【正文】 在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多177。重新檢修了電線電路及電源開關(guān)，各班按標準配備照明燈具；各班教室更換了黑板、講桌，安裝了現(xiàn)代化電子白版；學校增設了視頻監(jiān)控設施，各班安裝了攝像頭。本學期即將結(jié)束，它給我們多少思考，多少回味。熱情服務，禮貌待人，一年來后勤部沒有發(fā)生一件口角，打架現(xiàn)象，出現(xiàn)了相此團結(jié)，相互扶持，有困難相互幫助解決的好氛圍。重點處理門店閑臵資產(chǎn)，依據(jù)內(nèi)部需求，合理安排準時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。（四）通訊方面準時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話修理等工作。賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。依據(jù)公司開展要求，先制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，然后完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。這短短兩個月的時間，讓我體驗到了一個新的工作的新的工作方式，讓我學習到了這不同以往的崗位需要具備工作技巧。為此，我積極向身邊的同事學習，積極向他們請教電腦知識，學習如何正確打字，如何準確搜索查詢等，總的來講，進步了不少，但還有很大的差距。每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。及時與機構(gòu)對裝修問題進行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構(gòu)職場裝修預算。完成《商品房買賣合同》等相關(guān)資料的備案和歸檔工作。這一段時間里我嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，按照公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，絕不影響工程現(xiàn)場工作，圓滿地完成各項工作任務。以后我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務水平更上一層樓。我這一段時間工作總體比較順利，在住宿安排與食堂運作方面一切都在按照預設步驟進行。要解決這些問題不是某一個人的問題，是后勤人員要有一股凝聚力，要有團隊意思，我認為要想做好這些工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。五、做好公司來賓的接待工作，以及綜合會議的會務工作。三、加強后勤保潔管理，維護廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。（四）學生公寓確保安全穩(wěn)定 校慶期間，物業(yè)管理中心加大了對門衛(wèi)管理和夜查力度，加強了應急預案的培訓，并對基礎設施進行安全檢查，在員工和學生中開展消防知識講座和技能演練，及時消除安全隱患，確保了學生公寓的安全穩(wěn)定。暑期博學樓、逸夫樓外墻粉刷過后，地面遺留大量污漬，為了提升教學樓的整體環(huán)境衛(wèi)生，物業(yè)管理中心用打磨機把地面重新打磨；至誠樓、體育館是這次校慶活動的重要場所，廣場臺階上有從縫隙處滲出的污漬特別難清理，國慶前夕，物業(yè)管理中心安排員工用草酸進行清潔，同時把所有臺階和門前玻璃用高壓水槍全部沖洗了一遍，不留衛(wèi)生死角。廣大后勤員工堅守在工作一線，奉獻在一線，加班加點，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的后勤精神，圓滿完成了校慶接待與后勤保障任務。3%。三是配合資源整合工作，配合律師工作出版了法律意見書。完成公司內(nèi)各項工程預算的審核工作。通過一系列細致的檢查督促，促使各單位后勤系統(tǒng)管理方面，服務內(nèi)容上狠下功夫，逐步形成從上到下，職責明 確，責任到人的管理體系。二、充分發(fā)揮企管職能，做到循序漸進、健康發(fā)展 我們緊緊圍繞公司工作的總體規(guī)劃，深抓細搞，通過日常管理、專項整治、檢查考核相結(jié)合，使管理和服務更進一步走向標準化、規(guī)范化、市場化，為公司的科學發(fā)展，奠定基礎，保駕護航。抓好月度流動紅、黃競賽考核工作，及時通報，獎罰兌現(xiàn)。后勤物業(yè)管理工作：一是規(guī)范完善了后勤物業(yè)管理制度，健全了各類管理臺賬。三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全經(jīng)過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進行市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進行了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供應商，構(gòu)成競爭，保障食品原材料采購的及時性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購成本；采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務人員、采購員負責對數(shù)量進行驗收，廚師負責對質(zhì)量進行驗收，嚴格按照《員工食堂物資供應管理暫行規(guī)定》的驗收標準進行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。