【正文】 20xx年至今，我在宜昌市坤發(fā)建筑有限責(zé)任公司從事水電安裝技術(shù)管理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。在該工程中，我也參加中央空調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，如何進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算；通風(fēng)管道的設(shè)計(jì)；風(fēng)機(jī)盤管、新風(fēng)機(jī)、主機(jī)、冷卻等設(shè)備的選型。能把學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)際操作充分結(jié)合，在水電施工、中央空調(diào)的安裝維護(hù)調(diào)試運(yùn)行、以及暖通、消防工程的檢查驗(yàn)收工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)要求順利投入使用。二、在工作崗位上，保持良好工作態(tài)度、認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)在注重培養(yǎng)思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè)，這就要求安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牽涉到對(duì)施工人員的計(jì)劃和調(diào)配。從而達(dá)到減少能量損耗節(jié)約電力的目的。在該工程中，我也參加中央空調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，如何進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。20xx年我被宜昌西武暖通設(shè)備有限公司派遣在 xx項(xiàng)目部從事施工技術(shù)工作，任職暖通施工員。生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。以下是本人多年來所從事的主要的采暖通風(fēng)，給排水及電氣方面機(jī)電安裝工作的總結(jié)：一、重視思想政治的學(xué)習(xí)，發(fā)揮積極作用先德后才，這是做人做事的基本前提，政治思想上，嚴(yán)格要求自己，服從組織安排，認(rèn)真執(zhí)行組織決議，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)，注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身弱點(diǎn)。(5)配合公司進(jìn)行專業(yè)施工單位的委托，及項(xiàng)目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設(shè)備調(diào)試、專業(yè)配套以及市政設(shè)施的完善。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。四、明年工作規(guī)劃及安排(1)明年南區(qū)進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。如確定了戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等。如組織專業(yè)對(duì)一、二期各樓、小市政、燃?xì)狻㈠仩t房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理圖紙會(huì)審。要積極主動(dòng)地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。對(duì)于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。(2)11118設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。五是對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。由于暖通空調(diào)閉式水循環(huán)系統(tǒng)中定壓裝置與脫氣裝置密切相關(guān)，甚至某些定壓裝置具備一定排氣功能，所以我在工作中也對(duì)定壓裝置進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，并將現(xiàn)行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進(jìn)行了全面的對(duì)比，分析其在初次投資、運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性、安裝的便利性、占地面積等方面的優(yōu)劣，為向客戶提供定壓方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。感謝同事，在我工作時(shí)候的配合，在我們閑暇時(shí)間的娛樂，是你們讓我有了家的溫暖。四、存在的不足與今后的努力方向通過半年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)提報(bào)材料計(jì)劃。保證施工質(zhì)量的重要途徑就是按照規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)格操作促進(jìn)生產(chǎn)，文明施工安全生產(chǎn)。只問此間樹草，不論彼岸花開，我相信只要專注的去做一件事情，一定會(huì)有收獲，也相信每天去施工現(xiàn)場的奔波，定能丈量青春的寬度和韌性。在綿陽XX目我對(duì)電氣專業(yè)、給排水專業(yè)以及本專業(yè)暖通都有了不同程度的接觸，能把學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)際操作充分結(jié)合，對(duì)水電施工方面的知識(shí)有了很大的提高。以上就是我工作半年來的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場新人，我自身還存在著許多的缺點(diǎn)與不足，在今后的工作中，我一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，努力拼搏，爭取取得更大的進(jìn)步。我相信，XXXX項(xiàng)目部已經(jīng)是一個(gè)成熟的項(xiàng)目部，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門認(rèn)真工作，努力配合，及時(shí)溝通，明年的工作一定會(huì)進(jìn)展的更加順利。暖通工程師工作總結(jié)2時(shí)光荏苒，歲月如梭。安全措施。對(duì)資料的管理。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施，減少堆放損耗。②材料采購。對(duì)材料的要求。人員管理的問題，從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。