【正文】 思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現(xiàn)場有經(jīng)驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，并且做好筆記。最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導同事身體健康、心想事成，萬事如意。其次，各部門之間一定要職責明確，責任落實到人。不知不覺間，我加入XXXX這個大家庭已經(jīng)小半年。施工現(xiàn)場情況比較復雜，各種機械設(shè)備繁多，安全管理比較困難，一旦發(fā)生安全事故，損失將會很嚴重的，甚至是血的教訓。對資料我們要按照施工進度，及時、完整的將所有資料真理好，比如：施工日志、設(shè)計交底、變更洽商等。進度的控制。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等說明清楚，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。有資料顯示，安裝工程的材料費可以占到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，針對具體的施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。所以，在選擇過程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的隊伍。對于圖紙中的問題，在設(shè)計交底的時候及時提出，對于圖紙設(shè)計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。第五篇：暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)1水暖工程是排水工程、采暖與通風工程的習慣稱呼。負責水暖工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。對工程變更申請和工程通知單進行審核。第四篇：暖通工程師崗位職責水暖工程師崗位職責一、工作內(nèi)容、職責參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。附表1（項目管理工程中需要利用的報表）（一）前期準備現(xiàn)場勘察紀要施工組織方案及team各成員名錄和聯(lián)系方式工程施工任務(wù)書工程進度計劃表材料設(shè)備供貨時間表技術(shù)交底記錄前期準備會議紀要工程成本預核算材料設(shè)備進場報驗單（二）工程實施工程中立項表1合同1技術(shù)設(shè)計方案1開工報告1工程設(shè)計變更1工程進度計劃表變更1工程洽商1施工日志1周工作報告1工程會議紀要質(zhì)量工作實施情況檢查記錄2隱蔽工程驗收記錄2分部/項工程預驗收記錄（三）工程驗收期間2請驗報告2驗收報告2相關(guān)技術(shù)文檔列表2相關(guān)技術(shù)文檔模板2系統(tǒng)試運行記錄2工程移交紀要2記錄整理歸檔及移交結(jié)算3工程總結(jié)報告3發(fā)文登記表3收文登記表（四）售后維護期間3用戶現(xiàn)場維護記錄3用戶回訪信息記錄3用戶培訓計劃3用戶投訴處理記錄秘書崗位職責、文件打字工作及校對。完成領(lǐng)導交辦的其它工作。1參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負責控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成。參加現(xiàn)場暖通、給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行暖通、給排水工程合同規(guī)定，確保暖通、給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理暖通、給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收。、政策、法規(guī)。，包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。、材料市場價格的調(diào)研、收集，負責結(jié)算價格的審核、認定工作。、排水、消防、采暖、通風、煤氣、空調(diào)等工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核工作。，并承擔相應的保密責任。，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中經(jīng)濟部分的審核工作，并提供投標單位綜合評審意見。嚴格遵守財務(wù)制度，購進的一切貨物首先辦理進倉手續(xù)。5．審核商品采購合同，促銷協(xié)議。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理一切重大事項。三、負責財務(wù)收支審批和合理利用資金，執(zhí)行財經(jīng)政策，加強管理，提高經(jīng)濟效益。第三篇：暖通工程師崗位職責水暖工程師崗位職責現(xiàn)場指導工程施工過程并提供技術(shù)支持；與設(shè)計單位溝通，協(xié)調(diào)給排水工作，審核給排水設(shè)計方案和圖紙質(zhì)量；為給排水施工提供技術(shù)支持。8．審查施工組織設(shè)計，實施對監(jiān)理公司、施工單位的工程進度、計劃方案的督導與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務(wù)執(zhí)行與落實情況。