一、前期準備工作學校迎校慶籌備工作方案出臺后，總公司高度重視，多次召開專題會議傳達學校精神，部署有關(guān)工作，研究制定迎校慶工作方案，周密考慮工作細節(jié)和具體問題，確保各項工作萬無一失。校慶活動場所布置與裝飾工作。為了加強公寓樓文化建設和迎接校友參觀，中心提前進行了布置，開展了“舍香書韻”為主題的宿舍書畫、攝影作品征集展覽活動，打造公寓工程文化長廊，利用門廳宣傳板制作校慶宣傳標語，將公寓生活區(qū)作為展示學校及師生、校友風采的文化陣地，營造喜慶、祥和的節(jié)日氛圍。對后勤保潔人員制定規(guī)章制度、保潔標準、考核辦法及標準，每天實行檢查記錄。在來賓的接待工作中，做到有節(jié)有禮，安排周到。 雖然在過去的一年中后勤班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：后勤人員的素質(zhì)修養(yǎng)有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。在采購方面，做到所購菜肴物美價廉，保證了項目部每一個人能夠按時吃到飯，吃飽飯，吃好飯，在不增加公司運作成本的前提下，盡量讓每一個項目部成員感到滿意。我的后勤工作是一個項目的關(guān)鍵一環(huán)，俗話說得好“兵馬未動糧草先行”，如果吃飯住宿有問題。 在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同項目部全體員工一起完成了前三個月的工作任務，在以后時間里不僅自己自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，還要督促身邊其他同事遵守公司每一項規(guī)章制度。辦理客戶相關(guān)按揭的申報工作。欽州、河池等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。三、存在的問題對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。此外，也積極參加公司組織的39。現(xiàn)在，將我這兩個月時間接觸到的東西總結(jié)如下：在剛剛進入這個崗位的時候，部門領(lǐng)導也是考慮到了我之前對這個崗位的工作了解不多的實際情況，第一天都是讓我在學習部門采購的流程和一些制度管理，讓我知道我們后勤采購員需要采購的用品是什么，讓我學習采購員需要掌握的工作技巧有哪些等等。二、增強服務意識，征集廣闊員工意見，提高中意度以每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反應于廣闊員工，接受廣闊員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣闊員工的意見收集，通過研討、實施、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題。（二）明年工作思路：加強標準化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進行督查，通過檢查，及時發(fā)覺問題，提高各崗位工作質(zhì)量。與移動公司交涉，追回xx公司在20xx年雙重收取集團彩鈴費用萬千多元，將這筆費用準時返還員工個人手機；與電信公司交涉，追回電信公司在20xx年至20xx年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡資費問題上進展協(xié)商，爭取更優(yōu)待的政策。三、幾點體會后勤部是服務性的工作，平凡、重復、繁鎖、累人、容易被人不理解，周總理曾說過“有的工作是一好遮百丑，而后勤工作是一丑遮百好”。在本學期里，我園在安全、后勤、教學工作中，取得了很大的成績，它與后勤全體工作人員是分不開的。三、在安全管理方面，堅持進行日檢查、周匯報、月總結(jié)等常規(guī)工作，及時貫徹落實安全文件精神，對學校的基礎設施進行了全面徹底地排查、整改，硬件設施正常；對學校消防安全用火用電情況進行了檢查，消防設施、器材能夠正常使用，為確保學生安全，學校經(jīng)常開展安全教育，進一步完善安全管理工作制度，加強校園警務室基礎設施建設，配備了預警器材，貫徹落實了學校各項安全管理制度。1176。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度xx項，有力地促進了管理水平的整體提升。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。二、在基礎設施建設方面我校采用“整體規(guī)劃，分步實施”的原則加強基礎建設。公司后勤工作總結(jié)14秋風陣陣，碩果累累。要樹立正氣，以大局為重，誠實做人，誠信做事，充分發(fā)揚吃苦耐勞，不怕臟累的精神。加強自身職場裝修方面學問的學習，吸取更多他人的閱歷，提高工作效率。依據(jù)總公司預算編制的各項要求，結(jié)合分公司20xx年的實際及的進展規(guī)劃，準時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。人員思想引導不到位，20xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體水平不高，服務質(zhì)量和服務意識不能得到很好的提高。