二道橋分理處理財中心改造可行性方案(專業(yè)版)
【正文】 我行已于 5月 13日再次書面報告烏魯木齊政府，懇請解決這一問題。 所以， 我們 認(rèn)為， 著力 推動二道橋分理處走上 一條工行文化、 理財文化和民族文化“三結(jié)合”的道 路， 盡快實(shí)現(xiàn)二道橋分理處的裝修改造，不僅具有前景廣闊的商業(yè)價值，同時也是 社會賦予工商銀行的一種責(zé)任 。 個金客戶市場定位是以競爭中端客戶為主，積極競爭高端客戶，培養(yǎng)潛力客戶。學(xué)校有 2家，烏市第九小學(xué)及烏市第38中學(xué)。 20xx年 至 20xx年理財產(chǎn)品 銷售額達(dá)到 1700萬左右。其中漢族11 人，維吾爾族 8人，回族 3人， 平均年齡在 35歲左右， 民族同志 14人占比61%。 二、周邊區(qū)域金融資源狀況 四至 概況 四至東臨烏魯木齊市天山區(qū)著力打造的百年民族特色商業(yè)街 解放南路，與國內(nèi)外著名的“新疆國際大巴扎”僅一步之遙； 南接具有 125年歷史的“二道橋市場”步行商業(yè)街；西依天池路，與疆內(nèi)規(guī)模最大的自治區(qū)人民醫(yī)院（三級甲等）為鄰；北傍“西星大廈”。 三、 二道橋分理處改造的必要性 第一， 實(shí)施核心競爭力項(xiàng)目的 客觀需要。 第三，營銷戰(zhàn)略的需要 ?？蛻裘褡?構(gòu)成中約有 90%是維吾爾族。 六、發(fā)展愿景 根據(jù)二道橋支行五年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃要求，二道橋分理處將在 20xx 年達(dá)到各項(xiàng)存款 8億元的目標(biāo)，少數(shù)民族客戶的理財金賬戶計(jì)劃在 23年內(nèi)發(fā)展到 500戶左右。 第三，少數(shù)民族客 戶的金融理財需求將步入快速發(fā)展時期。 第五，是社會賦予工商銀行的一種責(zé)任。特別是營業(yè)廳場所內(nèi)未實(shí)現(xiàn)普通客戶與貴賓客戶專屬服務(wù)區(qū)域的物理隔離， 從外觀和內(nèi)在設(shè)計(jì)上無法吸引客戶特別是中高端客戶來此辦理業(yè)務(wù)，不僅不能展現(xiàn)中國工商銀行現(xiàn)代化、多功能、產(chǎn)品豐富 、高效迅速、友善親切、尊貴專享的服務(wù)特點(diǎn)，而且由于原電路、通訊線布局較亂，影響正常工作，室內(nèi)采光不足，通風(fēng)不暢，取暖設(shè)備老化，造成夏天悶熱、冬天寒 冷，給 員工的日常工作及客戶辦理業(yè)務(wù)造成 了許多不便 。 二道橋分理處所處區(qū)域是烏魯木齊市最重要的 、歷史最悠久、業(yè)態(tài)最豐富、民族文化商圈 之一， 具 有 厚重的本土文化積淀和 民族 文化 特色，是烏魯木齊市的標(biāo)志性旅游景區(qū)，成為烏魯木齊市十大景點(diǎn)之一。納入營銷系統(tǒng)內(nèi) 管理 1419戶， 其中， 520萬元 263戶， 20萬元以上 415
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