【正文】 高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。保證制度的嚴(yán)肅性安全保衛(wèi)部門(mén)、監(jiān)察部門(mén)要加大對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過(guò)”原則，處理時(shí)對(duì)事不對(duì)人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對(duì)于違反規(guī)定操作的人員不管有沒(méi)有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。二、對(duì)于問(wèn)題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路會(huì)議精神的閉環(huán)管理會(huì)議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實(shí)、總結(jié)、匯報(bào)流程進(jìn)行。這一問(wèn)題在生產(chǎn)運(yùn)行崗位表現(xiàn)得尤為突出。在工作實(shí)踐中出現(xiàn)的安全問(wèn)題或隱患通過(guò)安全網(wǎng)例會(huì)或安全分析會(huì)拿出來(lái)大家一起討論，經(jīng)過(guò)分析研究得出最終的解決辦法，通過(guò)總結(jié)歸納得出的精髓以會(huì)議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，希望能夠盡快解決問(wèn)題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，安委會(huì)一份存檔。1各類安全防護(hù)裝置、防護(hù)器具、消防器材等，確保完好率達(dá)100%。勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴合格率100%，違章操作、違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象為0。重大事故率為0。、環(huán)保管理不善出現(xiàn)行政處罰，主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員除納入績(jī)效考核外，另處事故損失金額10%的處罰。加強(qiáng)廢棄物分類處置管理，杜絕廢棄物亂處理現(xiàn)象，嚴(yán)禁將廢棄物倒入河道、下水溝等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。、健全部門(mén)安全、環(huán)保管理責(zé)任制度，公司、部門(mén)、班組、員工逐級(jí)簽訂安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作建檔及登記、記錄。負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，全面完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃。不能立即處理的，要采取有效的措施，同時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的好典型，對(duì)安全生產(chǎn)由突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源的隱患排查制度，成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，配備兼職安全員，每月至少組織一次安全、環(huán)保大檢查，并作好記錄，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底整改。、環(huán)保例會(huì)制度，生產(chǎn)副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人、兼職安全員務(wù)必參加，及時(shí)總結(jié)一周來(lái)安全工作成果及隱患治理情況，并部署安排下一周安全工作重點(diǎn)。由雙方簽字后實(shí)施。二、安全管理責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)：督導(dǎo)各崗位嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各種安全制度。對(duì)于各類工傷事故，車間負(fù)責(zé)人必須執(zhí)行“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特簽訂2015安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。總經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人： 日期： 日期：/ 3第五篇：安全生產(chǎn)副總競(jìng)聘演講稿安全生產(chǎn)副總競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長(zhǎng)。工作缺乏計(jì)劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨(dú)斷專行，敢于說(shuō)不精神不夠。杜絕會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不足導(dǎo)致工作延誤。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保