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面試培訓(xùn)課件(專業(yè)版)

2025-07-18 11:46上一頁面

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【正文】 差:做和事佬,放棄自己的責(zé)任,或趾高氣揚(yáng),拿上級的命令壓制,或缺乏信心,動則拿上級命令做擋箭牌。 考察要素: 求職動機(jī)與擬任職位的匹配性、言語表達(dá)能力 國家公務(wù)員面試命題卡一 評分標(biāo)準(zhǔn): 好:言語表達(dá)具有流暢、清楚、簡潔三個特點(diǎn)。 11,專業(yè)題(略) 第四節(jié) 面試制題 二、面試題型 1,背景題 背景題是通過詢問面試對象的教育、工作、家庭及成長背景等問題來了解面試對象的求職動機(jī)、成熟度、專業(yè)技術(shù)等要素的面試題型。而另一種人認(rèn)為個體決策更迅速,更能對問題作出及時反應(yīng)。 請問:⑴你同意 EQ在人生成功中所占的比例嗎?⑵請結(jié)合你個人體會,談?wù)?EQ對領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。 答題時間: 6分鐘 參考案例 出題思路: 領(lǐng)導(dǎo)干部必須了解他所領(lǐng)導(dǎo)的部門和員工狀況,采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式。他的試題是:如果你和我同乘一架飛機(jī)公務(wù)旅行,我們二人同時遇難,你認(rèn)為余下的人中誰適合擔(dān)任總裁,為什么?如果你和我都幸存下來,你們?nèi)酥姓l適合擔(dān)任總裁,為什么? 3個人中有 2個人被這道題考倒了,而其中的 B先生獲得了好成績,他被選為該公司的下任總裁,并且工作得很出色。 參考案例 出題思路: 領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)心和思考與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的問題。 參考案例 某縣由于征地問題引起當(dāng)?shù)厝罕姷牟粷M,群眾派代表來到縣政府,希望增加一些賠償,縣領(lǐng)導(dǎo)召開了緊急會議,討論對這一問題的處理。請問,你認(rèn)為這種用人制度合理嗎?你認(rèn)為應(yīng)該如何評價人、選拔人? 答題時間: 約 10分鐘。 3,在協(xié)作中,彼此有意見是正常的。 聲東擊西 ? 一家需招聘高級管理人才的公司,正在對一群應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試。 3,充分發(fā)揮感官的綜合效應(yīng)與直覺效應(yīng)。 第三節(jié) 方法技巧 2,通俗、簡明、有力。 6,必要時可以聲東擊西。 (附面試評判表) 考號 姓名 性別 年齡 報考職位 所屬部門 評價要素 評 價 等 級 1,差 2,較差 3,一般 4,較好 5,好 個人修養(yǎng)能力 語言表達(dá)能力 求職動機(jī) 進(jìn)取心 應(yīng)變能力 社交能力 自我認(rèn)識能力 性格內(nèi)外向 健康狀況 相關(guān)專業(yè)知識 評價 □ 建議錄用 □有條件錄用 □建議不錄用 用人部門意見 簽字: 人事部門意見 簽字: 總經(jīng)理意見 簽字: 面試準(zhǔn)備 ? 一天早上,技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作,人事部的電話匆匆請他趕到小會議室,參與技術(shù)人員招聘面時工作。 后來這位應(yīng)聘者成了一家著名大公司的總裁。因?yàn)檫@是一個人身份地位的標(biāo)志,權(quán)利與責(zé)任是相互關(guān)聯(lián)的,身價地位使每一個人能更認(rèn)真履行責(zé)任”。 ⑶要建立一套合理、科學(xué)的選拔高級管理人員的指標(biāo)體系。 測評要素: 理論水平、綜合分析能力、應(yīng)變能力。 4,無論是企業(yè)辦社會,還是社會辦企業(yè),作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)均須樹立人本管理思想。 