【正文】 確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成提供切實保障。規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨斷專行，敢于說不精神不夠?？偨?jīng)理： 目標責(zé)任人： 日期： 日期：/ 3第五篇：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿安全生產(chǎn)副總競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。對于各類工傷事故，車間負責(zé)人必須執(zhí)行“四不放過”原則進行調(diào)查處理。由雙方簽字后實施。嚴格執(zhí)行重大危險源的隱患排查制度，成立現(xiàn)場檢查小組，配備兼職安全員，每月至少組織一次安全、環(huán)保大檢查，并作好記錄，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和徹底整改。不能立即處理的，要采取有效的措施，同時上報有關(guān)負責(zé)人。負責(zé)對安全生產(chǎn)工作建檔及登記、記錄。加強廢棄物分類處置管理，杜絕廢棄物亂處理現(xiàn)象，嚴禁將廢棄物倒入河道、下水溝等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。重大事故率為0。1各類安全防護裝置、防護器具、消防器材等，確保完好率達100%。在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路會議精神的閉環(huán)管理會議的傳達按照傳達、檢查、落實、總結(jié)、匯報流程進行。強化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。壓力下出動力，保持時刻的危機意識 由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對運行人員進行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進行經(jīng)濟處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當?shù)膲毫?，以此帶動職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動性。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。對事故處理做到“四不放過”即事故原因不清不放過、相關(guān)責(zé)任沒有受到處理不放過、責(zé)任者與員工未受到教育不放過、整改措施未落實不放過；1其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時，必須遵循安全第一的原則。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時上報。二、安全管理職責(zé)：、環(huán)保規(guī)章制度，結(jié)合實際，以國家有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，建立、健全具有可操作性的安全、環(huán)保管理制度和安全操作規(guī)程，不發(fā)布與公司安全、環(huán)保管理制度相抵觸的指令。第一篇：生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)副總安全職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好公司的安全生產(chǎn)工作，對公司的安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、安全、環(huán)?？刂颇繕耍骸⒅貍?、較大及重、特大安全事故率為零； 、刑事案件及環(huán)保事故；，工傷費用控制在5萬元以下； 、環(huán)保行政處罰；、環(huán)保事故隱患整改率達到100%；，環(huán)保培訓(xùn)及環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演練1次以上，員工培訓(xùn)覆蓋率在98%以上。三、安全獎懲獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。事故隱患按期整改率達100%。二、安全職責(zé)