一個(gè)熟練的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優(yōu)化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對(duì)圖紙的熟悉，了解設(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。每天做好工作日記。參與工程簽證和隱蔽工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)水暖工程計(jì)量的簽署。認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并提出審圖意見，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、工藝）。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要。根據(jù)公司批準(zhǔn)的暖通、給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制暖通、給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加暖通、給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保暖通、給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編寫施工組織設(shè)計(jì)與分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施，進(jìn)行分部工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底。、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計(jì)。，包括甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、交通、質(zhì)監(jiān)部門、周圍居民等。，確定設(shè)計(jì)及施工合同價(jià)款，辦理結(jié)算定案手續(xù)。、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)設(shè)備、材料市場價(jià)格的調(diào)研、收集，負(fù)責(zé)價(jià)格、工程量的審核、認(rèn)定工作。、裝修專業(yè)各階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)各部門所需物資按“急先緩后“原則安排采購，積極與供貨單位取得聯(lián)系。4．監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。二、負(fù)責(zé)拜訪當(dāng)?shù)卣霞?jí)主管部門，搞好地方關(guān)系。監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。13． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。7． 審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的重大問題，提出解決辦法；組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商解決工程中遇到的各種暖通、給排水專業(yè)技術(shù)問題。各分項(xiàng)中要求上報(bào)檢驗(yàn)批,施工試驗(yàn)等。（2）室內(nèi)排水系統(tǒng)分項(xiàng)工程由，室內(nèi)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝。管理人員上崗證。質(zhì)量證明文件要提供廠家資質(zhì)、檢測報(bào)告、合格證。用于給水管道的管材管件必須有衛(wèi)生部門檢測報(bào)告對(duì)上述內(nèi)容檢查均合格后，進(jìn)行資料簽認(rèn)。關(guān)于變更內(nèi)容不能違反槍支性條文要求，監(jiān)理人員必須牢記。現(xiàn)場消防必須有明顯標(biāo)識(shí)。首先監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要求施工單位上報(bào)施工現(xiàn)場消防平面圖，要求施工方按平面圖進(jìn)行部署，同時(shí)監(jiān)理人員檢查消防器具等配備，應(yīng)五五編制，且施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防栓，配備足夠的水龍帶及水槍。施工建筑物高度若超過24米，必須設(shè)置消防立管。二、施工資料及控制要點(diǎn)監(jiān)理人員拿到施工圖紙后，要仔細(xì)審圖?；A(chǔ)及主體階段施工中監(jiān)理人員要隨時(shí)檢查消防內(nèi)容對(duì)存在的問題在例會(huì)中提出或下發(fā)工作聯(lián)系及監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改。合格證進(jìn)場水表按規(guī)范在安裝前必須到技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢測出報(bào)告，方準(zhǔn)使用。對(duì)上述材料經(jīng)常檢測方法主要由：目測、尺量、對(duì)管材等需用游標(biāo)卡尺檢測。首先必須了解建筑給排水及采暖工程的每一個(gè)分部，其中由各個(gè)子分部組成。（6）自動(dòng)噴水系統(tǒng)分項(xiàng)工程由:消防水泵和穩(wěn)壓泵安裝，消防水箱安裝和消防水池施工，消防氣壓給水設(shè)備安裝。5．制審設(shè)備材料的定貨原則、定貨計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃。11． 配合審計(jì)師或預(yù)算師完成進(jìn)度工程量審核工作和工程結(jié)算工作。建筑公司崗位責(zé)任制總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司全面工作。項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。采購部采購部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1．主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。9．按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。下班前，做好當(dāng)天工作情況記錄和明天工作計(jì)劃。，負(fù)責(zé)土建、裝修專業(yè)招標(biāo)文件（商務(wù)部分）及標(biāo)底編制，并評(píng)定上述專業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，形成評(píng)標(biāo)意見。，負(fù)責(zé)編制給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)專業(yè)工程招標(biāo)文件（商務(wù)部分）及標(biāo)底，審核投標(biāo)文件中上述專業(yè)的工程造價(jià)，并提出評(píng)審意見。