【正文】 結(jié)算價格的審核、認(rèn)定工作。項目部（工程部、技術(shù)部）一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。，包括甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理、街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、交通、質(zhì)監(jiān)部門、周圍居民等。，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及組憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。，加強(qiáng)積極核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。，確保公司貫徹的管理體系在本項目的有效進(jìn)行。配合公司各職能部門做好本項目部的工作，負(fù)責(zé)建立健全項目部各類人員的崗位責(zé)任制和項目經(jīng)理部各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計。二、總工程師崗位職責(zé)，正確貫徹政府頒布的技術(shù)方針、政策及規(guī)范。、測量設(shè)備購置、維修計劃。、政策、法規(guī)。，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控。三、土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)：協(xié)助工程部主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，編寫施工組織設(shè)計與分部分項工程施工方案及技術(shù)措施，進(jìn)行分部工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收。根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；1參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，解決施工中提出的技術(shù)問題，并對有關(guān)項目及時進(jìn)行書面交底。審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。四、暖通、給排水工程師崗位職責(zé):協(xié)助工程部主管進(jìn)行暖通、給排水工程項目的管理工作。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查暖通、給排水工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制暖通、給排水工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保暖通、給排水工程項目進(jìn)度計劃的完成。根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督暖通、給排水工程項目施工質(zhì)量，參加暖通、給排水工程檢查驗收，參加暖通、給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收。根據(jù)公司批準(zhǔn)的暖通、給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制暖通、給排水工程項目施工成本，參加暖通、給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保暖通、給排水工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。參加現(xiàn)場暖通、給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行暖通、給排水工程合同規(guī)定，確保暖通、給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理暖通、給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、暖通、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決暖通、給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的暖通、給排水工程涉外關(guān)系。參加現(xiàn)場暖通、給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場暖通、給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。負(fù)責(zé)暖通、給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。1參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、暖通、給排水工程管理報告和其他文件資料。五、強(qiáng)、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)：協(xié)助工程部主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項目的管理工作。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項目進(jìn)度計劃的完成。根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收。根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決強(qiáng)電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系。參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。1參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理報告和其他文件資料。六、安全員崗位職責(zé)：在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。檢查施現(xiàn)場安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促施實并改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見，報項目負(fù)責(zé)人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、內(nèi)勤資料管理崗位職責(zé):協(xié)助工程部作好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。工程付款手續(xù)辦理。項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)具體落實施工單位工程保修和協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。附表1（項目管理工程中需要利用的報表）（一）前期準(zhǔn)備現(xiàn)場勘察紀(jì)要施工組織方案及team各成員名錄和聯(lián)系方式工程施工任務(wù)書工程進(jìn)度計劃表材料設(shè)備供貨時間表技術(shù)交底記錄前期準(zhǔn)備會議紀(jì)要工程成本預(yù)核算材料設(shè)備進(jìn)場報驗單（二）工程實施工程中立項表1合同1技術(shù)設(shè)計方案1開工報告1工程設(shè)計變更1工程進(jìn)度計劃表變更1工程洽商1施工日志1周工作報告1工程會議紀(jì)要質(zhì)量工作實施情況檢查記錄2隱蔽工程驗收記錄2分部/項工程預(yù)驗收記錄（三）工程驗收期間2請驗報告2驗收報告2相關(guān)技術(shù)文檔列表2相關(guān)技術(shù)文檔模板2系統(tǒng)試運(yùn)行記錄2工程移交紀(jì)要2記錄整理歸檔及移交結(jié)算3工程總結(jié)報告3發(fā)文登記表3收文登記表（四）售后維護(hù)期間3用戶現(xiàn)場維護(hù)記錄3用戶回訪信息記錄3用戶培訓(xùn)計劃3用戶投訴處理記錄秘書崗位職責(zé)、文件打字工作及校對。、經(jīng)濟(jì)文件的保密工作。、圖紙整理。、領(lǐng)用、登記工作。第四篇：暖通工程師崗位職責(zé)水暖工程師崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容、職責(zé)參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。參與設(shè)計委托書的起草工作。熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，掌握各項施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范。編制水暖工程的施工進(jìn)度計劃及資金使用計劃。編制工程質(zhì)量保證體系。做好施工日志。負(fù)責(zé)水暖工程方面與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)、管理專業(yè)公司的施工，負(fù)責(zé)工程的臨水、正式水的供水、供暖、煤氣開通工作。認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙并提出審圖意見，參加圖紙會審、技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計（施工方案、工藝）。對工程變更申請和工程通知單進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)水暖工程的施工管理工作，對水暖專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。貫徹落實國家有關(guān)設(shè)計施工及驗收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施。參加工地工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、部門會議，及時反映工程中關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問題和急需協(xié)調(diào)解決的問題并提出建議。監(jiān)督監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證、旁站監(jiān)理，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報、周報，審核監(jiān)理細(xì)則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同 1步性。同監(jiān)理工程師一道參加本專業(yè)的進(jìn)場材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量驗收。參與本專業(yè)分項、分部、單位工程檢查驗收及綜合驗收，審查竣工資料。參與工程簽證和隱蔽工程驗收，負(fù)責(zé)水暖工程計量的簽署。負(fù)責(zé)水暖工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。按維修管理規(guī)定對分管項目的維修工作進(jìn)行管理，對重要維修工程進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任鑒定。參與水暖專業(yè)的材料、設(shè)備采購、分包工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作（投標(biāo)單位的收集、考察組織、招標(biāo)文件編制等工作）。二、工作要求每周五上午完成本周總結(jié)和下周工作計劃。每月25日前完成本月總結(jié)，下月工作計劃。參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關(guān)工作。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，每天巡查現(xiàn)場至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時將質(zhì)量問題下達(dá)至監(jiān)理，并跟蹤監(jiān)理落實施工單位整改情況。每天做好工作日記。第五篇：暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)1水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復(fù)雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過程中造成嚴(yán)重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴(yán)格要求，對施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。一、事前控制預(yù)防為主，做好各方面的準(zhǔn)備工作。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面：認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟悉，了解設(shè)計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對于圖紙中的問題，在設(shè)計交底的時候及時提出，對于圖紙設(shè)計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。材料、進(jìn)度、人員的計劃安排。根據(jù)施工圖紙，計算出各種材料的用量；根據(jù)定額結(jié)合自己的經(jīng)驗，做好進(jìn)度和人員的安排。什么時候進(jìn)什么材料，進(jìn)多少材料，需要多少工人，做到心中有數(shù)，避免了人員和材料進(jìn)場早造成資金、場地和人員的浪費(fèi)；進(jìn)場晚又耽誤工期的事情發(fā)生。這個階段我們可以編制材料進(jìn)場計劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖、人員需用計劃表等。施工隊伍的選擇。人是施工中非常非常關(guān)鍵的因素之一，工人素質(zhì)的好壞，直接決定了這個工程能否按時、保質(zhì)、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。一個熟練的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優(yōu)化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在選擇過程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的隊伍。這里我們可以引入招投標(biāo)制度，擇優(yōu)錄取，也可以使我們的成本隨之降低。對可能出現(xiàn)的問題或通病有所預(yù)測。這就要求我們施工員有著豐富的經(jīng)驗，結(jié)合以前工程，對準(zhǔn)備施工的工程可能出現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者消滅問題的發(fā)生。二、事中控制抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。這個階段是非常重要的，直接關(guān)系到整個工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時候，主要抓好以下幾個方面：對管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質(zhì)。安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對具體的施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底