【正文】 遞和信息處理的管理事宜；解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；1參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中提出的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行書(shū)面交底。三、土建專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)：協(xié)助工程部主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作。，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控。二、總工程師崗位職責(zé)，正確貫徹政府頒布的技術(shù)方針、政策及規(guī)范。，確保公司貫徹的管理體系在本項(xiàng)目的有效進(jìn)行。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。，負(fù)責(zé)編制電氣專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)文件（商務(wù)部分）及標(biāo)底，審核投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)中電氣專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)，并提出評(píng)審建議。、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)工程的檔案、資料的保密工作。、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改而造成給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)專(zhuān)業(yè)原投資變化時(shí)，從經(jīng)濟(jì)合理的角度出發(fā)，提出建議。，并分析其對(duì)原投資估算的影響變化程度。、預(yù)、結(jié)算工作及施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核工作。，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與審核及圖紙會(huì)審工作。經(jīng)濟(jì)部（合約部）經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)、用款統(tǒng)計(jì)、工程合同、概、預(yù)、結(jié)算和工程撥款、經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，落實(shí)當(dāng)天物資的實(shí)際到貨的品種、規(guī)格、數(shù)量，把好質(zhì)量關(guān)。10．掌握市場(chǎng)材料價(jià)格變化信息，以便調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃。6．確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。2．調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。三、負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階段，針對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，綜合各業(yè)務(wù)部門(mén)的力量，最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。四、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和安全教育工作。一、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、行政管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。參加設(shè)計(jì)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，配合工程施工和驗(yàn)收，處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更文件；對(duì)工程項(xiàng)目中的水暖工程進(jìn)行技術(shù)分析并進(jìn)行監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。12． 組織水暖設(shè)備工程的調(diào)試和驗(yàn)收工作，參與政府主管部門(mén)對(duì)工程的竣工驗(yàn)收。9． 施工過(guò)程中由于施工單位經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，不能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成，以及與甲方配合不利的施工單位，有權(quán)決定拒付工程款。6．負(fù)責(zé)審定主要設(shè)備的選型，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2．負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中給排水、暖通工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。消防水泵結(jié)合器安裝，管網(wǎng)安裝、噴頭安裝，報(bào)警閥組安裝，其他組件安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)，壓試驗(yàn)、沖洗，水源測(cè)試，消防水泵調(diào)試，穩(wěn)壓泵調(diào)試、報(bào)警閥組調(diào)試，排水裝置調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)共十七個(gè)分項(xiàng)工程組成。（3）室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)分項(xiàng)工程：室內(nèi)管道及配件安裝，輔助設(shè)備安裝，管道防腐、管道絕熱（保溫）4各分項(xiàng)工程組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)子分部，室內(nèi)排水系統(tǒng)子分部，室內(nèi)熱水供水系統(tǒng)子分部，衛(wèi)生器具安裝子分部，室內(nèi)采暖系統(tǒng)子分部，自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)子分部等工程組成，針對(duì)分部中含有幾個(gè)子分部工程，必須先看圖紙中都包含哪些項(xiàng)。方案是否有指導(dǎo)性，若編制不符合要求，要求重新編制再報(bào)。四、對(duì)分包單位管理工程中有消防、噴淋、及通風(fēng)空調(diào)等分部，首先要求各分包單位上報(bào)，施工資質(zhì)、管理人員上崗證及專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部、監(jiān)理工程師。衛(wèi)生潔具進(jìn)場(chǎng)，按圖紙要求檢查實(shí)物。散熱器進(jìn)場(chǎng)要檢查實(shí)物，質(zhì)量證明文件要提供廠家資質(zhì)、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證，對(duì)上述檢查完成，千恩進(jìn)場(chǎng)若是散片，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)，組對(duì)合格后進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，按規(guī)范中要求實(shí)行，若進(jìn)場(chǎng)是成組檢查內(nèi)容等同上。同時(shí)進(jìn)場(chǎng)的閥門(mén)按規(guī)范要求必須對(duì)閥門(mén)進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密記錄，機(jī)體內(nèi)容按規(guī)范中要求執(zhí)行，對(duì)上述內(nèi)容檢查完成后由施工單位資料員填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理人員進(jìn)行簽認(rèn)。三、要求施工單位材料報(bào)驗(yàn)控制要點(diǎn)。若編制不符合要求，監(jiān)理工程師打回要求重新編制上報(bào)。對(duì)審查的問(wèn)題記錄在圖紙審報(bào)記錄中，在設(shè)計(jì)交底會(huì)中解決。