【正文】 思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現(xiàn)場有經(jīng)驗(yàn)的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，并且做好筆記。最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、心想事成，萬事如意。其次，各部門之間一定要職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人。不知不覺間，我加入XXXX這個大家庭已經(jīng)小半年。施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，各種機(jī)械設(shè)備繁多，安全管理比較困難，一旦發(fā)生安全事故，損失將會很嚴(yán)重的，甚至是血的教訓(xùn)。對資料我們要按照施工進(jìn)度，及時、完整的將所有資料真理好，比如：施工日志、設(shè)計交底、變更洽商等。進(jìn)度的控制。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)等說明清楚，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。有資料顯示，安裝工程的材料費(fèi)可以占到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對具體的施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。所以，在選擇過程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的隊伍。對于圖紙中的問題，在設(shè)計交底的時候及時提出，對于圖紙設(shè)計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。第五篇：暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)暖通工程師工作總結(jié)1水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。負(fù)責(zé)水暖工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。對工程變更申請和工程通知單進(jìn)行審核。第四篇：暖通工程師崗位職責(zé)水暖工程師崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容、職責(zé)參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。附表1（項目管理工程中需要利用的報表）（一）前期準(zhǔn)備現(xiàn)場勘察紀(jì)要施工組織方案及team各成員名錄和聯(lián)系方式工程施工任務(wù)書工程進(jìn)度計劃表材料設(shè)備供貨時間表技術(shù)交底記錄前期準(zhǔn)備會議紀(jì)要工程成本預(yù)核算材料設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單（二）工程實(shí)施工程中立項表1合同1技術(shù)設(shè)計方案1開工報告1工程設(shè)計變更1工程進(jìn)度計劃表變更1工程洽商1施工日志1周工作報告1工程會議紀(jì)要質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄2隱蔽工程驗(yàn)收記錄2分部/項工程預(yù)驗(yàn)收記錄（三）工程驗(yàn)收期間2請驗(yàn)報告2驗(yàn)收報告2相關(guān)技術(shù)文檔列表2相關(guān)技術(shù)文檔模板2系統(tǒng)試運(yùn)行記錄2工程移交紀(jì)要2記錄整理歸檔及移交結(jié)算3工程總結(jié)報告3發(fā)文登記表3收文登記表（四）售后維護(hù)期間3用戶現(xiàn)場維護(hù)記錄3用戶回訪信息記錄3用戶培訓(xùn)計劃3用戶投訴處理記錄秘書崗位職責(zé)、文件打字工作及校對。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理報告和其他文件資料。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項目進(jìn)度計劃的完成。參加現(xiàn)場暖通、給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行暖通、給排水工程合同規(guī)定，確保暖通、給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理暖通、給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。、政策、法規(guī)。，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。、材料市場價格的調(diào)研、收集，負(fù)責(zé)結(jié)算價格的審核、認(rèn)定工作。、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)等工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證審核工作。，并承擔(dān)相應(yīng)的保密責(zé)任。，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評審意見。嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，購進(jìn)的一切貨物首先辦理進(jìn)倉手續(xù)。5．審核商品采購合同，促銷協(xié)議。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理一切重大事項。三、負(fù)責(zé)財務(wù)收支審批和合理利用資金，執(zhí)行財經(jīng)政策，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三篇：暖通工程師崗位職責(zé)水暖工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)工程施工過程并提供技術(shù)支持；與設(shè)計單位溝通，協(xié)調(diào)給排水工作，審核給排水設(shè)計方案和圖紙質(zhì)量；為給排水施工提供技術(shù)支持。8．審查施工組織設(shè)計，實(shí)施對監(jiān)理公司、施工單位的工程進(jìn)度、計劃方案的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務(wù)執(zhí)行與落實(shí)情況。