【正文】 群眾遵守秩序，而真正能解決問題的相關(guān)部門遲遲不到，讓群眾一等再等，往往引起群眾的不滿，而群眾認(rèn)為是公安機(jī)關(guān)不讓其到政府機(jī)關(guān)反映問題，轉(zhuǎn)而把矛頭轉(zhuǎn)向公安機(jī)關(guān)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）沒有構(gòu)建情報(bào)信息網(wǎng)，不能把信訪事件消化于未萌狀態(tài)。一些群體性事件動(dòng)輒聚集數(shù)十人、上百人，情緒激動(dòng)，言語粗獷，往往不聽勸導(dǎo)，行為粗魯，甚至進(jìn)行過激行為，導(dǎo)致事態(tài)難以控制，后果無法預(yù)料，尤其是一些有險(xiǎn)惡用心的人也利用信訪事件制造事端，使事態(tài)更加復(fù)雜。應(yīng)該說，當(dāng)前信訪事件中，大部分群眾的要求是合理的，有的是群眾缺乏法治意識(shí)，使一些本來能通過法律途徑解決的矛盾演變成群體事件，但卻有少數(shù)群眾提出的要求往往脫離實(shí)際，漫天要價(jià)，有的根本不合情理，有的更是無理取鬧、胡攪蠻纏，公然對(duì)抗政府的行政行為。處置得當(dāng)，就可能直接化解矛盾，將問題解決在初訪；反之處置不當(dāng)，就可能激化矛盾，甚至直接引發(fā)刑事案件。警務(wù)室建設(shè)公安工作的根基，是推動(dòng)公安事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。三、社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)室建設(shè)情況（一）社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)室建設(shè)情況，包括警務(wù)室建設(shè)、警力配置、為社區(qū)民警“松綁”和社區(qū)民警待遇落實(shí)情況。二、派出所勤務(wù)機(jī)制建設(shè)情況（一）現(xiàn)行警務(wù)運(yùn)行模式及存在的主要問題。（三）派出所日常工作任務(wù)的基本情況分析，破案指標(biāo)、專項(xiàng)行動(dòng)，接受上級(jí)檢查以及其他任務(wù)投入警力情況等。目前，我分局派出所民警共有63人，除劃入巡警大隊(duì)的15名民警，純屬派出所民警48人，占分局總警力37%。（二）打造更高水平的社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)。：XX派出所目前有社區(qū)民警X名，其中有女社區(qū)民警X名，此外有輔警X名。該所想求轄內(nèi)的停車場看護(hù)人員、物業(yè)小區(qū)保安等人員一律佩戴紅袖標(biāo)，并堅(jiān)強(qiáng)常態(tài)化，進(jìn)一步推進(jìn)轄區(qū)社會(huì)大局平安穩(wěn)定。加強(qiáng)派出所工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，作為公安機(jī)關(guān)要臺(tái)終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)派出所工作的新局面，為保障改革開放，經(jīng)濟(jì)建設(shè)，政治穩(wěn)定和社會(huì)安定，作出新的更大貢獻(xiàn)。六、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)“從優(yōu)待警”措施，調(diào)動(dòng)民警的工作積極性。近年來特別是嚴(yán)打整治斗爭開展以來，我市一手抓打擊,一手抓防范，通過艱苦工作和不懈努力，實(shí)現(xiàn)了刑事發(fā)案下降，社會(huì)治安秩序好轉(zhuǎn)，群眾安全感增強(qiáng)的階段性目標(biāo)。三、認(rèn)真開展派出所等級(jí)評(píng)定工作，推動(dòng)派出所正規(guī)化建設(shè)。對(duì)民警的評(píng)定實(shí)行年終總評(píng)。二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一考核，促使派出所的“責(zé)、權(quán)、利”趨于一致。年內(nèi)累計(jì)兩次被評(píng)為不合單位的，除按上述規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，單位主要領(lǐng)12全文查看第二篇：派出所調(diào)研匯報(bào)材料文章標(biāo)題：派出所調(diào)研匯報(bào)材料XX市局調(diào)研工作組：根據(jù)XX市局的安排，你們于2月11日來我局，深入基層派出所第一線開展了為期10天的調(diào)研和指導(dǎo)工作，非常辛苦。每季度在同一競比序列中評(píng)選出派出所先進(jìn)單位3個(gè)、機(jī)關(guān)科室先進(jìn)單位3個(gè)，按未位評(píng)選出派出所不合格單位1個(gè)、機(jī)關(guān)科室不合格單位1個(gè)，其余單位為合格單位。原因在于：警力收縮，壯大了中心所隊(duì)伍，通過配齊配強(qiáng)二級(jí)班子，便于加強(qiáng)對(duì)民警的監(jiān)督和管理；警力收縮，人員相對(duì)集中，可以形成拳頭，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，能夠更有利于打擊犯罪或應(yīng)付處置突發(fā)事件。感謝你們對(duì)XX市局及其派出所工作的指導(dǎo)和幫助，希望你們多提寶貴意見，以利我們加強(qiáng)和改進(jìn)工作。大家知道，派出所的工作非常繁雜，要代表公安局履行各種各樣的職責(zé)，總的說來派出所工作有四大塊，一是破案打擊；二是治安防范；三是治安管理；四是隊(duì)伍建設(shè)，這些工作都涉及到一個(gè)“責(zé)、權(quán)、利”問題。每年先進(jìn)單位排名前30的民警為優(yōu)秀民警；其余優(yōu)秀民警在合格單位中產(chǎn)生，根據(jù)各種層次表彰的名額，由考評(píng)辦將排名靠前的民警推薦給局黨委研究確定；不合格單位民警取消評(píng)先資格。