【正文】 自立，是成功的基礎。作為團隊負責人你沒有實現(xiàn)自我價值的信念，團隊是沒有凝聚力的。大家都知道，我們公司的競爭對手已逐步由以前的國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)為外資企業(yè)，隨著經(jīng)濟全球化的加局，國內(nèi)市場上的競爭某種程度上已等同為國際市場上的競爭。2）充分運用各種媒體和公關手段進行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。6）根據(jù)合同約定，負責申請支付物資采購款，并按公司規(guī)定程序報批。6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營相關的服務合同及分包合同。對公司福利總額預算進行審核；審核員工工資、福利發(fā)放；向總經(jīng)理提交人力資源成本統(tǒng)計分析報告。對 各 部 門 職 責 權(quán) 限 和 崗 位規(guī)范的審核權(quán)；負責公司治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)完善并監(jiān)督實施；向 總 經(jīng) 理 提 出 公 司 機 構(gòu)指導、審核組織公司部門職責權(quán)限的編制；組織管理 和崗位設置、調(diào)整的建議指導和監(jiān)督各部門定崗定編組織和控制工作； 權(quán)；指導和推進公司崗位規(guī)范化管理。根據(jù)集團商業(yè)團隊的指引，完成當?shù)馗黜椖可虡I(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃的擬定以及招商、銷售工作統(tǒng)籌。負責與集團商業(yè)團隊溝通并確認當?shù)厣虡I(yè)模式(業(yè)務、運營、盈利、金融模式)的設計與運作。公司各部門定崗定編審核 權(quán)。審核公司績效管理制度制定并宣貫、實施、調(diào)整和控制；公司績效管理制度和考核監(jiān)督績效考核數(shù)據(jù)/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工1績效管理 解釋權(quán)； 作；績效管理實施監(jiān)督權(quán)；審核公司員工動態(tài)轉(zhuǎn)換計劃并監(jiān)督實施；績效考核的組織實施權(quán)。7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購計劃。供方管理1）負責組織經(jīng)營物資供應商履約評估。第四篇：運營副總表彰大會講話運營副總2013年表彰大會講話 各位同事，下午好！在我們公司，運營部門主要是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的部門，人力資源部除了一部分規(guī)劃的職能外也主要是提供服務。勿庸諱言，我們在設備上、技術(shù)上、規(guī)模上、人才上、品牌上乃至商業(yè)模式上與外資企業(yè)是存在一定差距的，我們要迎頭趕上并戰(zhàn)勝對手唯有靠工作效率的提升。作為員工個體，你沒有這個信念，你就容易受外界影響，相反有了這個實現(xiàn)自我價值的信念，你就不會因為你上司是誰，你老板是誰，他們有沒有關注我，上個月獎金是不 是少了等等而影響你對工作的判斷和對工作的付出，只要在崗一天，對工作本身負責你會認為這是你的天職。在新的一年新的目標向我們招手的時候，放下那些曾經(jīng)糾結(jié)的東西。因為當你在黑暗中掙扎的時候，連你的影子都會離開你。實現(xiàn)自我價值不是“假、大、空”的套話，這是馬斯洛說的，也是我翻閱許多資料，查證過很多成功的企業(yè)和個人的實際結(jié)果后，從心底里認同的。2014年，運營部門的工作重心是提高工作效率。品牌管理1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統(tǒng)，如服裝、標示標牌等。5）組織酒店管理方相關部門聯(lián)合進行進場物資驗收。5）組織審核酒店經(jīng)營的方針政策，如成本率、客源比例、營業(yè)時間、經(jīng)營手法等。負責公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實施、調(diào)整和公司薪酬福利制度的制定薪酬福利 控制； 和解釋權(quán)； 管理對公司工資福利總額預算進行審核，監(jiān)督對員工社會保障員工薪酬調(diào)整的審核權(quán)； 工作的落實情況；員工工資福利審核權(quán)。制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；體系建設策劃與監(jiān)督權(quán)。負責各項目運營業(yè)務重大合同以及營銷費用預算、支出的審核、審批。商場運營副總經(jīng)理崗位職責，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，制定公司各個部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營銷計劃、實施方案和年度預算方案。向總經(jīng)理報告公司重要來訪來客的接待、聯(lián)誼、公關事宜并參有權(quán)要求各部門配合做好 與接待，并交由行政人資部組織實施； 外部參觀事宜；公共關系負責與政府相關職能部門建立并維持良好的合作關系；接待安排確認權(quán)。監(jiān)督經(jīng)理人述職報告與評估工作。體系建立1）主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度的建設，規(guī)范內(nèi)部管理，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；2）負責下屬部門的績效管理工作；3）協(xié)助總經(jīng)理進行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會效益和經(jīng)濟效益；內(nèi)外部溝通1）參與和潛在的酒店管理公司進行最初接洽和磋商；2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負責與下屬酒店就酒店的籌備與開業(yè)；3）負責酒店運營服務系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關系，掌握信息，運用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹立和提高酒店的形象，支持和服務于酒店經(jīng)營管理工作；業(yè)主代表高潮酒店前期建設階段與設計方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。2）