第二篇：暖通工程師的工作職責(zé)第八部分、暖通工程師的職務(wù)說明1． 嚴(yán)格遵守貫徹、執(zhí)行國家、北京市有關(guān)政策、規(guī)范及公司各項工程管理規(guī)定和制度。2個分項工程組成。要加蓋公司紅章，針對施工方案審核，按施工組織設(shè)計規(guī)范要求審核。施工前必須按節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范要求保溫材料有監(jiān)理見證取樣，由施工方送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測，提供檢測報告后方可使用，散熱器同保溫材料同樣進(jìn)行檢查。閥門進(jìn)場檢查實(shí)物，質(zhì)量證明文件，要提供廠家資質(zhì)，檢驗(yàn)報告，合格證。要求施工單位及時編制給排水及采暖施工方案，方案編制必須符合施工組織設(shè)計規(guī)程要求，施工單位上報監(jiān)理部和由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，若編制符合要求要及時簽認(rèn)，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師雙簽。監(jiān)理人員對現(xiàn)場要控制施工人員吸煙，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。要求施工方上報消防重點(diǎn)部位登記表，且每月上報消防器材維修驗(yàn)收記錄。施工中尤其對現(xiàn)場動火點(diǎn)必須執(zhí)行動火制度，動火點(diǎn)要開動火證，同時在氧氣、乙炔瓶使用必須符合規(guī)范要求，兩瓶間距5米，與動火點(diǎn)間距10米，且氧氣，乙炔瓶存放必須符合規(guī)范要求。施工單位如果不進(jìn)行整改監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理通知要求整改，必須規(guī)避監(jiān)理單位風(fēng)險。進(jìn)入主體階段，每層頂板及墻體預(yù)留孔洞由施工方預(yù)留好報監(jiān)理部驗(yàn)收，合格后方許可進(jìn)行下步施工。檢驗(yàn)報告。其他材料進(jìn)場檢查同上，必須有廠家資質(zhì)、檢驗(yàn)報告、合格等質(zhì)量證明文件。五、1對各子分部控制。（5）室內(nèi)采暖系統(tǒng)分項工程有，管道及配件安裝、附屬設(shè)備及散熱器安裝，金屬輻射板安裝，低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試、管道防腐、管道絕熱（保溫）7個分項工程組成。4． 配合開發(fā)部完成消防局、人防局、勞動局、煤氣公司、熱力公司、自來水公司、衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作。10． 負(fù)責(zé)設(shè)計變更、洽商簽認(rèn)工作。請將簡歷直接發(fā)至公司人事部郵箱zj4jd5gs，以便公司能快速查閱，否則不予考慮：工作經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先（待遇：三險一金，提供食宿）。經(jīng)營部（市場部）經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人也是項目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。8．監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保材料供應(yīng)商有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。必須做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，交倉管員驗(yàn)收（托收除外），如因外地物資不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉管員做好收貨準(zhǔn)備。，并與相關(guān)部門聯(lián)系，作好工程撥款工作。、裝修、專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，并協(xié)助上述專業(yè)合同的簽訂與管理工作。、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)等專業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，并參與上述各項工程合同的簽定與管理工作。強(qiáng)、弱電造價崗位職責(zé)，審查工程造價，參與整理及保管相關(guān)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)檔案等工作。，加強(qiáng)積極核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費(fèi)用。四、暖通、給排水工程師崗位職責(zé):協(xié)助工程部主管進(jìn)行暖通、給排水工程項目的管理工作。參加現(xiàn)場暖通、給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場暖通、給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促施實(shí)并改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。編制水暖工程的施工進(jìn)度計劃及資金使用計劃。參加工地工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、部門會議，及時反映工程中關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問題和急需協(xié)調(diào)解決的問題并提出建議。二、工作要求每周五上午完成本周總結(jié)和下周工作計劃。一、事前控制預(yù)防為主，做好各方面的準(zhǔn)備工作。什么時候進(jìn)什么材料，進(jìn)多少材料，需要多少工人，做到心中有數(shù)，避免了人員和材料進(jìn)場早造成資金、場地和人員的浪費(fèi)；進(jìn)場晚又耽誤工期的事情發(fā)生。這就要求我們施工員有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以前工程，對準(zhǔn)備施工的工程可能出現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者消滅問題的發(fā)生。