監(jiān)理人員要求施工單位上報(bào)氧氣、乙炔表檢定證書(shū)或合格證，合格證必須在有效區(qū)域，周期6個(gè)月。每層設(shè)置消防栓。監(jiān)理人員必須檢查滅火器是否在檢測(cè)周期內(nèi)，同時(shí)在檢測(cè)周期壓力達(dá)不到規(guī)定要求，必須重新檢測(cè)。第一篇：暖通工程師工作要點(diǎn)暖衛(wèi)工程主體階段監(jiān)理控制要點(diǎn)一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防施工現(xiàn)場(chǎng)消防水源由建設(shè)單位提供，若施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)正式水源，監(jiān)理人員應(yīng)在例會(huì)中提出。施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道必須暢通，施工中材料等均不能擠占消防通道。配備水龍帶及水槍。1針對(duì)上述內(nèi)容，施工單位不按要求上報(bào)，監(jiān)理人員下發(fā)《工作聯(lián)系單》要求整改。對(duì)解決的相關(guān)事項(xiàng)由施工單位匯總填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，各方簽字，同時(shí)對(duì)解決的問(wèn)題填寫(xiě)工程洽商記錄。工程正式開(kāi)工后，監(jiān)理工程師要對(duì)基礎(chǔ)預(yù)留洞進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)照?qǐng)D紙檢查標(biāo)高位置，工程帶地下室若采用防水套管，首先由施工單位上報(bào)防水套管的材料報(bào)驗(yàn)單，由工長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)附加隱蔽項(xiàng)目檢查記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照?qǐng)D紙檢查位置標(biāo)高，合格后進(jìn)行簽認(rèn)。管材及管件材料報(bào)驗(yàn)，首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)物檢查用卡尺檢測(cè)，質(zhì)量證明文件要有廠家資質(zhì)，檢驗(yàn)報(bào)告看，合格證。水表進(jìn)場(chǎng)檢查實(shí)物，質(zhì)量證明文件要求廠家資質(zhì)。保溫材料進(jìn)場(chǎng)首先按符合圖紙要求，檢查實(shí)物。質(zhì)量證明文件要提供，廠家資質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證，放射性檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)上述內(nèi)容檢查完合格后簽認(rèn)。首先檢查資質(zhì)是否符合要求，符合要求上報(bào)分包單位資質(zhì)報(bào)審簽認(rèn)。合格進(jìn)行簽認(rèn)。確定分部工程由幾個(gè)子分部工程組成，各子分部工程中包含的分項(xiàng)工程（1）室內(nèi)給水系統(tǒng):室內(nèi)給水系統(tǒng)管道及配件安裝，室內(nèi)消防栓系統(tǒng)，給水設(shè)備安裝，管道防腐，管道絕熱保溫五個(gè)分項(xiàng)工程組成。（4）衛(wèi)生器具安裝分項(xiàng)工程由：衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具排水配件，衛(wèi)生器具排水管道安裝3個(gè)分項(xiàng)工程組成。（7）上述各子分部工程中都包含哪些分項(xiàng)，必須依據(jù)圖紙中要求確定，不發(fā)生的分項(xiàng)不用申報(bào)。3． 參與抬標(biāo)工作；審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī)，提出評(píng)審意見(jiàn)。參與主要設(shè)備的定貨談判和合同簽定工作。如果由于監(jiān)理公司責(zé)任，造成工程損失，有權(quán)決定拒付監(jiān)理費(fèi)，同時(shí)有權(quán)建議撤換不稱(chēng)職的監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)竣工資料的審核工作，工程竣工驗(yàn)收后，保修期內(nèi)的維修管理及與物業(yè)公司的配合，對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督工作。任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、暖通類(lèi)專(zhuān)業(yè)；5年以上給排水、暖通工作經(jīng)驗(yàn)，具備專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；具有設(shè)計(jì)院、大項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉暖通工程施工工藝、施工流程及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，了解工程設(shè)計(jì)的行業(yè)規(guī)范；具有扎實(shí)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和良好的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)與進(jìn)度控制能力；具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，豐富的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力、良好的團(tuán)隊(duì)精神與敬業(yè)精神。二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策及局的各項(xiàng)規(guī)章制度。五、負(fù)責(zé)公司各種協(xié)議、合同審查簽署，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。四、負(fù)責(zé)對(duì)施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件,確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理。3．審核各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。7．組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作。采購(gòu)員崗位職責(zé)：常到使用部門(mén)了解物資使用情況及請(qǐng)購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、避免錯(cuò)購(gòu)。然后通知項(xiàng)目部，及時(shí)辦理手續(xù)。，做好月統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，負(fù)責(zé)完成主要器材和設(shè)備選型、定型中的價(jià)格審核工作。土建造價(jià)崗位職責(zé)、法規(guī)和材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研、收集工作。、裝修專(zhuān)業(yè)的及竣工結(jié)算審核，確定結(jié)算價(jià)款，辦理及竣工結(jié)算手續(xù)。水暖造價(jià)崗位職責(zé)，審核工程造價(jià)，參與整理及保管相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案等工作。、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)工程，進(jìn)行施工圖預(yù)算審核，確定設(shè)計(jì)及施工合同價(jià)款，辦理結(jié)算定案手續(xù)。、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改而造成電氣專(zhuān)業(yè)原投資變化時(shí)，從經(jīng)濟(jì)合理的角度出發(fā)，提出建議。、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)簽訂供需及組憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。配合公司各職能部門(mén)做好本項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要。