【正文】 該工程采用x冰蓄冷中央空調(diào)，與一般的空調(diào)相比要復(fù)雜的多，我很高興參加到這個項目中，該中央空調(diào)工程作用比一般的要更能節(jié)約能耗；其特點就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把制冷量儲存起來，到第二日中午人員集中的時候釋放出來；從而達(dá)到減少能量損耗節(jié)約電力的目的；但該系統(tǒng)的初投資比一般的中央空調(diào)工程要高很多。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，能夠帶領(lǐng)團隊，團結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。增加管道伸縮節(jié)，提高管網(wǎng)的延展性，延長管道的壽命。各種管線、管道的現(xiàn)場布置。在注重培養(yǎng)思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作。就17樓水施03，YFL4取消一事，與設(shè)計溝通解決。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。(6)114樣板間水暖管道施工完成。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。參與監(jiān)理與項目部的驗收。一是樣板引路。認(rèn)真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于業(yè)務(wù)需要，我被外派公司x辦事處工作，擔(dān)任銷售主管職務(wù)，主要工作是針對不同的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)提供不同的脫氣除渣方案。順序控制是控制各分項、分部工程都要按照客觀規(guī)律進(jìn)行施工,資料報驗必須按照順序進(jìn)行；程序控制是指施工過程中,工程技術(shù)資料應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部報驗。結(jié)合現(xiàn)場不是一味的跑現(xiàn)場，也不是一味的盯住現(xiàn)場不放，應(yīng)該是心中對施工空間定位和施工進(jìn)度的掌控。暖通工程師工作總結(jié)3我自從20xx年6月畢業(yè)于XX以來，參加工作至今，我不僅加深了對暖通空調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了很大的進(jìn)步。成品的保護。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對于個別地方要求進(jìn)行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據(jù)國家規(guī)范，材料的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規(guī)定；第三，對規(guī)范規(guī)定要進(jìn)行壓力試驗、嚴(yán)密性試驗等試驗的材料進(jìn)行嚴(yán)格的試驗，將材料帶來的質(zhì)量問題降到最低。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。這就要求我們施工員有著豐富的經(jīng)驗，結(jié)合以前工程，對準(zhǔn)備施工的工程可能出現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者消滅問題的發(fā)生。一、事前控制預(yù)防為主，做好各方面的準(zhǔn)備工作。參加工地工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、部門會議，及時反映工程中關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問題和急需協(xié)調(diào)解決的問題并提出建議。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促施實并改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。參加現(xiàn)場暖通、給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場暖通、給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。，加強積極核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。強、弱電造價崗位職責(zé)，審查工程造價，參與整理及保管相關(guān)專業(yè)的經(jīng)濟檔案等工作。、裝修、專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，并協(xié)助上述專業(yè)合同的簽訂與管理工作。必須做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，交倉管員驗收（托收除外），如因外地物資不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉管員做好收貨準(zhǔn)備。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。請將簡歷直接發(fā)至公司人事部郵箱zj4jd5gs，以便公司能快速查閱，否則不予考慮：工作經(jīng)驗豐富者優(yōu)先（待遇：三險一金，提供食宿）。4． 配合開發(fā)部完成消防局、人防局、勞動局、煤氣公司、熱力公司、自來水公司、衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作。五、1對各子分部控制。檢驗報告。施工單位如果不進(jìn)行整改監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理通知要求整改，必須規(guī)避監(jiān)理單位風(fēng)險。要求施工方上報消防重點部位登記表，且每月上報消防器材維修驗收記錄。要求施工單位及時編制給排水及采暖施工方案，方案編制必須符合施工組織設(shè)計規(guī)程要求，施工單位上報監(jiān)理部和由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，若編制符合要求要及時簽認(rèn)，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師雙簽。