【正文】 該工程采用x冰蓄冷中央空調，與一般的空調相比要復雜的多，我很高興參加到這個項目中，該中央空調工程作用比一般的要更能節(jié)約能耗；其特點就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把制冷量儲存起來，到第二日中午人員集中的時候釋放出來；從而達到減少能量損耗節(jié)約電力的目的；但該系統(tǒng)的初投資比一般的中央空調工程要高很多。服從領導安排，積極完成領導交給的各項任務，能夠帶領團隊，團結一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。增加管道伸縮節(jié)，提高管網的延展性，延長管道的壽命。各種管線、管道的現場布置。在注重培養(yǎng)思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。其次要繼續(xù)落實質量管理體系。行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作。就17樓水施03，YFL4取消一事，與設計溝通解決。減少返工，減少設計變更，一次到位。(6)114樣板間水暖管道施工完成。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。參與監(jiān)理與項目部的驗收。一是樣板引路。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。由于業(yè)務需要，我被外派公司x辦事處工作，擔任銷售主管職務，主要工作是針對不同的暖通空調水循環(huán)系統(tǒng)提供不同的脫氣除渣方案。順序控制是控制各分項、分部工程都要按照客觀規(guī)律進行施工,資料報驗必須按照順序進行；程序控制是指施工過程中,工程技術資料應由總包單位負責向監(jiān)理項目部報驗。結合現場不是一味的跑現場，也不是一味的盯住現場不放，應該是心中對施工空間定位和施工進度的掌控。暖通工程師工作總結3我自從20xx年6月畢業(yè)于XX以來，參加工作至今，我不僅加深了對暖通空調專業(yè)學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。積累了一定的工作經驗，取得了很大的進步。成品的保護。首先看材料的合格證、質檢報告、資質證明等材料是否齊全有效，對于個別地方要求進行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據國家規(guī)范，材料的規(guī)格尺寸、材質等方面是否符合要求和合同的規(guī)定；第三，對規(guī)范規(guī)定要進行壓力試驗、嚴密性試驗等試驗的材料進行嚴格的試驗，將材料帶來的質量問題降到最低。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。這就要求我們施工員有著豐富的經驗，結合以前工程，對準備施工的工程可能出現問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者消滅問題的發(fā)生。一、事前控制預防為主，做好各方面的準備工作。參加工地工程協(xié)調會、監(jiān)理例會、部門會議，及時反映工程中關于質量、進度、安全等方面存在的問題和急需協(xié)調解決的問題并提出建議。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促施實并改進后的設施進行檢查驗收。參加現場暖通、給排水工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場暖通、給排水工程施工日志的準確記錄。，加強積極核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。強、弱電造價崗位職責，審查工程造價，參與整理及保管相關專業(yè)的經濟檔案等工作。、裝修、專業(yè)的數據分析，并協(xié)助上述專業(yè)合同的簽訂與管理工作。必須做到單據（或發(fā)票）隨貨同行，交倉管員驗收（托收除外），如因外地物資不能單據隨貨同行，應預先根據合同數量，通知倉管員做好收貨準備。五、完成領導交辦的其它任務。請將簡歷直接發(fā)至公司人事部郵箱zj4jd5gs，以便公司能快速查閱，否則不予考慮：工作經驗豐富者優(yōu)先（待遇：三險一金，提供食宿）。4． 配合開發(fā)部完成消防局、人防局、勞動局、煤氣公司、熱力公司、自來水公司、衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作。五、1對各子分部控制。檢驗報告。施工單位如果不進行整改監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理通知要求整改，必須規(guī)避監(jiān)理單位風險。要求施工方上報消防重點部位登記表，且每月上報消防器材維修驗收記錄。要求施工單位及時編制給排水及采暖施工方案，方案編制必須符合施工組織設計規(guī)程要求，施工單位上報監(jiān)理部和由監(jiān)理工程師進行審核，若編制符合要求要及時簽認，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師雙簽。施工前必須按節(jié)能驗收規(guī)范要求保溫材料有監(jiān)理見證取樣，由施工方送實驗室進行檢測，提供檢測報告后方可使用，散熱器同保溫材料同樣進行檢查。