【正文】 （四）設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)?，F(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報(bào)告由總工審核后報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。（十四）由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請董事會審查確定，董事長簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請市招標(biāo)辦審核。具體包括以下幾個方面：向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。由該小組擬定招標(biāo)工作計(jì)劃，組織招標(biāo)工作成員實(shí)施，并對招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)，直至招標(biāo)工作結(jié)束。五、成本管理責(zé)任分工：（一）經(jīng)管部：根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本；董事會下達(dá)目標(biāo)成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，并把分解指標(biāo)和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到部門和個人。預(yù)付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。資金管理及成本、費(fèi)用管理一、資金管理（一）公司用款按用款計(jì)劃撥付。財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和制度一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)臵（一）依照健全、有效的原則設(shè)臵財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會計(jì)人員，依法辦理財(cái)務(wù)會計(jì)工作。（三）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一）各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。第二章總則為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。其他原因等。四、獎懲（一）公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎懲條例。（三）與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。第二十九條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受公司負(fù)責(zé)人委派對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，在安全管理方面具有：監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)及其他授權(quán)。值班領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確了解和掌握事故（件）發(fā)展的動態(tài)和進(jìn)程，隨時(shí)搞好跟蹤調(diào)度和信息反饋，及時(shí)將事故（件）進(jìn)展和處理情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機(jī)處理小組負(fù)責(zé)。準(zhǔn)確報(bào)告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災(zāi)報(bào)警器，關(guān)掉一切電源，并利用附近滅火設(shè)備滅火。當(dāng)日不能正理完畢的，值班領(lǐng)導(dǎo)交接班時(shí)，要向接班領(lǐng)導(dǎo)講清情況，接班領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。發(fā)生在各項(xiàng)目或案場的突發(fā)事件，必要時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各項(xiàng)目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責(zé)成案場上報(bào)事故（件）處理的有關(guān)情況。（具體參照公司車輛管理制度）第十六條員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時(shí)至深夜，盡量避免單人獨(dú)行，女員工應(yīng)由男員工護(hù)送回家?！狤ND—第三篇：房地產(chǎn)公司安全管理制度安全管理制度第一章總則第一條 目的為加強(qiáng)公司的安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展，本著“預(yù)防為主，杜絕隱患的原則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度?？偛藐P(guān)于重大事故（件）的批示意見，值班領(lǐng)導(dǎo)要迅速轉(zhuǎn)辦，并做好情況跟蹤和詳細(xì)記錄。第二十三條突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機(jī)處理小組，危機(jī)處理小組由事故相關(guān)管理部門的分管副總裁擔(dān)任組長，其他相關(guān)部門全力配合。第八條辦公區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。處理完畢，要及時(shí)將有關(guān)材料送至公司資料室存檔，必要時(shí)可作為公司知識成果，報(bào)至辦公室備案。第二十六條突發(fā)事件處理程序（一）接辦。第十三條財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定，巨額資金的存取應(yīng)保證在保安不少于兩人（并配備安防器材）及專車護(hù)送的條件下，由財(cái)務(wù)人員專人辦理；帳面資金的管理嚴(yán)格按照有關(guān)制度輸，對不按照規(guī)定辦理造成損失的，當(dāng)事人應(yīng)全額賠償，直至追究法律責(zé)任。第一篇：房地產(chǎn)公司安全與消防管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 安全和消防管理制度（暫定）第一章總則第一條 目的為加強(qiáng)公司的安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展，本著“預(yù)防為主，杜絕隱患的原則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第十四條公司印章應(yīng)存放在保險(xiǎn)柜或其他安全的地方，財(cái)務(wù)專用章和法寶代表人印章應(yīng)分開存放（具體參照公司印章管理制度）第十五條公司車輛使用應(yīng)嚴(yán)格遵守公司車輛管理制度，公司司機(jī)及駕車人員必須嚴(yán)格遵守交通法則和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車違章行為，服從交警指揮，保證行車安全。值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故（件）報(bào)告時(shí)，要做詳細(xì)記錄，接報(bào)時(shí)間要具體到分鐘。第二十七條工作職責(zé)（一）實(shí)行事故相關(guān)部門負(fù)責(zé)制，事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主辦領(lǐng)導(dǎo)，值班人員的跟蹤、協(xié)調(diào)的責(zé)任。第九條發(fā)生火情應(yīng)立即撥打報(bào)警電話，準(zhǔn)確報(bào)告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災(zāi)報(bào)敬警器，關(guān)掉一切電源，并利用附近滅火設(shè)備滅火。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機(jī)處理小組負(fù)責(zé)。公司對處理時(shí)間較長的突發(fā)事件和重大事故，成立危機(jī)處理小組進(jìn)行處理的，值班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)進(jìn)行溝通，掌握有關(guān)情況。第二條 定義本制度的安全管理是指消防、財(cái)產(chǎn)、用電及突發(fā)事件處理等方面的安全管理。第四章 用電安全管理第十七條員工使用各類設(shè)施設(shè)備，應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。（二）報(bào)告。（二）主辦領(lǐng)導(dǎo)要高度負(fù)責(zé)，做到不拖、不誤，務(wù)求準(zhǔn)確、及時(shí)。第三章 財(cái)產(chǎn)安全管理第九條公司全體員工都有保障公司財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任和義務(wù)，在公司財(cái)產(chǎn)受到損害時(shí)，應(yīng)采取果斷措施，維護(hù)公司資產(chǎn)的完整和安全。相關(guān)詳細(xì)規(guī)定參照《公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)案。第三十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋與修訂本權(quán)歸公司。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，給予獎勵。四、員工的調(diào)配（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。工作制度一、工作時(shí)間（一）公司上班時(shí)間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時(shí)間。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個人桌面拾干凈。三、各部門需購物品須按月提出購買計(jì)劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。（二）財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會計(jì)工作。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計(jì)作撥付。