施工前必須按節(jié)能驗收規(guī)范要求保溫材料有監(jiān)理見證取樣，由施工方送實驗室進(jìn)行檢測，提供檢測報告后方可使用，散熱器同保溫材料同樣進(jìn)行檢查。2個分項工程組成。8．審查施工組織設(shè)計，實施對監(jiān)理公司、施工單位的工程進(jìn)度、計劃方案的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務(wù)執(zhí)行與落實情況。三、負(fù)責(zé)財務(wù)收支審批和合理利用資金，執(zhí)行財經(jīng)政策，加強管理，提高經(jīng)濟效益。5．審核商品采購合同，促銷協(xié)議。，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟部分的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評審意見。，并承擔(dān)相應(yīng)的保密責(zé)任。、材料市場價格的調(diào)研、收集，負(fù)責(zé)結(jié)算價格的審核、認(rèn)定工作。負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強電工程項目進(jìn)度計劃的完成。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四篇：暖通工程師崗位職責(zé)水暖工程師崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容、職責(zé)參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。負(fù)責(zé)水暖工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。對于圖紙中的問題，在設(shè)計交底的時候及時提出，對于圖紙設(shè)計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對具體的施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。有資料顯示，安裝工程的材料費可以占到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。進(jìn)度的控制。施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，各種機械設(shè)備繁多，安全管理比較困難，一旦發(fā)生安全事故，損失將會很嚴(yán)重的，甚至是血的教訓(xùn)。其次，各部門之間一定要職責(zé)明確，責(zé)任落實到人。中央空調(diào)從維護，調(diào)試，運行到設(shè)計都是很龐大的系統(tǒng)工程，我通過工作以來不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問題，每當(dāng)遇到問題，我都習(xí)慣性通過自己思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現(xiàn)場有經(jīng)驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，并且做好筆記。再次，協(xié)調(diào)與溝通。例如做事細(xì)心不夠，容易急躁，在很多事情上的處理都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在以后的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)中各種裝置的具體知識，在考慮客戶具體需求的前提下，盡可能提供合適系統(tǒng)的脫氣除渣及定壓方案，為整個系統(tǒng)的穩(wěn)定和完善貢獻(xiàn)自己的力量。工程產(chǎn)品形成的過程控制。其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。根據(jù)施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動態(tài)管理。(四)工程成本的管理控制工作。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更。參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。要圍繞項目工期目標(biāo)，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成施工任務(wù)。按計劃適時插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，能夠帶領(lǐng)團隊，團結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。通風(fēng)管道的設(shè)計。對現(xiàn)場材料的計劃，組織，調(diào)撥。我通過工作以來不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問題，以及新設(shè)備的安裝與應(yīng)用，每當(dāng)遇到問題，我都習(xí)慣性通過自己思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現(xiàn)場有經(jīng)驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，同時加強多土建裝飾裝修、結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)，保證設(shè)備順利安裝運行的前提是與建筑結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。先后負(fù)責(zé)宜昌市文化廣場一期x項目，主要負(fù)責(zé)通風(fēng)、消防和水電安裝與調(diào)試工作。同時也參與實際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝、流程，為以后自己獨立開展工作打下了很好的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，在工作中堅決擁護黨的利益，每天都密切關(guān)注國內(nèi)、國外的重大新聞和事件，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中。其特點就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把制冷量儲存起來，到第二日中午人員集中的時候釋放出來。