【正文】 中：能談到一些上述因素，無先后邏輯順序。 考察要素： 綜合分析能力、應(yīng)變能力 國家公務(wù)員面試命題卡五 評分標(biāo)準(zhǔn)： 好：能完整地包括時(shí)間、地點(diǎn)、組織單位、參加人物、主要議程、結(jié)果總結(jié)、存在問題及后續(xù)工作安排等等條目內(nèi)容。 國家公務(wù)員面試命題卡四 原始編號： 4 題型： 行為題或情景題 參考時(shí)限： 3分鐘 試題正文： 在工作中，常有與同事協(xié)作完成某項(xiàng)任務(wù)，或由一人牽頭負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)的情況？假設(shè)上級要求與你共同來完成任務(wù)的是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，上司出于某種考慮，讓你來牽頭負(fù)責(zé)，而那位同事對此卻有些不滿，你會怎么處理這個(gè)問題？ 國家公務(wù)員面試命題卡四 考察要素： 計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系應(yīng)對技巧 評分標(biāo)準(zhǔn)： 好：能認(rèn)識并理解上級的安排，意識到自己與同事潛在的人際角色變化，并有成熟的解決方法，和組織自己不熟悉領(lǐng)域工作的能力與信心。 命題人： 國家公務(wù)員面試命題卡三 原始編號： 3 題型： 情景題 國家人事部公務(wù)員 3分鐘 試題正文： 假設(shè)你們處下設(shè) 6個(gè)科，你是某科的一個(gè)科員，在你們科里，除了科長之外，大家公認(rèn)你的業(yè)務(wù)能力比其他 4個(gè)同事強(qiáng)。 國家公務(wù)員面試命題卡二 評分標(biāo)準(zhǔn)： 好：既能結(jié)合自己的特長談到發(fā)揮自己的作用，也能對想報(bào)考的工作專業(yè)進(jìn)行有條理的綜合分析說明，談到良好的工作環(huán)境是工作好的客觀條件，還能談到對公務(wù)員工作的政治性的認(rèn)識。 中：言語表達(dá)一般，條理基本分明。 2，重點(diǎn)問話提綱： 針對每一位應(yīng)試提問的內(nèi)容，它是在總結(jié)登記表和各項(xiàng)考試結(jié)果材料的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，在面試中提問，以便深入了解其素質(zhì)，問題應(yīng)視具體情況而定。 題例：目前，大多數(shù)國有企業(yè)不景氣，相對來說處于低谷期，請談?wù)勀銥楹芜x擇國有企業(yè)。 第四節(jié) 面試制題 3，情景題 即通過向面試對象展示一個(gè)假設(shè)的情景，來讓其解決情景中出現(xiàn)的問題，從而考察其綜合分析能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、情緒穩(wěn)定性、人際交往意識與技巧等素質(zhì)的一種題型。 第四節(jié) 面試制題 2，智能題 智能題就是通過詢問面試對象對一些復(fù)雜問題或社會現(xiàn)象等的分析，來考察其綜合分析能力、邏輯思維能力、反應(yīng)能力和解決問題能力的一種題型。請問，您如果作為銷售經(jīng)理，應(yīng)如何處理與客戶的關(guān)系？ 9，您正在與 A客戶洽談生意，您公司的另一客戶（ B客戶）怒氣沖沖地跑進(jìn)您的辦公室，指出您們的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并揚(yáng)言要退貨。 6，目前，服裝材料市場的品種繁多，您能否談?wù)?，您在選擇材料時(shí)，是怎么樣進(jìn)行工作的？ 某廠采購經(jīng)理招聘面試題 社會交往能力： 7，某廠與某運(yùn)輸公司有長期的穩(wěn)定的合作關(guān)系，以致于逐漸沒有其他運(yùn)輸公司可以與之競爭，因此，運(yùn)輸公司也在逐漸降低原有的優(yōu)惠條件。請問，您對此有何評價(jià)？（追問：您認(rèn)為這對您將來的工作有何啟示作用？） 某廠采購經(jīng)理招聘面試題 4，某企業(yè)由于生產(chǎn)部門經(jīng)理的決策失誤（進(jìn)口不合格原料）而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，使消費(fèi)商大量退貨，而給公司造成了極大的損失，董事會并沒有懲罰生產(chǎn)部門經(jīng)理。為什么？ 10，專業(yè)題（略） 某廠采購經(jīng)理招聘面試題 引入語： 1，您好，請坐。