在合同最后一次付款時(shí)經(jīng)管部必須和財(cái)務(wù)部對帳，經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)實(shí)際付款情況后，方可付款。經(jīng)管部應(yīng)與財(cái)務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進(jìn)行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報(bào)告送總經(jīng)理審閱。三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。經(jīng)管部對付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”；落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。（十五）由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。第八章工程管理制度總則三、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。有無危及安全的因素。十、材料檢驗(yàn)（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。土建與安裝的銜接有無問題。（三）監(jiān)理單位根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。四、一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)管部及總工審核后實(shí)施。（十三）由公司招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會議。（二）由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。二、經(jīng)濟(jì)管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請單，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報(bào)法人代表同意后執(zhí)行。建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)，公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。（三）公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責(zé)參與公司的成本管。（三）財(cái)務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設(shè)臵預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細(xì)賬。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按國家的財(cái)務(wù)會計(jì)制度設(shè)臵帳戶；應(yīng)定期核對帳戶，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。六、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)出謀劃策，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。（二）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。（三）員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。（三）由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。第三十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé)如下：（一）監(jiān)督工程項(xiàng)目各參與方的安全管理制度的建立及實(shí)施；（二）監(jiān)督工程項(xiàng)目施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施在施工過程中的落實(shí)情況；施工單位安全設(shè)施、人員投入及其資格認(rèn)證；（三）與各項(xiàng)目參與方一起制定安全應(yīng)急救援方案，并建立安全救援體系；（四）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任方采取防護(hù)措施并制定預(yù)防方案；（五）檢查安全設(shè)施及安全防護(hù)用具的使用、維護(hù)情況；（六）組織各項(xiàng)目參與方進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容為：日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查，檢查形式為：巡查、抽查、專項(xiàng)檢查；（七）與各項(xiàng)目參與方一起制定消防安全責(zé)任制度，確定消防責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆等各項(xiàng)消防安全責(zé)任制度和操作規(guī)程，設(shè)臵消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施，并在重要場所設(shè)臵明顯標(biāo)志；（八）對施工現(xiàn)場特殊作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)建設(shè)方案，需要報(bào)行政主管部門審批的應(yīng)進(jìn)行報(bào)批，在經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行建設(shè)；（九）發(fā)生安全事故及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場。跟蹤。第二十二條突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機(jī)處理小組，危機(jī)處理小組由事故相關(guān)管理部門的分管副總裁擔(dān)任組長，其他相關(guān)部門全力配合。發(fā)生火情應(yīng)立即撥打報(bào)警電話，并上報(bào)公司應(yīng)急指揮辦公室。第二十七條工作職責(zé)（一）實(shí)行事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主辦領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤、協(xié)調(diào)的責(zé)任。值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故（件）報(bào)告時(shí)，要做詳細(xì)記錄，接報(bào)時(shí)間要具體到分鐘。公司車輛應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，并要做好安全防范工作，要關(guān)窗鎖門、不得存放貴重物品。第六章附則第二十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行中，解釋與修訂本權(quán)歸行政中心。（三）轉(zhuǎn)辦。第二十二條突發(fā)事件處理應(yīng)遵循的原則（一）保護(hù)公司利益；（二）預(yù)防為主、常備不懈；（三）反應(yīng)及時(shí)、措施到位；（四）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)；（五）最大程度地減少對公司經(jīng)營及形象的影響。第七條安全設(shè)施的擺放要有固定位置，不得隨意改動，“注意”、“禁止”標(biāo)牌、標(biāo)志、應(yīng)醒目標(biāo)準(zhǔn)，消防標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。在接報(bào)當(dāng)天處理完畢的，由當(dāng)日值班值班領(lǐng)導(dǎo)及事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)材料的匯總、整理工作；需2日以上方可處理完畢的，以接報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，組織有關(guān)人員共同完成材料匯總工作。公司的任何人均可作為信息的報(bào)告人，報(bào)告人有突發(fā)事件信息后應(yīng)立即向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照工作程序進(jìn)行處理。第十二條財(cái)務(wù)部、檔案室等重要部門應(yīng)安裝防盜門窗，財(cái)務(wù)部門的重要票據(jù)、支票等一律入保險(xiǎn)箱，隨時(shí)上鎖。第二條 定義本制度的安全管理是指消防、財(cái)產(chǎn)、用電及突發(fā)事件處理等方面的安全管理。公司車輛應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，并要做好安全防范工作，要關(guān)窗鎖門、不得存放貴重物品（暫定）第十六條員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時(shí)至深夜，盡量避免單人獨(dú)行，女員工盡量安排由男員工護(hù)送回家。發(fā)生在各項(xiàng)目或案場的突發(fā)事件，必要時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各項(xiàng)目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責(zé)成案場上報(bào)事故（件）處理的有關(guān)情況。當(dāng)日不能正理完畢的，值班人員交接班時(shí)，要向接班人員講清情況，接班人員繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。第三章財(cái)產(chǎn)安全管理第十條公司全體員工都有保障公司財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任和義務(wù)，在公司財(cái)產(chǎn)受到損害時(shí)，應(yīng)采取果斷措施，維護(hù)公司資產(chǎn)的完整和安全。危機(jī)處理小組的主要職責(zé)包括：（一）決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；（二）擬定突發(fā)事件處理方案；（三）組織指揮突發(fā)事件處理工作；（四）協(xié)調(diào)與政府部門和其他有關(guān)部門的關(guān)系；（五）突發(fā)事件處理過程中的其他事項(xiàng)。（四）跟蹤。第三條 職責(zé)行政中心是公司安全管理的職能部門，各部門