我從暖通工作的技術(shù)的起步的階段，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，經(jīng)過多年的歷練，已經(jīng)成長為暖通工程技術(shù)骨干。經(jīng)多年努力，積累了較豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，取得了可喜的工作成績，并迅速成長為一個具有較強專業(yè)技能的技術(shù)員負(fù)責(zé)人和管理人員。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。(6)參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。主要的技術(shù)工作(1)設(shè)計圖紙的審核、會審工作。一是做好施工方案的優(yōu)化。到20xx年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：(1)水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。感謝師傅，在我遇到困難的時候，無私幫助，盡心盡力；在我煩躁、懈怠的時候提醒我、鼓勵我。結(jié)合這段時間的學(xué)習(xí)、實踐，我覺著有以下幾點：嚴(yán)格、認(rèn)真、充分結(jié)合現(xiàn)場施工，做好圖紙深化設(shè)計。人生本來就是一場旅途，不同的是路上的風(fēng)景。把工作做整體規(guī)劃，好的計劃是成功的開始。每一個工程對我們來說都是一筆財富，能夠使我們不斷地進(jìn)步，能夠使我們在以后管理出更精品的工程。找出問題的所在，解決方法，然后修正進(jìn)度計劃，保證按時、保證質(zhì)量的將工程完成。然后通過材料采購招標(biāo)的方式，選擇質(zhì)量和價格比較合適的供應(yīng)商。對施工工人的要求。人是施工中非常非常關(guān)鍵的因素之一，工人素質(zhì)的好壞，直接決定了這個工程能否按時、保質(zhì)、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，每天巡查現(xiàn)場至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時將質(zhì)量問題下達(dá)至監(jiān)理，并跟蹤監(jiān)理落實施工單位整改情況。負(fù)責(zé)水暖工程方面與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)、管理專業(yè)公司的施工，負(fù)責(zé)工程的臨水、正式水的供水、供暖、煤氣開通工作。項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)具體落實施工單位工程保修和協(xié)調(diào)工作。參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督暖通、給排水工程項目施工質(zhì)量，參加暖通、給排水工程檢查驗收，參加暖通、給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收。、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)工程，進(jìn)行施工圖預(yù)算審核，確定設(shè)計及施工合同價款，辦理結(jié)算定案手續(xù)。、設(shè)備的市場價格信息，負(fù)責(zé)完成主要器材和設(shè)備選型、定型中的價格審核工作。采購員崗位職責(zé)：常到使用部門了解物資使用情況及請購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、避免錯購。協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。負(fù)責(zé)竣工資料的審核工作，工程竣工驗收后，保修期內(nèi)的維修管理及與物業(yè)公司的配合，對監(jiān)理公司的監(jiān)督工作。（7）上述各子分部工程中都包含哪些分項，必須依據(jù)圖紙中要求確定，不發(fā)生的分項不用申報。首先檢查資質(zhì)是否符合要求，符合要求上報分包單位資質(zhì)報審簽認(rèn)。管材及管件材料報驗，首先對進(jìn)場材料實物檢查用卡尺檢測，質(zhì)量證明文件要有廠家資質(zhì)，檢驗報告看，合格證。配備水龍帶及水槍。每層設(shè)置消防栓。三、要求施工單位材料報驗控制要點。四、對分包單位管理工程中有消防、噴淋、及通風(fēng)空調(diào)等分部，首先要求各分包單位上報，施工資質(zhì)、管理人員上崗證及專項施工方案報監(jiān)理部、監(jiān)理工程師。消防水泵結(jié)合器安裝，管網(wǎng)安裝、噴頭安裝，報警閥組安裝，其他組件安裝，系統(tǒng)水壓試驗，壓試驗、沖洗，水源測試，消防水泵調(diào)試，穩(wěn)壓泵調(diào)試、報警閥組調(diào)試，排水裝置調(diào)試、聯(lián)動試驗共十七個分項工程組成。12． 組織水暖設(shè)備工程的調(diào)試和驗收工作，參與政府主管部門對工程的竣工驗收。應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。10．掌握市場材料價格變化信息，以便調(diào)整材料采購計劃。、預(yù)、結(jié)算工作及施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核工作。、進(jìn)度計劃進(jìn)行修改而造成給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)專業(yè)原投資變化時，從經(jīng)濟合理的角度出發(fā)，提出建議。、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查暖通、給排水工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制暖通、給排水工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保暖通、給排水工程項目進(jìn)度計劃的完成。解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系。工程付款手續(xù)辦理。做好施工日志。參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關(guān)工作。施工隊伍的選擇。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過