面對這種情況，您該如何開展工作？ 8，某天早上，您的上司給您布置了一項(xiàng)任務(wù)，要求在下班前完成，這對您已經(jīng)很吃力了。您的做法是什么？ 某廠財(cái)務(wù)經(jīng)理助理招聘面試題 分析判斷能力： 5，如果您是某部門領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存與賬面上的數(shù)字有很大出入，你應(yīng)當(dāng)采用何種方法來解決這一問題？ 6，您認(rèn)為下列幾位人物的共同點(diǎn)是什么？取得成功的主要原因是什么？ 錢學(xué)森，比爾 歡迎您參加我公司的人才招聘，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我們對您的了解，我們今天將進(jìn)行半個(gè)小時(shí)左右的談話，希望您能夠想到什么就回答什么。 測評要素： 公共關(guān)系能力、綜合分析能力、對學(xué)術(shù)理論熱點(diǎn)的敏感性。 參考案例 12， 90年代以來，從美國哈佛大學(xué)管理學(xué)院迅速向社會傳播一個(gè)重要的觀念：智商（以下簡稱 IQ）高并不一定會帶來事業(yè)的成功，而情高（以下簡稱 EQ）高卻會帶你走向事業(yè)的輝煌， 20%IQ＋ 80%EQ＝人生的成功。 如果該校長向你征求意見，你會從中挑選哪一個(gè)，請你說出選擇的理由。 教師 B：政治素質(zhì)好，原則性強(qiáng)，處理事情不講情面。 參考答案： 1，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提供的指導(dǎo)或支持的程度取決于行業(yè)性質(zhì)及下屬的專業(yè)水平，這是一題多解的問題。 ⑷委派型：領(lǐng)導(dǎo)方式是少支持、少指導(dǎo)，決策過程完全委托給下屬。 參考案例 美國管理學(xué)家荷西認(rèn)為有四種領(lǐng)導(dǎo)類型，每種領(lǐng)導(dǎo)類型有不同的行為方式。 答題時(shí)間： 6分鐘 參考案例 出題思路： 領(lǐng)導(dǎo)干部必須既勤勉工作又不炫耀自己。 測評要素： 綜合分析能力、推理能力 參考答案： 1， B 先生能迅速地對其余的 2人作出客觀公正的分析和評價(jià)，并果斷地回答余下的 2人誰任總裁更合適，而其余的 2人則無法做到這一點(diǎn)。 參考案例 通用電器公司總裁 A先生坐在他寬敞的辦公室里，燃起了這一天的第 10支香煙，選拔下一任總裁的工作進(jìn)入了最后的階段。 測評要素： 分析能力、推理能力。 參考案例 某地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論如何對待別人惡意攻擊，會上有三種意見：以怨報(bào)怨、以德報(bào)怨、以克報(bào)怨。 參考答案： 1，海爾的說情管理和企業(yè)不辦社會兩種觀點(diǎn)均有正確的部分，兩個(gè)答案均可。 請你對這一問題談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)。他提出了人本管理哲學(xué)。 參考答案： 1，三人誰去均可。 請問：⑴你認(rèn)為派誰去接見群眾代表更適宜？請說出理由。 參考案例 ⑷ 人們提煉出的歌詞已完全跳出了原歌詞的意思，表達(dá)了人們的一種認(rèn)識或一種情緒。 測評要素： 分析能力、邏輯思維能力。 參考案例 19961997年間人們愛唱的一句歌詞是“不要心太軟”， 19971998年間人們愛唱的一句歌詞是“該出手時(shí)就出手”。 測評要素： 理論素養(yǎng)、決策水平。 參考案例 三九集團(tuán)總裁趙新先決定改革內(nèi)部評價(jià)高級管理人員的制度，提出以上繳利潤作為提拔高級管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。 測評要素： 綜合分析能力、應(yīng)變能力。 B副市長認(rèn)為“專車是為了工作方便，把工作完成得更好才是群眾對我們的要求”。 參考案例 某市市長召集 6個(gè)副市長開了一個(gè)會，討論乘坐高級小轎車上下班的問題。 參考答案： 1，每一個(gè)人都有可能遇到她哥哥那樣的處境：與你一起踢球的每一個(gè)人不一定都是你最喜歡的。有一次，妹妹對哥哥說：“既然喬治這樣惹你生氣，你干嗎還每天去找他一起踢球呢？”哥哥聽后十分奇怪：“我不找他踢球，還能找誰踢呢？”顯然，在一個(gè)偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，哥哥不可能有更多