【正文】 。顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。崗位安全教育和培訓(xùn)要抓住重點(diǎn)，結(jié)合危險(xiǎn)性分析，針對消除各種潛在的危險(xiǎn)因素來進(jìn)行，著眼于增強(qiáng)班組成員的自我防護(hù)能力。因此，我們對事故的處理采取了來歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實(shí)行對事不對人，人人平等，照章辦事的制度，由于我們認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)管理制度，加大了獎罰力度，分工明確，責(zé)任到人，全體職工的工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作態(tài)度也端正了，能積極主動地檢查、發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，能及時予以處理，現(xiàn)在我們事故的發(fā)生率明顯減少，沒有發(fā)生過影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的大事故，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾放心，逐步形成了一種人人講安全，時時想安全，處處抓安全的良好風(fēng)氣。近期“三無班組”活動中，本公司各班組就通過在日常工作中比反習(xí)慣性違章、比工作票合格率、比設(shè)備巡檢成效等等，真正做到了“零”習(xí)慣性違章、“兩票三制”合格率100%、生產(chǎn)任務(wù)高效優(yōu)質(zhì)完成，有效杜絕了未遂、異常事件的發(fā)生，班組安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升，為能信熱電廠開創(chuàng)企業(yè)安全運(yùn)行新局面。在班組生產(chǎn)過程中，要時刻考慮到安全環(huán)保，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來加強(qiáng)事故預(yù)防。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體員工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力奮斗。班組長首先應(yīng)具有較高的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。(3)建立嚴(yán)格的交接班制度。同時班組長嚴(yán)以律己，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不盲目指揮、違章操作，把保證員工的安全放在第一位，而不是只想到要完成任務(wù)。通過學(xué)習(xí)公司有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)方面的要求，成為合格的“三無班組”，必須要以身作則，保持高度的責(zé)任感，做到懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃虧，困難面前沖在前，責(zé)任來了敢承擔(dān)，同時工作方法做到靈活，關(guān)心、團(tuán)結(jié)班組員工，有效組織和帶動班組成員遵章守紀(jì)，努力工作。三、加大獎懲力度，提高透明度和靈活清晰度。安全生產(chǎn)實(shí)行責(zé)任制，分工明確，各負(fù)其責(zé)。由此可見，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。三、班組安全文化建設(shè)的主要途徑。：一種是因循守舊，認(rèn)為傳統(tǒng)的安全文化一切都好，因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化；一種是徹底否定傳統(tǒng)安全文化，認(rèn)為傳統(tǒng)安全文化都不行了，必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。，不是抓實(shí)的，是物質(zhì)條件不足以用精神來彌補(bǔ)。通過班組安全建設(shè)，提高每一名職工的安全意識和安全技能，使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行。首先，我們運(yùn)用事故樹管理方法，一次壓濾拉板機(jī)構(gòu)發(fā)生故障，我們運(yùn)用事故樹的邏輯分析，排除了電氣和故障，實(shí)際步斷定為液壓系統(tǒng)故障，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)為電液換向閥一個線圈燒壞，換了線圈后，拉板恢復(fù)正常，說明我們應(yīng)用事故樹分析是正確的，科學(xué)的，分析事故所用的時間很短。其次要結(jié)合崗位實(shí)際組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。(5)嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度。我們班組有針對性地開展班組安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組人人懂安全、會安全、精操作的良好局面。通過不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使之養(yǎng)成了遵章守法、規(guī)范工作的自覺性，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，在爐丁班形成了一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。五、貫徹以人為