二道橋分理處理財中心改造可行性方案(文件)
【正文】 行現(xiàn)代化、多功能、產(chǎn)品豐富 、高效迅速、友善親切、尊貴專享的服務特點，而且由于原電路、通訊線布局較亂，影響正常工作，室內(nèi)采光不足，通風不暢，取暖設備老化，造成夏天悶熱、冬天寒 冷，給 員工的日常工作及客戶辦理業(yè)務造成 了許多不便 。 隨著工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型和市場競爭的需要，二道橋支行也為本行的發(fā)展制定了中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。 根據(jù)二道橋支行確立的 這一 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須要建立一個既體現(xiàn)民族文化差異性 ，同時又結合工商銀行企業(yè)文化特點、體現(xiàn)總行核心競爭力項目特征、 為廣大 少數(shù)民族中高端客戶提供差異化服務的“ 標志性窗口”。 第四，是對 少數(shù)民族 金融市場細分的需要。 第五，是社會賦予工商銀行的一種責任。 如何引導少數(shù)民族客戶群體的理財觀與價值觀融入當今的主流理財文化，做為金融市場領導者的中國工商銀行，是理所當然的先行者與探索者。對公客戶數(shù)量 185戶 ，個人客戶數(shù)量 98871戶。配置的五臺自助終端機、一臺多媒體機， 日均交易筆數(shù)為 100130 筆 ，交易金額為 20 萬左右，也遠遠高出轄內(nèi)其他網(wǎng)點業(yè)務量。 第三，少數(shù)民族客 戶的金融理財需求將步入快速發(fā)展時期。 五、近期 采取的 措施 由于環(huán)境和歷史的原因，二道橋分理處門前的非法手機市場已成為 威脅銀行客戶和干擾 我行 正常經(jīng)營的一大禍患。其中大堂經(jīng)理 1名，營銷經(jīng)理 3名，理財經(jīng)理 1名 ， 初步 構架了直銷隊伍的建設 ，其中有 4位少數(shù)民族同志入選。 附件：二道橋分理處裝修改造示意 。 六、發(fā)展愿景 根據(jù)二道橋支行五年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃要求，二道橋分理處將在 20xx 年達到各項存款 8億元的目標，少數(shù)民族客戶的理財金賬戶計劃在 23年內(nèi)發(fā)展到 500戶左右。同時，我行也開始著手動員其他社會力量參與這一問題的治理。根據(jù)我們進行的市場調(diào)查情況來看， 在隨機抽樣訪談的 56 名少數(shù)民族客戶中，有 26名客戶對銀行的金融理財產(chǎn)品有所了解，有 9人購買了銀行金融理財產(chǎn)品，占比 16%，比我們現(xiàn)存量客戶中的 10%的占比高出了 6 個百分點。 第二，充足的營業(yè)面積?？蛻裘褡?構成中約有 90%是維吾爾族。 三、 二道橋分理處改造的可行性 二道橋分理處做為支行轄內(nèi)的核心網(wǎng)點，其周邊金融資源、人文環(huán)境、地理位置等，為其在
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