二道橋分理處理財中心改造可行性方案(更新版)
【正文】 百分點。客戶民族 構成中約有 90%是維吾爾族。然而，由于民族文化和理財文化的差異性，少數(shù)民族的金融理財市場仍是一塊待開墾的豐沃之地。 第三，營銷戰(zhàn)略的需要 。 第二，二道橋支行 經(jīng)營 發(fā)展 戰(zhàn)略 的需要 。 三、 二道橋分理處改造的必要性 第一， 實施核心競爭力項目的 客觀需要。 核心 區(qū)域現(xiàn) 內有 6家 銀行 網(wǎng)點 ， 其中 中行 2個 ，建行 1個 ，農(nóng)行 1個 ，商業(yè)銀行 1個，工行 1個 。 二、周邊區(qū)域金融資源狀況 四至 概況 四至東臨烏魯木齊市天山區(qū)著力打造的百年民族特色商業(yè)街 解放南路，與國內外著名的“新疆國際大巴扎”僅一步之遙； 南接具有 125年歷史的“二道橋市場”步行商業(yè)街；西依天池路，與疆內規(guī)模最大的自治區(qū)人民醫(yī)院（三級甲等）為鄰；北傍“西星大廈”。 高低柜日均業(yè)務量 1500筆左右 。其中漢族11 人，維吾爾族 8人，回族 3人， 平均年齡在 35歲左右， 民族同志 14人占比61%。建筑面積 259 平方米 ，其中 現(xiàn)金區(qū) 約155 平方米， 非現(xiàn)金區(qū) 約 56 平方米， 理財區(qū) 約 18 平方米， 自助終端區(qū) 約 12 平方米，其他 18平方米 。 20xx年 至 20xx年理財產(chǎn)品 銷售額達到 1700萬左右。其中 ， 國際大巴扎從事商業(yè)零售業(yè)主有 483戶， 二道橋民貿(mào)市場業(yè)主有 305戶 。學校有 2家，烏市第九小學及烏市第38中學。 理財中心以我行優(yōu)質客戶為主要服務對象，是落實“定位中端”客戶戰(zhàn)略的最重要渠道，其高效的運營管理有利于樹立工商銀行 良 好的市場形象，有利于不斷提高網(wǎng)點盈利能力和優(yōu)質客戶服務力。 個金客戶市場定位是以競爭中端客戶為主，積極競爭高端客戶，培養(yǎng)潛力客戶。 天山區(qū)的維吾爾族 等少數(shù)民族占全市少數(shù)民族一半以上，約有 53 萬人之多。 所以， 我們 認為， 著力 推動二道橋分理處走上 一條工行文化、 理財文化和民族文化“三結合”的道 路， 盡快實現(xiàn)二道橋分理處的裝修改造，不僅具有前景廣闊的商業(yè)價值，同時也是 社會賦予工商銀行的一種責任 。 區(qū)域內 常住的 3萬人口以及 為數(shù)眾多的個體經(jīng)營戶、商鋪、行政、醫(yī)療、學校 、旅游 等單位構成了 二道橋分理處龐大的潛在金融資源和目標客戶。我行已于 5月 13日再次書面報告烏魯木齊政府，懇請解決這一問題
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