這里，我針對(duì)目前的工作現(xiàn)狀和存在的問題，就如何做大做強(qiáng)派礎(chǔ)所工作，給工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。為尋求解決辦法，我們?nèi)ツ晗掳肽暌詠碜隽舜罅康墓ぷ鳎阂皇墙M織科所隊(duì)長、指導(dǎo)員去合川市局學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；二是廣泛征求科所隊(duì)意見，要求每個(gè)科所隊(duì)以書面的形式提建議、想辦法；三是通過反復(fù)討論、反復(fù)論證、反復(fù)修改，擬定了一個(gè)融“責(zé)、權(quán)、利”為一體的《XX市公安局目標(biāo)考核管理實(shí)施方案》，并制定了與之配套實(shí)施的《科室所隊(duì)目標(biāo)考核通用標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《職能部門業(yè)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)關(guān)民警崗位目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)》、《派出所目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《派出所民警崗位目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)》等。民警的等級(jí)評(píng)定與公務(wù)員考核相對(duì)應(yīng)，優(yōu)秀公務(wù)員在優(yōu)秀民警中產(chǎn)生，稱職民警為稱職公務(wù)員，未位民警為基本稱職公務(wù)員或者不稱職公務(wù)員。除市局統(tǒng)一部署的專項(xiàng)檢查外，對(duì)派出所的所有考核評(píng)估工作統(tǒng)一納入等級(jí)評(píng)定，對(duì)派出所的執(zhí)法質(zhì)量每年由法制部門專門組織一次考核評(píng)估，按上級(jí)規(guī)范，不達(dá)標(biāo)的不能評(píng)定為四級(jí)派出所，未達(dá)優(yōu)秀的不能評(píng)為一級(jí)派出所，其他各部門、各警種不得對(duì)派出所進(jìn)行多頭考核，重復(fù)考評(píng)，最大限度減少派出所負(fù)擔(dān)。因此，去年下半年我們就如何進(jìn)一步建立和完善群防群治組織，強(qiáng)化治安防控網(wǎng)絡(luò)問題，先后兩次向XX市委市府作了專題報(bào)告，市委市府以兩辦的名義下發(fā)了文件。對(duì)在工作中失職和造成嚴(yán)重影響帶來嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究派出所長，孝（指）員員、責(zé)任民警的責(zé)任，給予警告、降級(jí)、撤職處分。轄區(qū)各類總?cè)丝跀?shù)近XX萬余人，共有X次社區(qū)。目前公眾號(hào)關(guān)注人數(shù)持續(xù)上升，轄區(qū)群眾可以及時(shí)掌握法律常識(shí)、安全防范等方面知識(shí)，以及日常的居住證辦理、犬證辦理等工作流程，同時(shí)掌握XX派出所警營文化，提高對(duì)派出所工作的認(rèn)同度。每天與輔警一起到社區(qū)開展工作。想進(jìn)一步優(yōu)化人員配備，充分發(fā)揮民警工作潛能，提高工作積極性，加強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)力。（二）派出所內(nèi)各崗位民警的職責(zé)任務(wù)和工作量分析，包括民警每月正常上班和值班、加班時(shí)間。XX派出所轄區(qū)刑事發(fā)案XXX宗、治安案件XXX宗，占全鎮(zhèn)案件35%，民警人均年辦理案件12宗。（二）建立“重兵防范、精兵打擊”勤務(wù)機(jī)制需要解決的問題。（二）在開展社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)建設(shè)中典型的經(jīng)驗(yàn)和做法。警務(wù)室建設(shè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)與群眾的溝通與聯(lián)系，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與防范的積極性與主動(dòng)性，組織好 “村村聯(lián)防、村企聯(lián)防、企業(yè)互防”等活動(dòng)，培訓(xùn)好一批村（社區(qū)）治保人員、單位保安人員，發(fā)揮好各類群防群治隊(duì)伍的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年來共接待處置群眾上訪事件994批 11245人次。（四）突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。有時(shí)由于利益雙方情緒激動(dòng)，甚至引發(fā)刑事案件，如大季屯村民上訪、皇家壹里民工討薪。應(yīng)當(dāng)在轄區(qū)各單位廣泛建立政保員、密保員、信息員隊(duì)伍，建立和完善公秘結(jié)合、多層次、覆蓋面廣的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大信息內(nèi)容和信息渠道。建議政府嚴(yán)格落實(shí)接訪制度，誰的問題誰解決，杜絕相關(guān)單位脫崗、漏崗，甚至不接訪的行為。建議政府可以根據(jù)國家法律、法規(guī)制定本地區(qū)的實(shí)施細(xì)則、規(guī)章，明確規(guī)范信訪人的行為。但在派出所最困難的是警力嚴(yán)重緊缺，更沒有一支能召之即來、來之能戰(zhàn)的處置隊(duì)伍。同時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門迅速確定其中的領(lǐng)頭人，將國家有關(guān)法規(guī)政策向領(lǐng)頭群眾耐心說明，爭取他們的理解。