請你結(jié)合自己的領(lǐng)導(dǎo)工作談?wù)剬@一段話的體會。但處理問題缺乏原則性,“人情”思想較嚴(yán)重。面試便于測評且有把握測評的內(nèi)容如下: (見蕭鳴政版 P225) 絕對挑戰(zhàn)的三個環(huán)節(jié) ? 壓力面試:重點(diǎn)考核選手的基本素質(zhì)與個性特征 ? 實(shí)力作證:重點(diǎn)考核選手在特定環(huán)境中的實(shí)際操作能力和自己特有的行為特征 ? 人在職場:重點(diǎn)考核應(yīng)聘者在職業(yè)生涯中碰到的人際關(guān)系問題 某廠財務(wù)經(jīng)理助理招聘面試題 引入語: 1,您好,請坐。您能否說一下您在工作中出現(xiàn)的最大的失誤是什么? 追問:從這次失誤中您獲得了什么教訓(xùn)? 某廠采購經(jīng)理招聘面試題 3,石油富豪蓋蒂在管理中發(fā)現(xiàn),下屬經(jīng)理常常會對企業(yè)的盈虧情況不敏感,但只要在他們的月工資中扣除一元,他們總是能很快找到財務(wù)部門來查詢。問該店實(shí)際損失了多少錢。 命題人: 國家公務(wù)員面試命題卡二 原始編號: 2 題型: 意愿題 參考時限: 3分鐘 試題正文: 你現(xiàn)在從事什么工作?你認(rèn)為現(xiàn)在的工作對你個人的發(fā)展有哪些影響?你為什么想改變自己的工作? 考察要素: 求職動機(jī)與擬任職位的匹配性。 命題人: 國家公務(wù)員面試命題卡六 原始編號: 6 題型: 智能題 參考時限: 3分鐘 試題正文: 請用 3分鐘談?wù)勗趺礃咏鉀Q國家機(jī)關(guān)人才流失問題?你有什么對策? 考察要素: 綜合分析能力 國家公務(wù)員面試命題卡六 評分標(biāo)準(zhǔn): 好:有見解,能從問題的產(chǎn)生背景、過程、后果的危害、緣由、關(guān)鍵癥結(jié)、可建議的方法及各方法的利弊等方面來論述問題。有一天,處長交給你一份剛收到的會議通知,讓你去準(zhǔn)備參加三天后的某個工作會議,請你談?wù)?,從你接過通知那一刻起到參加會議前,你都將會做些什么? 國家公務(wù)員面試命題卡三 考察要素: 權(quán)限,人際交往的意識與技巧 評分標(biāo)準(zhǔn): 好:能夠擺脫題目設(shè)置中沖淡“科員 科長 處長”權(quán)限關(guān)系的無關(guān)性材料,分析到處長在獨(dú)立設(shè)有各科室的情況下,不通過科長而直接派給你的任務(wù)合適不合適,并能巧妙的提示處長此任務(wù)與科長的關(guān)系,如詢問如何向科長請假等等。 第四節(jié) 面試制題 6,作業(yè)題 即通過讓面試對象現(xiàn)場完成(一般是口頭完成)一項任務(wù)來考察其綜合素質(zhì)特征的一種題型。作為產(chǎn)品廠家管理者,您會用什么辦法發(fā)掘出更多的運(yùn)輸公司與現(xiàn)在的運(yùn)輸公司形成競爭環(huán)境,一方面增加它的危機(jī)感,另一方面可以使該公司有更多的選擇機(jī)會。蓋茨,羅馬里奧,貝多芬。 參考案例 答題時間: 6分鐘 出題思路: 領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于用人。這四種類型為: ⑴培訓(xùn)型:領(lǐng)導(dǎo)方式是多指導(dǎo)、多支持,決策的控制權(quán)仍掌握在領(lǐng)導(dǎo)人手中。 參考答案: 1,“以怨報怨”不可取。其中的說情管理引起了很大的爭議。 參考答案: ⑴新一輪的創(chuàng)業(yè)要求人們面對更多的挑戰(zhàn)。 參考答案: ⑴市長、 A副市長、 B市長的回答均有正確的一面,這是一題多解的問題,允許任何一個答案。請問,你聽完這個故事后,最深刻的體會有哪些?請你結(jié)合自己的實(shí)際,談?wù)勅绾闻c人配合踢好球。他躲到一邊偷偷抽出信封中的紙條,只見上面寫著: 你就是我們所需要的人。 1,要善于發(fā)揮目光、點(diǎn)頭的作用。第七章 面試 第一節(jié) 概述 一、概念:
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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