2個分項工程組成。8．審查施工組織設計，實施對監(jiān)理公司、施工單位的工程進度、計劃方案的督導與協(xié)調；檢查合同所包括的工作任務執(zhí)行與落實情況。三、負責財務收支審批和合理利用資金，執(zhí)行財經政策，加強管理，提高經濟效益。5．審核商品采購合同，促銷協(xié)議。，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中經濟部分的審核工作，并提供投標單位綜合評審意見。，并承擔相應的保密責任。、材料市場價格的調研、收集，負責結算價格的審核、認定工作。負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收。根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成。完成領導交辦的其它工作。第四篇：暖通工程師崗位職責水暖工程師崗位職責一、工作內容、職責參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。負責水暖工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協(xié)調工作。對于圖紙中的問題，在設計交底的時候及時提出，對于圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，針對具體的施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。有資料顯示，安裝工程的材料費可以占到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。進度的控制。施工現場情況比較復雜，各種機械設備繁多，安全管理比較困難，一旦發(fā)生安全事故，損失將會很嚴重的，甚至是血的教訓。其次，各部門之間一定要職責明確，責任落實到人。中央空調從維護，調試，運行到設計都是很龐大的系統(tǒng)工程，我通過工作以來不斷的接觸與之相關的很多技術問題，每當遇到問題，我都習慣性通過自己思考鉆研，再查閱相關資料，或是想現場有經驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，并且做好筆記。再次，協(xié)調與溝通。例如做事細心不夠，容易急躁，在很多事情上的處理都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在以后的工作中，我會繼續(xù)學習暖通空調水循環(huán)系統(tǒng)中各種裝置的具體知識，在考慮客戶具體需求的前提下，盡可能提供合適系統(tǒng)的脫氣除渣及定壓方案，為整個系統(tǒng)的穩(wěn)定和完善貢獻自己的力量。工程產品形成的過程控制。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標的實現，因此必須嚴格執(zhí)行。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。根據施工階段進行危險源的辨識，根據辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。(四)工程成本的管理控制工作。變更設計應堅持“先批準，后變更。參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術論證工作。要圍繞項目工期目標，下力抓好現場服務、協(xié)調、保障工作，完成施工任務。按計劃適時插入設備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。服從領導安排，積極完成領導交給的各項任務，能夠帶領團隊，團結一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。通風管道的設計。對現場材料的計劃，組織，調撥。我通過工作以來不斷的接觸與之相關的很多技術問題，以及新設備的安裝與應用，每當遇到問題，我都習慣性通過自己思考鉆研，再查閱相關資料，或是想現場有經驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，同時加強多土建裝飾裝修、結構的學習，保證設備順利安裝運行的前提是與建筑結構相協(xié)調。先后負責宜昌市文化廣場一期x項目，主要負責通風、消防和水電安裝與調試工作。同時也參與實際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝、流程，為以后自己獨立開展工作打下了很好的基礎。學習黨的路線、方針、政策及決議，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，在工作中堅決擁護黨的利益，每天都密切關注國內、國外的重大新聞和事件，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中。其特點就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把制冷量儲存起來，到第二日中午人員集中的時候釋放出來。我從暖通工作的技術的起步的階段，不斷加強專業(yè)知識學習，經過多年的歷練，已經成長為暖通工程技術骨干。