是責(zé)任，工作也不僅僅是享受，工作是他生命活動(dòng)中的重要組成部分，是他的事業(yè)，他們對(duì)工作充滿了激情和熱忱。對(duì)一個(gè)企業(yè)不同層次的員工來(lái)說(shuō)，每天、每件事都面臨著評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)的客觀性問(wèn)題，一個(gè)員工很活潑，評(píng)價(jià)的結(jié)果可能是充滿活力和輕浮，一個(gè)人見義勇為評(píng)價(jià)的結(jié)果可能是英雄也可能是沒事找事，我們?nèi)w員工幾乎每天都要面臨評(píng)價(jià)這樣的事例和問(wèn)題，評(píng)價(jià)的作用是積極的，也可能是消極的，雖然評(píng)價(jià)的事情是一個(gè)，但因?yàn)樵u(píng)價(jià)者對(duì)事情的了解和立場(chǎng)不同，其評(píng)價(jià)的結(jié)論和作用肯定不同。安全需要是在生理需要解決后，人們提出的高一級(jí)的要求。研究并解決人和企業(yè)的需要之間的差異，是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，而不管怎么做，這種差異始終會(huì)存在，只是做的好，差異小一些，做的不好差異大一些，這大小之間，就是企業(yè)效益和員工素質(zhì)優(yōu)劣之別了。不僅要看車上的儀表了解車況，還要了解路況，保證安全行駛，而員工就象車上的乘客，一上車找個(gè)位子舒舒服服地坐下，有時(shí)還要抱怨車子不好，路不平，開車的手太潮。就像我們?cè)跁锌吹降?，打了一個(gè)極端的比喻，假設(shè)遲到一分鐘，你就要槍斃，這時(shí)你還會(huì)讓借口發(fā)生嗎？是啊，說(shuō)白了，就是人的惰性，這讓我想起了一首詩(shī)：“明日復(fù)明日，明日何其多，我待復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎。世界上每個(gè)人都渴望自己成功，但要成功先要成長(zhǎng)。但就在即將去培訓(xùn)的前幾天，總經(jīng)理偶然走在該職員的后面，看到他有意將掉在路中間的廢紙?zhí)呦蛞贿?，而不是撿起?lái)扔進(jìn)廢物桶里。因此，讓我們改變對(duì)借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)。他們會(huì)常常抱怨學(xué)校不好，班風(fēng)不良，老師有問(wèn)題，同桌愛講話，惟獨(dú)不在自己身上找原因。但到了高中仍然粗心，那這個(gè)習(xí)慣可能會(huì)伴隨人一輩子。就算孩子不走邪路，養(yǎng)成奢侈浪費(fèi)的習(xí)慣也大有危害，這樣的孩子十有八，九不成材。可誰(shuí)知這種補(bǔ)償是絕對(duì)得不償失的。因?yàn)榇中氖且环N習(xí)慣，長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的習(xí)慣就是改不了。可是最終后果要由孩子自己來(lái)承擔(dān)，可見為推卸責(zé)任找借口，如不予制止，失敗是不可避免的。對(duì)于任何一項(xiàng)任務(wù)，如果你不去做，你就會(huì)找到借口，如果你去做，借口就消失。原因是此人業(yè)務(wù)方面的知識(shí)掌握的很熟練，工作特別努力。我們的教育同樣需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓學(xué)校更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。這些都是不明智的，大家都看在眼里，記在心里，會(huì)和你合作第一次，第二次，但永遠(yuǎn)不會(huì)有第三次、第四次！長(zhǎng)此以往，自己也會(huì)逐漸失去斗志，喪失信心！往往這些人，注定只能是一事無(wú)成的失敗者。老板和員工都希望把企業(yè)做好，做成同行業(yè)的排頭兵，這不僅是老板和企業(yè)的光榮，也是員工的光榮。人的責(zé)任變化會(huì)導(dǎo)致需要的變化，比如供應(yīng)處長(zhǎng)，面對(duì)有質(zhì)量爭(zhēng)議的材料，他會(huì)從生產(chǎn)單位使用不當(dāng)先找原因，而分廠廠長(zhǎng)則會(huì)先從原材料質(zhì)量不好這個(gè)角度來(lái)開脫自己。沒有飯吃生命無(wú)以維系，沒有配偶，合法后代無(wú)法延續(xù)。在我們公司，中梗阻的現(xiàn)象很嚴(yán)重，這嚴(yán)重影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，弱化了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，嚴(yán)重削弱了員工對(duì)企業(yè)的向心力。從字面上看起來(lái)，我們覺得其間沒有什么聯(lián)系，其實(shí)看透了，工作和事業(yè)的區(qū)別在于事業(yè)是明確了目標(biāo)，有組織，對(duì)社會(huì)發(fā)展有影響的腦力或體力勞動(dòng)而已。而約束自己不偷別人的東西，不破壞公共財(cái)物，遵守公共秩序乃社會(huì)需要使然；其二是刺激，包括內(nèi)部刺激和外部刺激，比如牙疼了去看醫(yī)生，看見別的企業(yè)指標(biāo)比自己好了，心里下決心要超過(guò)他，乃內(nèi)外刺激是也。他呼吁人們“認(rèn)識(shí)你自己”，蘇格拉底的學(xué)生，古希臘的哲學(xué)家柏拉圖更進(jìn)一步說(shuō)：“內(nèi)省是做人的責(zé)任。這個(gè)人是一個(gè)經(jīng)銷商，主要銷售鋼坯、中寬帶、中厚板，但是，他并沒有銷售咱們的鋼坯，他銷普陽(yáng)的、東山的、新金的、西城的，他不銷咱們的鋼坯的理由是什么呢？質(zhì)量太差！他說(shuō)，人家那四家的質(zhì)量比咱們強(qiáng)多了。自省的能力，自知的精神，自勉的覺悟是人存活的基本支柱。這種情況就是我們平常所說(shuō)的等公汽現(xiàn)象，一上腳踏板，立刻變心眼。我們?cè)谧母魑欢际瞧髽I(yè)的管理者，是企業(yè)