同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進行檢查，對存在問題的設備及時聯(lián)系維修，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進行維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)。但是好在，在各位同事們的幫助下、領(lǐng)導的帶領(lǐng)和包容下，我開始接觸、熟悉和適應后勤采購的工作，時至今日，徹底地完成了試用期里面的考核工作。三、積極學習，思想認識有所提升學習永無止境，日常工作的同時，也深刻意識到自己的不足，改進不足才能進步。根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。公司后勤工作總結(jié)7本人**年在廣西分公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對**年的整體工作總結(jié)如下：一、行政后勤（一）職場管理方面指導、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準備工作；根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單證房、良慶、江南的辦公職場面積。完成了銷售相關(guān)部門的報送各項資料。另外項目部人員確實相當辛苦，基本上每天工作時間都在十四小時以上，所以在公司條件允許的前提下，應適當予以經(jīng)濟上的獎勵與精神上的鼓勵。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平?；仡櫸疫@三個月來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我將會認真總結(jié)前面三個月的工作，權(quán)衡其利弊，取其精華去其糟粕，使后面的工作做得更好。雖然公司領(lǐng)導都重視公司后勤管理工作，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是后勤人員之間的配合，例如在發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)值班人員形象問題、發(fā)現(xiàn)保潔人員保潔不到位問題，既然提出來，既然處理掉，但在后來的工作中依然存在類似的問題。劃線和制作停放車牌又為職工的停車和車輛安全提供了保障。為入住職工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。車輛運輸方面，中心的所有車輛全部上陣，并對司機進行了崗前集中培訓，讓駕駛員了解校內(nèi)及周邊環(huán)境、校慶會場位置、行車路線和路況，明確車輛?？繒r間、地點、行車路線，并制定了應急預案，以應對道路堵塞、車輛拋錨、交通事故等突發(fā)事件，確保行車安全、準時。改善校園環(huán)境整潔與衛(wèi)生狀況。作為學校重要的后勤保障部門，后勤公司全體員工在籌備校慶期間，牢記“以生為本、為生盡責”的價值理念，精心布置、周密規(guī)劃、全力以赴為校慶做好后勤服務保障工作。服務需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供給依據(jù)，并且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，并且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的服務換來廣大員工的滿意，月度綜合滿意度平均到達95。但由于企管科人員變動頻繁，從2009年11月份以來相繼有兩個人調(diào)入后調(diào)出，于2010年5月初才調(diào)入一人。及時發(fā)現(xiàn)公司管理運行方面的各種問題，按時召開新問題分析會。根據(jù)檢查結(jié)果及時準確通報各單位網(wǎng)點存在的安全隱患和后勤運行中出現(xiàn)的亮點，上半年共查出問題 件，查出安全隱患 條，對查出的問題進行處罰共計 萬元，對亮點進行獎勵共計 萬元。定期通報當月早調(diào)會精神落實情況，通過對各項工作的跟蹤、記錄、反饋、控制，使各項工作有落實、有效果、有回音。按時通報早調(diào)會精神落實情況。建立了鍋爐房隱患排查及匯報管理制度和鍋爐運行交接班制度，強化了要害場所的管理。四、完善硬件配置，提高后勤服務檔次經(jīng)過前期緊張、有序的準備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務質(zhì)量。各部門也分別制定了詳盡的迎校慶工作方案，由總經(jīng)理親自掛帥，各分管副總組織協(xié)調(diào)，做到任務層層分解，責任落實到人。這次80周年校慶，在各個會場布置上，按照學校本著“儉樸、隆重、活力、溫馨”的要求，重點突出綠色環(huán)保，用錯落有致的綠色植物點綴，按要求及時擺放到位；在教學樓內(nèi)所有的衛(wèi)生間安裝擦手紙、衛(wèi)生用紙、綠植等，提供溫馨周到的服務。（五）其它工作在各項保障措施完備、校慶各項活動順利開展的同時，總公司還承接了“中外醫(yī)學教育高層研討會”等會議茶歇任務，機關(guān)干部員工也積極投入到各項工作中，較好地協(xié)調(diào)了后勤各部門校慶有關(guān)工作。發(fā)現(xiàn)問題及