【正文】 同時，協(xié)調(diào)相關(guān)部門迅速確定其中的領(lǐng)頭人，將國家有關(guān)法規(guī)政策向領(lǐng)頭群眾耐心說明，爭取他們的理解。建議政府可以根據(jù)國家法律、法規(guī)制定本地區(qū)的實施細(xì)則、規(guī)章，明確規(guī)范信訪人的行為。應(yīng)當(dāng)在轄區(qū)各單位廣泛建立政保員、密保員、信息員隊伍，建立和完善公秘結(jié)合、多層次、覆蓋面廣的情報信息網(wǎng)絡(luò)，擴大信息內(nèi)容和信息渠道。（四）突發(fā)事件時有發(fā)生。警務(wù)室建設(shè)應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，加強與群眾的溝通與聯(lián)系，調(diào)動廣大群眾參與防范的積極性與主動性，組織好 “村村聯(lián)防、村企聯(lián)防、企業(yè)互防”等活動，培訓(xùn)好一批村（社區(qū)）治保人員、單位保安人員，發(fā)揮好各類群防群治隊伍的作用。（二）建立“重兵防范、精兵打擊”勤務(wù)機制需要解決的問題。（二）派出所內(nèi)各崗位民警的職責(zé)任務(wù)和工作量分析，包括民警每月正常上班和值班、加班時間。每天與輔警一起到社區(qū)開展工作。轄區(qū)各類總?cè)丝跀?shù)近XX萬余人，共有X次社區(qū)。因此，去年下半年我們就如何進一步建立和完善群防群治組織，強化治安防控網(wǎng)絡(luò)問題，先后兩次向XX市委市府作了專題報告，市委市府以兩辦的名義下發(fā)了文件。民警的等級評定與公務(wù)員考核相對應(yīng)，優(yōu)秀公務(wù)員在優(yōu)秀民警中產(chǎn)生，稱職民警為稱職公務(wù)員，未位民警為基本稱職公務(wù)員或者不稱職公務(wù)員。這里，我針對目前的工作現(xiàn)狀和存在的問題，就如何做大做強派礎(chǔ)所工作，給工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個匯報。大家知道，派出所的工作非常繁雜，要代表公安局履行各種各樣的職責(zé)，總的說來派出所工作有四大塊，一是破案打擊；二是治安防范；三是治安管理；四是隊伍建設(shè)，這些工作都涉及到一個“責(zé)、權(quán)、利”問題。原因在于：警力收縮，壯大了中心所隊伍，通過配齊配強二級班子，便于加強對民警的監(jiān)督和管理；警力收縮，人員相對集中，可以形成拳頭，增強戰(zhàn)斗力，能夠更有利于打擊犯罪或應(yīng)付處置突發(fā)事件。年內(nèi)累計兩次被評為不合單位的，除按上述規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰外，單位主要領(lǐng)12全文查看第二篇：派出所調(diào)研匯報材料文章標(biāo)題：派出所調(diào)研匯報材料XX市局調(diào)研工作組：根據(jù)XX市局的安排，你們于2月11日來我局，深入基層派出所第一線開展了為期10天的調(diào)研和指導(dǎo)工作，非常辛苦。對民警的評定實行年終總評。近年來特別是嚴(yán)打整治斗爭開展以來，我市一手抓打擊,一手抓防范，通過艱苦工作和不懈努力，實現(xiàn)了刑事發(fā)案下降，社會治安秩序好轉(zhuǎn)，群眾安全感增強的階段性目標(biāo)。加強派出所工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，作為公安機關(guān)要臺終堅持與時俱進，改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)派出所工作的新局面，為保障改革開放，經(jīng)濟建設(shè)，政治穩(wěn)定和社會安定，作出新的更大貢獻。：XX派出所目前有社區(qū)民警X名，其中有女社區(qū)民警X名，此外有輔警X名。目前，我分局派出所民警共有63人，除劃入巡警大隊的15名民警，純屬派出所民警48人，占分局總警力37%。二、派出所勤務(wù)機制建設(shè)情況（一）現(xiàn)行警務(wù)運行模式及存在的主要問題。警務(wù)室建設(shè)公安工作的根基，是推動公安事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。應(yīng)該說，當(dāng)前信訪事件中，大部分群眾的要求是合理的，有的是群眾缺乏法治意識，使一些本來能通過法律途徑解決的矛盾演變成群體事件，但卻有少數(shù)群眾提出的要求往往脫離實際，漫天要價，有的根本不合情理，有的更是無理取鬧、胡攪蠻纏，公然對抗政府的行政行為。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）沒有構(gòu)建情報信息網(wǎng)，不能把信訪事件消化于未萌狀態(tài)。雖然《信訪條例》中對信訪人的行為有所規(guī)定，但沒有解釋細(xì)則，究竟信訪人什么樣的行為應(yīng)該勸阻、什么樣的行為應(yīng)當(dāng)強制帶離，帶離后應(yīng)當(dāng)警告還是拘留，現(xiàn)場經(jīng)勸阻信訪人停止行為后是否還需要處理，這些都應(yīng)該從法律、規(guī)章層面盡快完善，使公安民警在處理時有法可依。