【正文】 二要突出其綜合性文化功能。如何能讓稅務(wù)干部嚴(yán)于律己、廉潔自律，隨時(shí)清除身上的灰塵，污垢等”勿微“，干凈干事，勤政為民，這就需要掌握工作的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新教育的方式為法，扎實(shí)搞好廉政文化建設(shè)工作。群眾的眼睛是雪亮的，是看的清的，要相信自己村的村民，工作干的好，為村民辦了很多實(shí)事，下屆任期，村民還是會(huì)選你，你退了，村民依然尊敬你。如：爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng)。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)發(fā)行員工都是農(nóng)發(fā)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。近幾年來(lái)，我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度，國(guó)有政策銀行之一的農(nóng)發(fā)行，我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。以上所談是筆者本人的一些疏淺認(rèn)識(shí)和思考，不對(duì)的地方敬請(qǐng)大家批評(píng)指正，不吝賜教。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因職數(shù)限制等原因未能上崗的干部，將納入后備干部隊(duì)伍，并作為今后干部使用的重要依據(jù)之一，可以作為后備人選積極加以培養(yǎng)。公司有500多員工，要解決各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，就需要換位思考，一種是將心比心的理性思考，另一種是通過(guò)崗位交流。比如：民主測(cè)評(píng)，需要大家參與評(píng)定干部的優(yōu)劣等次；干部考察，需要大家反映干部的德才表現(xiàn)，整個(gè)工作的實(shí)施，需要大家的全程監(jiān)督。好過(guò)的企業(yè)一定是沒(méi)有前途的企業(yè)，好當(dāng)?shù)慕?jīng)理一定不是好經(jīng)理。第一種情況是光榮的，第二種情況是悲慘的，第三種情況是悲壯的。三、樹(shù)立正確的觀念、積極參與和對(duì)待競(jìng)聘工作毋庸諱言，改革就是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就是要調(diào)整各種利益格局，這是事實(shí)、是趨勢(shì)、是潮流。即使我們不失誤，但不思進(jìn)取照樣不行。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)實(shí)行副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗的重要意義并積極參與。企業(yè)要發(fā)展和盈利，管理是關(guān)鍵。在生產(chǎn)力諸要素中，人是決定性因素。我們不能回避它、超越它、抗拒它，只能適應(yīng)它，在不斷提高自身素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。只要你愿意干，只要你肯干，只要你能干，你就一定有事干，就一定有大事干，大可不必悲觀。實(shí)行競(jìng)聘上崗，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”；變封閉式選人為公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選人；變少數(shù)人選人為更多的人參與；變抽象評(píng)價(jià)干部為將干部的能力、水平、素質(zhì)等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。因此，每位同志都面臨著如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要認(rèn)識(shí)到，平等競(jìng)爭(zhēng)是組織上給予每名同志的權(quán)利和機(jī)遇，主動(dòng)參與是支持競(jìng)聘上崗工作的具體表現(xiàn)。有才無(wú)德，限制使用。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)發(fā)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。在金融機(jī)構(gòu)林立的今天，金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的對(duì)外展示可以通過(guò)全面導(dǎo)入CI戰(zhàn)略、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、參與社會(huì)公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施。用真情。另一方面,使居民切實(shí)感受“家庭醫(yī)生”服務(wù)的特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)“家庭醫(yī)生”的重要性,放心地把自己的健康交給“家庭醫(yī)生”,使“家庭醫(yī)生”成為自己健康的“守門(mén)人”。四是具有約束作用：可以促進(jìn)行為自律。調(diào)動(dòng)各方面積極主動(dòng)，創(chuàng)造性的參與廉政文化建設(shè)，形成“眾人拾柴火焰高”的局面。二是具有凝聚作用：可以使整個(gè)隊(duì)伍因相同的文化淵源而形成的一種強(qiáng)大的、向心的凝聚力量，這對(duì)于規(guī)范從政行為，引導(dǎo)稅務(wù)干部提高廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。家庭醫(yī)生責(zé)任制就是在“家庭醫(yī)生”與社區(qū)居民相互信任的基礎(chǔ)上,以一種契約方式在“家庭醫(yī)生”與社區(qū)居民之間建立的一種固定聯(lián)系,以固定聯(lián)系為紐帶,一方面使社區(qū)醫(yī)生變被動(dòng)為主動(dòng),從坐等患者上門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)深入家庭的服務(wù)模式。這是一種故土情，鄉(xiāng)情。相對(duì)于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。在一段時(shí)間，由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化，近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)，絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無(wú)可挽回的損失，“三鐵”必須繼續(xù)保持。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了農(nóng)發(fā)行特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。在農(nóng)發(fā)行，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。我想只要大家能出于公心，屆時(shí)認(rèn)真對(duì)照“有德有才，提拔使用。在這方面,要注意防止兩種傾向:一種是缺乏競(jìng)爭(zhēng)熱情和進(jìn)取勇氣，過(guò)多地考慮各種關(guān)系，怕主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)被誤解，怕競(jìng)爭(zhēng)落選丟面子；另一種是無(wú)組織的盲目競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)多看重個(gè)人利益和過(guò)高地估計(jì)自我，為達(dá)到個(gè)人目的搞串聯(lián)、拉選票，甚至對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不惜采取誣陷、誣告等手段。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是當(dāng)前深化干部選拔制度改革的一個(gè)必然要求。我們一定要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，為每一位有志于公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的競(jìng)聘者提供平等機(jī)會(huì)。發(fā)展是硬道理。要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。時(shí)代在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，情況在不斷變化，新的東西層出不窮，我們只有與時(shí)俱進(jìn)前途才會(huì)持續(xù)光明。是控股公司新職能定位的需要。改革是事物不斷新陳代謝的客觀要求，而新陳代謝是自然界和人類(lèi)社會(huì)不可抗拒的自然規(guī)律。特別是這次各所屬公司副總競(jìng)聘，是區(qū)公司在加強(qiáng)管理中邁出關(guān)鍵性的重要一步。什么是大局，發(fā)展就是大局，職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本利益就是大局。這一點(diǎn)很有些象運(yùn)動(dòng)員，即使是偶像級(jí)的運(yùn)動(dòng)員，留給人們的最后印象，常常是失敗者，但我們?nèi)匀痪磁逅麄?。可以肯定地說(shuō)用競(jìng)聘方式選擇干部不是最好的方式，但問(wèn)題在于，迄今為止，我們?nèi)匀徽也坏奖雀?jìng)聘更好的方式。因此希望每位干部員工以高度負(fù)責(zé)的精神來(lái)關(guān)心這項(xiàng)工作，支持這項(xiàng)工作，參與這項(xiàng)工作。（四）選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了結(jié)果，更重要的是選擇了過(guò)程。第三，要正確對(duì)待同志。讓我們以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗作為工作的新起點(diǎn)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮斗，共創(chuàng)新業(yè)績(jī)。第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性對(duì)企業(yè)的發(fā)展