（供配電、電信、消防報(bào)警、智能、空調(diào)、閉路電視、有線電視等）經(jīng)濟(jì)分析，并參與上述各項(xiàng)工程合同的簽定與管理工作。項(xiàng)目部（工程部、技術(shù)部）一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。、測量設(shè)備購置、維修計(jì)劃。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要。負(fù)責(zé)暖通、給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。、經(jīng)濟(jì)文件的保密工作。編制工程質(zhì)量保證體系。監(jiān)督監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見證、旁站監(jiān)理，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)、周報(bào)，審核監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同 1步性。每月25日前完成本月總結(jié)，下月工作計(jì)劃。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對(duì)策。這個(gè)階段我們可以編制材料進(jìn)場計(jì)劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、人員需用計(jì)劃表等。二、事中控制抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。要求我們管理人員要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場巡視，了解第一手資料，并嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范法規(guī)施工，嚴(yán)禁偷工減料。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。①供應(yīng)商的選擇。④材料發(fā)放。所以，我們要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度，通過與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，掌握我們實(shí)際的進(jìn)度是落后了還是提前了。成品保護(hù)是一個(gè)確實(shí)很頭痛的事情，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場施工隊(duì)伍多，人員復(fù)雜，交叉施工，導(dǎo)致成品遭到破壞。對(duì)工程中積極的東西進(jìn)行學(xué)習(xí)，在以后的工程中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；對(duì)有問題的地方，認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題產(chǎn)生的原因，并找出解決的辦法，在以后的工程中做到提前預(yù)防?；仡橷XXX項(xiàng)目這半年的情況，從剛開始項(xiàng)目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項(xiàng)目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問題，在項(xiàng)目部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標(biāo)準(zhǔn)層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績，但這其中同時(shí)暴露出很多問題，需要我們努力克服、解決。預(yù)則立，不預(yù)則廢，因?yàn)闆]有計(jì)劃就沒有方向，沒有方向的工作就會(huì)一塌糊涂，一事無成。在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)及同事的細(xì)心幫助下，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，三年來在暖通領(lǐng)域的各個(gè)崗位上以及工程項(xiàng)目的鍛煉下，加上自己的不斷學(xué)習(xí)，是我迅速成長為一個(gè)具有較強(qiáng)專業(yè)技能的技術(shù)員，這將是我一生最寶貴的財(cái)富。二十幾年的時(shí)光，雙手捂不住的歲月，總在經(jīng)歷的過程中感覺時(shí)間太長，又在告別以后發(fā)現(xiàn)過的太快。雖說風(fēng)馬牛不相及，但在安裝領(lǐng)域風(fēng)、水、電打架在所難免，只有緊密的結(jié)合現(xiàn)場，才可能提前回避以后的整改，節(jié)約項(xiàng)目的成本。二、物資材料如何在安全保質(zhì)保量按時(shí)完成工程的同時(shí)降低節(jié)約項(xiàng)目成本，我想這不僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要思索的問題，也是我們每個(gè)工長需要考慮的事情。管理資料的作用在于及時(shí)掌握工程技術(shù)資料,宏觀上可以全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地控制安裝工程,無論在進(jìn)度、投資還是質(zhì)量方面都會(huì)得到有效控制。我清醒的認(rèn)識(shí)到，從現(xiàn)在起，所有的過去終歸是過去，還有很多路要走，還有許多東西要學(xué)，我會(huì)勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，讓青春無悔，讓勇氣無畏。為了向暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)集成商提供更好更合適的脫氣除渣方案，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)及相關(guān)設(shè)備知識(shí)，系統(tǒng)知識(shí)包括中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)教程、制冷與低溫技術(shù)原理、住宅分戶采暖系統(tǒng)教程等等，相關(guān)設(shè)備包括鍋爐、換熱器、散熱片、水泵、冷凍機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻塔、平衡閥等等。平時(shí)注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的39。二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對(duì)總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。由于工程部制