當(dāng)群體性事件群體開始聚集的時候，將領(lǐng)頭者與大部分追隨者群眾隔離開來，使群體情緒的“傳染”度降低?，F(xiàn)XX派出所的干警大多為轉(zhuǎn)業(yè)干部，沒受過執(zhí)法專業(yè)訓(xùn)練，對于公安業(yè)務(wù)相對生疏、工作方法簡單、工作水平有限，他們需要較長的時間適應(yīng)公安工作。目前存在姑息了事的傾向，造成事件的惡性循環(huán)，產(chǎn)生社會負(fù)面效應(yīng)。在處置信訪群體性突發(fā)事件中，有時存在著政府相關(guān)部門的配合缺位、不作為甚至亂作為的行為。許多群體性事件都有一定的釀發(fā)過程，常常有事件的組織者和骨干分子，有統(tǒng)一的口徑和要求，有較為明確的分工，并有向組織嚴(yán)密、呈明顯勢力化發(fā)展的傾向。第五篇：派出所信訪工作調(diào)研派出所在處理政府群體性信訪事件中存在 的問題與建議當(dāng)前，隨著XX市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、體制改革的不斷深入以及工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加強，因土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、城市管理、民事糾紛等問題引發(fā)的群體性信訪事件不斷發(fā)生。派出所警力為破案等繁重的警務(wù)工作和非警務(wù)活動所牽制，被動應(yīng)對的特征十分明顯，難以有創(chuàng)新和突破，民警也超負(fù)荷工作。每個派出所由1名民警負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作，其他民警由所領(lǐng)導(dǎo)安排日常辦理案件、各類專項行動、巡邏執(zhí)勤工作。四、下步工作規(guī)劃（一）打造更高水平的“微警務(wù)”。針對易發(fā)案地區(qū)，XX派出所通過組織警力強化與巡警的銜接配合，加大巡邏工作力度。要按照革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化的要求，選準(zhǔn)配強派出所領(lǐng)導(dǎo)班子。年內(nèi)累計兩次被評為不合單位的，除按上述規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰外，單位主要領(lǐng)導(dǎo)在全局科所隊長會議上公開檢討，同時單位民警年終獎減半發(fā)放；年內(nèi)累計三次以上被評為不合格單位的，除經(jīng)濟懲罰外，單位領(lǐng)導(dǎo)必須引咎辭職，取消單位民警年終獎。原因在于：警力收縮，壯大了中心所隊伍，通過配齊配強二級班子，便于加強對民警的監(jiān)督和管理；警力收縮，人員相對集中，可以形成拳頭，增強戰(zhàn)斗力，能夠更有利于打擊犯罪或應(yīng)付處置突發(fā)事件。整套方案和考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備于今年3月出臺實施，將對全局單位和民警的工作實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量化、統(tǒng)一考核，主要突出以下幾個特點：[本文來源于有文章需求，請到站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題]市局成立隊伍管理長效機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其目標(biāo)管理考評辦，各科所隊建立考核小組或兼職考核員。這里，我針對目前的工作現(xiàn)狀和存在的問題，就如何做大做強派礎(chǔ)所工作，給工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個匯報。民警的等級評定與公務(wù)員年度考核相對應(yīng)，優(yōu)秀公務(wù)員在優(yōu)秀民警中產(chǎn)生，稱職民警為稱職公務(wù)員，未位民警為基本稱職公務(wù)員或者不稱職公務(wù)員。對單位的考核由市局考評辦每季度考核兩次（暗訪、明查各一次），對民警的考核由單位逐月進行考核，實行扣分排名。力爭在三年之內(nèi)有一個派出所達(dá)一級，4個派出所達(dá)二級，7個派出所達(dá)三級，90以上的派出所達(dá)四級以上。七、加大投入，切實保障派出所依法充分履行職責(zé)。所以造成這類案件最后雖然立為治安案件，但民警工作的自覺性和積極性差，破案率低的問題。第四篇：XX分局派出所建設(shè)和管理專題調(diào)研匯報XX公安分局派出所建設(shè)和管理專題調(diào)研報告為及時總結(jié)派出所建設(shè)和管理取得的經(jīng)驗，深入推進公安派出所規(guī)范化建設(shè)，按照市局有關(guān)要求，在分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，由治安管理、巡警大隊、政工等部門主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成的調(diào)研組，深入轄區(qū)的派出所和警務(wù)室進行調(diào)研，收集各基層派