第二篇：暖通工程師的工作職責第八部分、暖通工程師的職務(wù)說明1． 嚴格遵守貫徹、執(zhí)行國家、北京市有關(guān)政策、規(guī)范及公司各項工程管理規(guī)定和制度。2個分項工程組成。要加蓋公司紅章，針對施工方案審核，按施工組織設(shè)計規(guī)范要求審核。施工前必須按節(jié)能驗收規(guī)范要求保溫材料有監(jiān)理見證取樣，由施工方送實驗室進行檢測，提供檢測報告后方可使用，散熱器同保溫材料同樣進行檢查。閥門進場檢查實物，質(zhì)量證明文件，要提供廠家資質(zhì)，檢驗報告，合格證。要求施工單位及時編制給排水及采暖施工方案，方案編制必須符合施工組織設(shè)計規(guī)程要求，施工單位上報監(jiān)理部和由監(jiān)理工程師進行審核，若編制符合要求要及時簽認，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師雙簽。監(jiān)理人員對現(xiàn)場要控制施工人員吸煙，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。要求施工方上報消防重點部位登記表，且每月上報消防器材維修驗收記錄。施工中尤其對現(xiàn)場動火點必須執(zhí)行動火制度，動火點要開動火證，同時在氧氣、乙炔瓶使用必須符合規(guī)范要求，兩瓶間距5米，與動火點間距10米，且氧氣，乙炔瓶存放必須符合規(guī)范要求。施工單位如果不進行整改監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理通知要求整改，必須規(guī)避監(jiān)理單位風險。進入主體階段，每層頂板及墻體預留孔洞由施工方預留好報監(jiān)理部驗收，合格后方許可進行下步施工。檢驗報告。其他材料進場檢查同上，必須有廠家資質(zhì)、檢驗報告、合格等質(zhì)量證明文件。五、1對各子分部控制。（5）室內(nèi)采暖系統(tǒng)分項工程有，管道及配件安裝、附屬設(shè)備及散熱器安裝，金屬輻射板安裝，低溫熱水地板輻射采暖系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試、管道防腐、管道絕熱（保溫）7個分項工程組成。4． 配合開發(fā)部完成消防局、人防局、勞動局、煤氣公司、熱力公司、自來水公司、衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作。10． 負責設(shè)計變更、洽商簽認工作。請將簡歷直接發(fā)至公司人事部郵箱zj4jd5gs，以便公司能快速查閱，否則不予考慮：工作經(jīng)驗豐富者優(yōu)先（待遇：三險一金，提供食宿）。經(jīng)營部（市場部）經(jīng)營部負責人崗位職責一、經(jīng)營部負責人也是項目協(xié)調(diào)負責人。五、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。8．監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保材料供應商有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。必須做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，交倉管員驗收（托收除外），如因外地物資不能單據(jù)隨貨同行，應預先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉管員做好收貨準備。，并與相關(guān)部門聯(lián)系，作好工程撥款工作。、裝修、專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，并協(xié)助上述專業(yè)合同的簽訂與管理工作。、排水、消防、采暖、通風、煤氣、空調(diào)等專業(yè)經(jīng)濟分析，并參與上述各項工程合同的簽定與管理工作。強、弱電造價崗位職責，審查工程造價，參與整理及保管相關(guān)專業(yè)的經(jīng)濟檔案等工作。，加強積極核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。四、暖通、給排水工程師崗位職責:協(xié)助工程部主管進行暖通、給排水工程項目的管理工作。參加現(xiàn)場暖通、給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場暖通、給排水工程施工日志的準確記錄。參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促施實并改進后的設(shè)施進行檢查驗收。負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。編制水暖工程的施工進度計劃及資金使用計劃。參加工地工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、部門會議，及時反映工程中關(guān)于質(zhì)量、進度、安全等方面存在的問題和急需協(xié)調(diào)解決的問題并提出建議。二、工作要求每周五上午完成本周總結(jié)和下周工作計劃。一、事前控制預防為主，做好各方面的準備工作。什么時候進什么材料，進多少材料，需要多少工人，做到心中有數(shù)，避免了人員和材料進場早造成資金、場地和人員的浪費；進場晚又耽誤工期的事情發(fā)生。