審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督暖通、給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加暖通、給排水工程檢查驗(yàn)收，參加暖通、給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。解決暖通、給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的暖通、給排水工程涉外關(guān)系。五、強(qiáng)、弱電專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)：協(xié)助工程部主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作。根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。檢查施現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。處理一般性的安全事故。參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)具體落實(shí)施工單位工程保修和協(xié)調(diào)工作。、領(lǐng)用、登記工作。熟悉房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序，掌握各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。負(fù)責(zé)水暖工程方面與相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)、管理專(zhuān)業(yè)公司的施工，負(fù)責(zé)工程的臨水、正式水的供水、供暖、煤氣開(kāi)通工作。貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專(zhuān)業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施。參與本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)、分部、單位工程檢查驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，審查竣工資料。參與水暖專(zhuān)業(yè)的材料、設(shè)備采購(gòu)、分包工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作（投標(biāo)單位的收集、考察組織、招標(biāo)文件編制等工作）。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，每天巡查現(xiàn)場(chǎng)至少二次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)將質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)至監(jiān)理，并跟蹤監(jiān)理落實(shí)施工單位整改情況。這就要求我們?cè)谒┕す芾淼倪^(guò)程中，嚴(yán)格要求，對(duì)施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙。根據(jù)施工圖紙，計(jì)算出各種材料的用量；根據(jù)定額結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，做好進(jìn)度和人員的安排。人是施工中非常非常關(guān)鍵的因素之一，工人素質(zhì)的好壞，直接決定了這個(gè)工程能否按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題或通病有所預(yù)測(cè)。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質(zhì)。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。對(duì)施工工人的要求。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。水暖工程所需的材料設(shè)備種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。然后通過(guò)材料采購(gòu)招標(biāo)的方式，選擇質(zhì)量和價(jià)格比較合適的供應(yīng)商。對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的材料，我們都要按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，嚴(yán)格控制損耗量，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。事先我們都編制好了進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，我們要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。找出問(wèn)題的所在，解決方法，然后修正進(jìn)度計(jì)劃，保證按時(shí)、保證質(zhì)量的將工程完成。我們把施工遇到的問(wèn)題、好的施工方法等問(wèn)題都記錄了下來(lái)，在以后的施工過(guò)程，遇到類(lèi)似的工程，我們可以作為一個(gè)參考或者警示。所以，我們要經(jīng)常的對(duì)工人進(jìn)行教育，禁止將成品作為梯子、支點(diǎn)，能進(jìn)行保護(hù)的，一定要及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常地巡視，盡量將損失降低。首先要對(duì)工人進(jìn)行安全防護(hù)教育，定期開(kāi)展，使每個(gè)工人都了解自己所干工種的危險(xiǎn)源，并懂得如何保護(hù)自己和防護(hù)用品的使用方法，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)工人心中都要有安全第一的概念；其次，要加強(qiáng)安全防護(hù)工作，對(duì)于在危險(xiǎn)環(huán)境下操作的工人，一定要配備安全用品，并對(duì)其安全用品進(jìn)行定期檢查，同時(shí)在平時(shí)的巡視過(guò)程中，要注意安全防護(hù)用品的使用情況；第三，一旦發(fā)生安全事故，一定要采取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行自我檢討，找到問(wèn)題所在，為以后安全防護(hù)工作積累經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)工程對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一筆財(cái)富，能夠使我們不斷地進(jìn)步，能夠使我們?cè)谝院蠊芾沓龈返墓こ?。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培，我深知這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，自從加入XXXX目，我努力學(xué)習(xí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)，嚴(yán)格要求自己，在工作上認(rèn)真細(xì)心，踏實(shí)勤奮，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作中的問(wèn)題。起初各項(xiàng)工作進(jìn)展困難，很大一部分原因就是項(xiàng)目部剛剛組建，各部門(mén)之間不熟悉，默契不夠，沒(méi)有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下，隨著工程的進(jìn)展，得到了很好的解決。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同事做好全面工作。把工作做整體規(guī)劃，好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始。因?yàn)槭傄呀?jīng)到了退休的年齡，盡管身體依舊健康，但不可能再長(zhǎng)期呆在工地一線工作，公司在這方面沒(méi)有后備人才，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)有所不利。20xx年6月公司派遣在中XX項(xiàng)目部工作，任職暖通技術(shù)員。在基層的工作使我理解什么是“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，這是一個(gè)積累的過(guò)程，也是一個(gè)沉淀的過(guò)程，更是一個(gè)自我提高的過(guò)程。人生本來(lái)就是一場(chǎng)旅途，不同的是路上的風(fēng)景。一、施工管理我覺(jué)著要做好施工管理，首先