經多年努力，積累了較豐富的技術和管理經驗，取得了可喜的工作成績，并迅速成長為一個具有較強專業(yè)技能的技術員負責人和管理人員。從現場管理到質量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關規(guī)章制度都要嚴格。(6)參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。主要的技術工作(1)設計圖紙的審核、會審工作。一是做好施工方案的優(yōu)化。到20xx年終，整個南區(qū)水暖工程生產完成情況如下：(1)水暖預埋預留跟隨土建全部完成。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質量保證體系建設，發(fā)揮質量保證體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。(2)參與產品形成的過程控制?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己。感謝師傅，在我遇到困難的時候，無私幫助，盡心盡力；在我煩躁、懈怠的時候提醒我、鼓勵我。結合這段時間的學習、實踐，我覺著有以下幾點：嚴格、認真、充分結合現場施工，做好圖紙深化設計。人生本來就是一場旅途，不同的是路上的風景。把工作做整體規(guī)劃，好的計劃是成功的開始。每一個工程對我們來說都是一筆財富，能夠使我們不斷地進步，能夠使我們在以后管理出更精品的工程。找出問題的所在，解決方法，然后修正進度計劃，保證按時、保證質量的將工程完成。然后通過材料采購招標的方式，選擇質量和價格比較合適的供應商。對施工工人的要求。人是施工中非常非常關鍵的因素之一，工人素質的好壞，直接決定了這個工程能否按時、保質、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。經常巡視施工現場認真檢查，嚴格控制工程質量，每天巡查現場至少二次，發(fā)現問題及時將質量問題下達至監(jiān)理，并跟蹤監(jiān)理落實施工單位整改情況。負責水暖工程方面與相關職能部門的協(xié)調、聯(lián)系工作，協(xié)調、管理專業(yè)公司的施工，負責工程的臨水、正式水的供水、供暖、煤氣開通工作。項目竣工至保修期滿時間段內具體落實施工單位工程保修和協(xié)調工作。參加現場強電工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄。根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督暖通、給排水工程項目施工質量，參加暖通、給排水工程檢查驗收，參加暖通、給排水工程材料設備進場檢查驗收。、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。、排水、消防、采暖、通風、煤氣、空調工程，進行施工圖預算審核，確定設計及施工合同價款，辦理結算定案手續(xù)。、設備的市場價格信息，負責完成主要器材和設備選型、定型中的價格審核工作。采購員崗位職責：常到使用部門了解物資使用情況及請購物資的規(guī)格、型號、數量、避免錯購。協(xié)調負責人是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。負責竣工資料的審核工作，工程竣工驗收后，保修期內的維修管理及與物業(yè)公司的配合，對監(jiān)理公司的監(jiān)督工作。（7）上述各子分部工程中都包含哪些分項，必須依據圖紙中要求確定，不發(fā)生的分項不用申報。首先檢查資質是否符合要求，符合要求上報分包單位資質報審簽認。管材及管件材料報驗，首先對進場材料實物檢查用卡尺檢測，質量證明文件要有廠家資質，檢驗報告看，合格證。配備水龍帶及水槍。每層設置消防栓。三、要求施工單位材料報驗控制要點。四、對分包單位管理工程中有消防、噴淋、及通風空調等分部，首先要求各分包單位上報，施工資質、管理人員上崗證及專項施工方案報監(jiān)理部、監(jiān)理工程師。消防水泵結合器安裝，管網安裝、噴頭安裝，報警閥組安裝，其他組件安裝，系統(tǒng)水壓試驗，壓試驗、沖洗，水源測試，消防水泵調試，穩(wěn)壓泵調試、報警閥組調試，排水裝置調試、聯(lián)動試驗共十七個分項工程組成。12． 組織水暖設備工程的調試和驗收工作，參與政府主管部門對工程的竣工驗收。應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。10．掌握市場材料價格變化信息，以便調整材料采購計劃。、預、結算工作及施工現場經濟簽證審核工作。、進度計劃進行修改而造成給水、排水、消防、采暖、通風、煤氣、空調專業(yè)原投資變化時，從經濟合理的角度出發(fā)，提出建議。、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。根據公司批準的施工總進度計劃，審查暖通、給排水工程施工組織設計，負責控制暖通、給排水工程項目的現場施工進度，確保暖通、給排水工程項目進度計劃的完成。解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系。工程付款手續(xù)辦理。做好施工日志。參加工地周例會，協(xié)調本專業(yè)工種與其他工種相關工作。施工隊伍的選擇。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過