二道橋分理處理財(cái)中心改造可行性方案-預(yù)覽頁
【正文】 戶民族構(gòu)成中約有 90%是維吾爾族。 20xx年 至 20xx年理財(cái)產(chǎn)品 銷售額達(dá)到 1700萬左右。 20xx 年以來每月的績效得分在支行排名前 4位。其中 ， 國際大巴扎從事商業(yè)零售業(yè)主有 483戶， 二道橋民貿(mào)市場業(yè)主有 305戶 。 區(qū)域 同業(yè)狀 況 。學(xué)校有 2家，烏市第九小學(xué)及烏市第38中學(xué)。 常住和流動(dòng) 人口數(shù)量 4萬余人 ， 其中 30%為工薪人群， 50%為從事商業(yè)零售服務(wù)人群， 20%為流動(dòng)商販， 民族占 80%以上，中高收入占 40%。 理財(cái)中心以我行優(yōu)質(zhì)客戶為主要服務(wù)對象，是落實(shí)“定位中端”客戶戰(zhàn)略的最重要渠道，其高效的運(yùn)營管理有利于樹立工商銀行 良 好的市場形象，有利于不斷提高網(wǎng)點(diǎn)盈利能力和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)力。 一面是普通客戶排隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重，另一面卻是已積累的眾多中高端客戶流失殆盡，這 已成制約二道橋分理處 業(yè)務(wù)發(fā)展的重要瓶頸之一。 個(gè)金客戶市場定位是以競爭中端客戶為主，積極競爭高端客戶，培養(yǎng)潛力客戶。此舉，不僅將為營業(yè)部樹立一個(gè)標(biāo)志，也將成為新疆區(qū)分行乃至新疆金融業(yè)界的一個(gè)標(biāo)志性物理網(wǎng)點(diǎn)，不僅具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也具有長遠(yuǎn)的歷史意義；不僅是二道橋支行的戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也是營業(yè)部“核心競爭力項(xiàng)目”的戰(zhàn)略選擇。 天山區(qū)的維吾爾族 等少數(shù)民族占全市少數(shù)民族一半以上，約有 53 萬人之多。 隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，全民金融服務(wù)和全民理財(cái)?shù)臅r(shí)代已經(jīng)來臨。 所以， 我們 認(rèn)為， 著力 推動(dòng)二道橋分理處走上 一條工行文化、 理財(cái)文化和民族文化“三結(jié)合”的道 路， 盡快實(shí)現(xiàn)二道橋分理處的裝修改造，不僅具有前景廣闊的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)也是 社會(huì)賦予工商銀行的一種責(zé)任 。納入營銷系統(tǒng)內(nèi)管理 1419戶，其中， 520萬元 263戶， 20萬元以上 415戶，理財(cái)金賬戶 126戶。 區(qū)域內(nèi) 常住的 3萬人口以及 為數(shù)眾多的個(gè)體經(jīng)營戶、商鋪、行政、醫(yī)療、學(xué)校 、旅游 等單位構(gòu)成了 二道橋分理處龐大的潛在金融資源和目標(biāo)客戶。隨著理財(cái)文化的相互影響、相互滲透，二道橋周邊區(qū)域的少數(shù)民族客戶對金融理財(cái)?shù)恼J(rèn)同與接受也進(jìn)一步深入。我行已于 5月 13日再次書面報(bào)告烏魯木齊政府，懇請解決這一問題。隨著二道橋分理處核心競爭力項(xiàng)目的不斷深化，我行還將進(jìn) 一步整合全轄內(nèi)人力資源，集中更多的少數(shù)民族業(yè)務(wù)精英充實(shí)到二道橋分理處，為打造獨(dú)具特色的理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)，提供人力資源保障
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