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對于個別地方要求進(jìn)行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據(jù)國家規(guī)范，材料的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規(guī)定；第三，對規(guī)范規(guī)定要進(jìn)行壓力試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)等試驗(yàn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)，將材料帶來的質(zhì)量問題降到最低。但是施工是個動態(tài)的過程，時時刻刻都有變化，所以不可能完全按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。成品的保護(hù)。三、事后控制這個階段，主要是對前面所做工作的總結(jié)。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了很大的進(jìn)步。最后，工作要有計劃。暖通工程師工作總結(jié)3我自從20xx年6月畢業(yè)于XX以來，參加工作至今，我不僅加深了對暖通空調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識?？偨Y(jié)人：20xx年6月30日暖通工程師工作總結(jié)4在我參加工作的不久，突然看見了這句話，當(dāng)時對于剛告別校園生活我的我來說，震撼是巨大的。結(jié)合現(xiàn)場不是一味的跑現(xiàn)場，也不是一味的盯住現(xiàn)場不放，應(yīng)該是心中對施工空間定位和施工進(jìn)度的掌控。作為見習(xí)工長，項目把這么重要的工作交給我，我時刻提醒自己細(xì)心、細(xì)致，只有多溝通，才能把自己的意思更好地轉(zhuǎn)達(dá)給勞務(wù)隊伍，才能規(guī)避很多因想當(dāng)然而犯下的錯誤。順序控制是控制各分項、分部工程都要按照客觀規(guī)律進(jìn)行施工,資料報驗(yàn)必須按照順序進(jìn)行；程序控制是指施工過程中,工程技術(shù)資料應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部報驗(yàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索半年的時光又從我的指縫中悄然溜走，表盤的指針總是那樣前行，不急不緩，我慶幸自己從剛來的忐忑無知成長到現(xiàn)在的樣子，學(xué)了這么多知識、做了好多事情、交了這么多朋友，也實(shí)現(xiàn)了自己的部分價值。由于業(yè)務(wù)需要，我被外派公司x辦事處工作，擔(dān)任銷售主管職務(wù)，主要工作是針對不同的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)提供不同的脫氣除渣方案?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。認(rèn)真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。(1)參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。一是樣板引路。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。參與監(jiān)理與項目部的驗(yàn)收。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實(shí)事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。(6)114樣板間水暖管道施工完成。要求設(shè)計體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。三、工程的技術(shù)管理及配合工作在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議。就17樓水施03，YFL4取消一事，與設(shè)計溝通解決。如撰寫了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件、閥門招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件、熱量表招標(biāo)技術(shù)文件。行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做出決議。其次要繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量管理體系。同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。在注重培養(yǎng)思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。三、主要工作業(yè)績在項目一線工作中，我負(fù)責(zé)公司與項目的管理和技術(shù)工作。各種管線、管道的現(xiàn)場布置。在該工程中還負(fù)責(zé)各種工程驗(yàn)收、隱蔽、報建技術(shù)資料收集、填報等。增加管道伸縮節(jié)，提高管網(wǎng)的延展性，延長管道的壽命。經(jīng)多年努力，積累了較豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的工作成績，并迅速成長為一個具有較強(qiáng)專業(yè)技能的技術(shù)員負(fù)責(zé)人和管理人員。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。該工程包含了建筑電氣安裝工程，建筑給排水工程，消防報警、普消、自消，中央空調(diào)工程，建筑智能系統(tǒng)，是一個綜合性很強(qiáng)的建筑項目。該工程采用x冰蓄冷中央空調(diào)，與一般的空調(diào)相比要復(fù)雜的多，我很高興參加到這個項目中，該中央空調(diào)工程作用比一般的要更能節(jié)約能耗；其特點(diǎn)就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把制冷量儲存起來，到第二日中午人員集中的時候釋放出來；從而達(dá)到減少能量損耗節(jié)約電力的目的；但該系統(tǒng)的初投資比一般的中央空調(diào)工程要高很多。