這就要求我們施工員有著豐富的經(jīng)驗，結(jié)合以前工程，對準備施工的工程可能出現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者消滅問題的發(fā)生。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對于個別地方要求進行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據(jù)國家規(guī)范，材料的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規(guī)定；第三，對規(guī)范規(guī)定要進行壓力試驗、嚴密性試驗等試驗的材料進行嚴格的試驗，將材料帶來的質(zhì)量問題降到最低。但是施工是個動態(tài)的過程，時時刻刻都有變化，所以不可能完全按照進度計劃進行。成品的保護。三、事后控制這個階段，主要是對前面所做工作的總結(jié)。積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了很大的進步。最后，工作要有計劃。暖通工程師工作總結(jié)3我自從20xx年6月畢業(yè)于XX以來，參加工作至今，我不僅加深了對暖通空調(diào)專業(yè)學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識?？偨Y(jié)人：20xx年6月30日暖通工程師工作總結(jié)4在我參加工作的不久，突然看見了這句話，當時對于剛告別校園生活我的我來說，震撼是巨大的。結(jié)合現(xiàn)場不是一味的跑現(xiàn)場，也不是一味的盯住現(xiàn)場不放，應該是心中對施工空間定位和施工進度的掌控。作為見習工長，項目把這么重要的工作交給我，我時刻提醒自己細心、細致，只有多溝通，才能把自己的意思更好地轉(zhuǎn)達給勞務(wù)隊伍，才能規(guī)避很多因想當然而犯下的錯誤。順序控制是控制各分項、分部工程都要按照客觀規(guī)律進行施工,資料報驗必須按照順序進行；程序控制是指施工過程中,工程技術(shù)資料應由總包單位負責向監(jiān)理項目部報驗。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索半年的時光又從我的指縫中悄然溜走，表盤的指針總是那樣前行，不急不緩，我慶幸自己從剛來的忐忑無知成長到現(xiàn)在的樣子，學了這么多知識、做了好多事情、交了這么多朋友，也實現(xiàn)了自己的部分價值。由于業(yè)務(wù)需要，我被外派公司x辦事處工作，擔任銷售主管職務(wù)，主要工作是針對不同的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)提供不同的脫氣除渣方案?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度方面嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真學習。(1)參與確定工程質(zhì)量預控方案。一是樣板引路。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。參與監(jiān)理與項目部的驗收。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。(6)114樣板間水暖管道施工完成。要求設(shè)計體現(xiàn)科學性、合理性，根據(jù)工程目標確定合理的設(shè)計標準。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。三、工程的技術(shù)管理及配合工作在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議。就17樓水施03，YFL4取消一事，與設(shè)計溝通解決。如撰寫了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。在注重培養(yǎng)思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。三、主要工作業(yè)績在項目一線工作中，我負責公司與項目的管理和技術(shù)工作。各種管線、管道的現(xiàn)場布置。在該工程中還負責各種工程驗收、隱蔽、報建技術(shù)資料收集、填報等。增加管道伸縮節(jié)，提高管網(wǎng)的延展性，延長管道的壽命。經(jīng)多年努力，積累了較豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，取得了可喜的工作成績，并迅速成長為一個具有較強專業(yè)技能的技術(shù)員負責人和管理人員。服從領(lǐng)導安排，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，能夠帶領(lǐng)團隊，團結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。該工程包含了建筑電氣安裝工程，建筑給排水工程，消防報警、普消、自消，中央空調(diào)工程，建筑智能系統(tǒng)，是一個綜合性很強的建筑項目。該工程采用x冰蓄冷中央空調(diào)，與一般的空調(diào)相比要復雜的多，我很高興參加到這個項目中，該中央空調(diào)工程作用比一般的要更能節(jié)約能耗；其特點就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把制冷量儲存起來，到第二日中午人員集中的時候釋放出來；從而達到減少能量損耗節(jié)約電力的目的；但該系統(tǒng)的初投資比一般的中央空調(diào)工程要高很多。