【正文】 結(jié)算價(jià)格的審核、認(rèn)定工作。項(xiàng)目部（工程部、技術(shù)部）一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。，包括甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、交通、質(zhì)監(jiān)部門、周圍居民等。，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及組憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。，加強(qiáng)積極核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。，確保公司貫徹的管理體系在本項(xiàng)目的有效進(jìn)行。配合公司各職能部門做好本項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部各類人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計(jì)。二、總工程師崗位職責(zé)，正確貫徹政府頒布的技術(shù)方針、政策及規(guī)范。、測(cè)量設(shè)備購(gòu)置、維修計(jì)劃。、政策、法規(guī)。，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控。三、土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)：協(xié)助工程部主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)與分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施，進(jìn)行分部工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；1參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中提出的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行書(shū)面交底。審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。四、暖通、給排水工程師崗位職責(zé):協(xié)助工程部主管進(jìn)行暖通、給排水工程項(xiàng)目的管理工作。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查暖通、給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制暖通、給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保暖通、給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督暖通、給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加暖通、給排水工程檢查驗(yàn)收，參加暖通、給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。根據(jù)公司批準(zhǔn)的暖通、給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制暖通、給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加暖通、給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保暖通、給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加現(xiàn)場(chǎng)暖通、給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行暖通、給排水工程合同規(guī)定，確保暖通、給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理暖通、給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、暖通、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決暖通、給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的暖通、給排水工程涉外關(guān)系。參加現(xiàn)場(chǎng)暖通、給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)暖通、給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。負(fù)責(zé)暖通、給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。1參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、暖通、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。五、強(qiáng)、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)：協(xié)助工程部主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系。參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。1參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。六、安全員崗位職責(zé)：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。檢查施現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促施實(shí)并改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報(bào)表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告和意見(jiàn)。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、內(nèi)勤資料管理崗位職責(zé):協(xié)助工程部作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。工程付款手續(xù)辦理。項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)具體落實(shí)施工單位工程保修和協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。附表1（項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表）（一）前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要施工組織方案及team各成員名錄和聯(lián)系方式工程施工任務(wù)書(shū)工程進(jìn)度計(jì)劃表材料設(shè)備供貨時(shí)間表技術(shù)交底記錄前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要工程成本預(yù)核算材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單（二）工程實(shí)施工程中立項(xiàng)表1合同1技術(shù)設(shè)計(jì)方案1開(kāi)工報(bào)告1工程設(shè)計(jì)變更1工程進(jìn)度計(jì)劃表變更1工程洽商1施工日志1周工作報(bào)告1工程會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄2隱蔽工程驗(yàn)收記錄2分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄（三）工程驗(yàn)收期間2請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告2驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2相關(guān)技術(shù)文檔列表2相關(guān)技術(shù)文檔模板2系統(tǒng)試運(yùn)行記錄2工程移交紀(jì)要2記錄整理歸檔及移交結(jié)算3工程總結(jié)報(bào)告3發(fā)文登記表3收文登記表（四）售后維護(hù)期間3用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄3用戶回訪信息記錄3用戶培訓(xùn)計(jì)劃3用戶投訴處理記錄秘書(shū)崗位職責(zé)、文件打字工作及校對(duì)。、經(jīng)濟(jì)文件的保密工作。、圖紙整理。、領(lǐng)用、登記工作。第四篇：暖通工程師崗位職責(zé)水暖工程師崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容、職責(zé)參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作。參與設(shè)計(jì)委托書(shū)的起草工作。熟悉房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序，掌握各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。編制水暖工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。編制工程質(zhì)量保證體系。做好施工日志。負(fù)責(zé)水暖工程方面與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)、管理專業(yè)公司的施工，負(fù)責(zé)工程的臨水、正式水的供水、供暖、煤氣開(kāi)通工作。認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并提出審圖意見(jiàn)，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、工藝）。對(duì)工程變更申請(qǐng)和工程通知單進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)水暖工程的施工管理工作，對(duì)水暖專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施。參加工地工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、部門會(huì)議，及時(shí)反映工程中關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問(wèn)題和急需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題并提出建議。監(jiān)督監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見(jiàn)證、旁站監(jiān)理，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)、周報(bào)，審核監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同 1步性。同監(jiān)理工程師一道參加本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收。參與本專業(yè)分項(xiàng)、分部、單位工程檢查驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，審查竣工資料。參與工程簽證和隱蔽工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)水暖工程計(jì)量的簽署。負(fù)責(zé)水暖工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。按維修管理規(guī)定對(duì)分管項(xiàng)目的維修工作進(jìn)行管理，對(duì)重要維修工程進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任鑒定。參與水暖專業(yè)的材料、設(shè)備采購(gòu)、分包工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作（投標(biāo)單位的收集、考察組織、招標(biāo)文件編制等工作）。二、工作要求每周五上午完成本周總結(jié)和下周工作計(jì)劃。每月25日前完成本月總結(jié)，下月工作計(jì)劃。參加工地周例會(huì)，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關(guān)工作。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，每天巡查現(xiàn)場(chǎng)至少二次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)將質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)至監(jiān)理，并跟蹤監(jiān)理落實(shí)施工單位整改情況。每天做好工作日記。第五篇：暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)1水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過(guò)其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復(fù)雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，如果在施工過(guò)程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過(guò)程中造成嚴(yán)重的后果。這就要求我們?cè)谒┕す芾淼倪^(guò)程中，嚴(yán)格要求，對(duì)施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。一、事前控制預(yù)防為主，做好各方面的準(zhǔn)備工作。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備，為將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題都做好應(yīng)急對(duì)策。這樣，問(wèn)題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來(lái)的損失。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡(jiǎn)單的看圖紙，而是要通過(guò)對(duì)圖紙的熟悉，了解設(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對(duì)于圖紙中的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)交底的時(shí)候及時(shí)提出，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問(wèn)題能夠在開(kāi)始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，避免誤工、返工。材料、進(jìn)度、人員的計(jì)劃安排。根據(jù)施工圖紙，計(jì)算出各種材料的用量；根據(jù)定額結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，做好進(jìn)度和人員的安排。什么時(shí)候進(jìn)什么材料，進(jìn)多少材料，需要多少工人，做到心中有數(shù)，避免了人員和材料進(jìn)場(chǎng)早造成資金、場(chǎng)地和人員的浪費(fèi)；進(jìn)場(chǎng)晚又耽誤工期的事情發(fā)生。這個(gè)階段我們可以編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、人員需用計(jì)劃表等。施工隊(duì)伍的選擇。人是施工中非常非常關(guān)鍵的因素之一，工人素質(zhì)的好壞，直接決定了這個(gè)工程能否按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。一個(gè)熟練的工人能夠充分理解工長(zhǎng)的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺(jué)選用最優(yōu)化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在選擇過(guò)程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。這里我們可以引入招投標(biāo)制度，擇優(yōu)錄取，也可以使我們的成本隨之降低。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題或通病有所預(yù)測(cè)。這就要求我們施工員有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以前工程，對(duì)準(zhǔn)備施工的工程可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者消滅問(wèn)題的發(fā)生。二、事中控制抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。這個(gè)階段是非常重要的，直接關(guān)系到整個(gè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時(shí)候，主要抓好以下幾個(gè)方面：對(duì)管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質(zhì)。安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)具體的施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底