商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 知識(shí)管理相關(guān)制度和政策負(fù)責(zé)制定公司的知識(shí)管理制度、信息化管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 的制定和解釋權(quán)；監(jiān)督公司的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更工作及證照管理；知識(shí)管理應(yīng)用工具的選擇監(jiān)督公司專利、商標(biāo)的申請(qǐng)、注冊(cè)與管理工作； 決定權(quán)；知識(shí)管理與審核公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)；重大信息系統(tǒng)廠商選定建 信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)公司信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)； 議權(quán)；對(duì)信息系統(tǒng)軟硬件廠商選擇的監(jiān)督；信息化實(shí)施過(guò)程中，有權(quán)對(duì)公司電腦設(shè)備日常維護(hù)和管理工作的監(jiān)督； 要求相關(guān)部門的配合落實(shí)。指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)工作；指導(dǎo)推進(jìn)公司人才庫(kù)建設(shè)。熟悉總經(jīng)理的相應(yīng)工作職責(zé)和要求。4）組織審核各種營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門的要求。4）負(fù)責(zé)建立物資封樣制度。3）制定合理的價(jià)格政策，研究、預(yù)測(cè)和拓展客源市場(chǎng)。3）與社會(huì)各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。這個(gè)時(shí)候頭腦如不冷靜，不換位思考，加入扯皮行列，只會(huì)讓事情更復(fù)雜，讓工作更被動(dòng)。四是協(xié)助相關(guān)部門和同事對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行改造，融入時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行有機(jī)的融合，從而把外審用的認(rèn)證用的流程轉(zhuǎn)化為實(shí)用的好用的高效的流程。再結(jié)合績(jī)效考核、流程再造和異常控制，使作業(yè)效率再上一個(gè)新臺(tái)階，使跨工序工作跨部門工作能更好地銜接，確保運(yùn)營(yíng)成本控制在更合理的范圍。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，應(yīng)成為我們永不墜落的信念。你有什么樣的能力、崗位，你能主動(dòng)創(chuàng)造什么價(jià)值，才有你的價(jià)值，還有資源、前景等因素。在這個(gè)世界上不要依賴任何人，靠自己。二、總經(jīng)理：1．統(tǒng)籌銷售工作，主持制定銷售戰(zhàn)略和決策，對(duì)于銷售工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)；2．參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策； 3．參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)； 4．決定聘任或解聘銷售人員。人生只有回不去的過(guò)去，而沒(méi)有過(guò)不去的當(dāng)下。在非洲，羚羊每天早上醒來(lái)所想的第一件事就是“我必須要比奔跑最快的獅子跑得快，否則我就會(huì)被獅子吃掉。為什么那些跟著喬布斯、馬云沒(méi)日沒(méi)夜加班，就叫做追尋理想，跟著其他老板就成了剝削呢？這是值得我們?cè)谧拿總€(gè)人都要深思的問(wèn)題，我認(rèn)為這其中的奧妙，就有團(tuán)隊(duì)信念的秘訣所在。在這個(gè)新時(shí)代，我們需要有新視野，需要有大局觀。前不久，中央電視臺(tái)在中國(guó)重器這個(gè) 專題片里面說(shuō)正泰電器在小型斷路器人工組裝效率方面超過(guò)了世界上任何一臺(tái)設(shè)備的效率，從而占有了這個(gè)市場(chǎng)的大部份份額。2014年，人力資源部工作重點(diǎn)是圍繞“機(jī)制、流程、人”來(lái)優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。大家都知道產(chǎn)品是有形的標(biāo)準(zhǔn)的，而服務(wù)是無(wú)形的且是有差異的，作為運(yùn)營(yíng)部門和人力資源部的負(fù)責(zé)人，2013年我對(duì)所屬部門和同事的工作要求是快速反應(yīng)、精準(zhǔn)解決、主動(dòng)反饋。3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷方案。2）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)商信息庫(kù)、市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)的建立與維護(hù)。以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，貫徹業(yè)主公司的各項(xiàng)工作安排。體系建立1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；2）負(fù)責(zé)下屬部門的績(jī)效管理工作；3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理及提高酒店專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)外部溝通1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商；2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負(fù)責(zé)與下屬酒店就酒店的籌備與開(kāi)業(yè)；3）負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)的搭建，組織建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝 通、協(xié)調(diào)技能，樹立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；業(yè)主代表高潮酒店前期建設(shè)階段與設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調(diào)，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。3）領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告，并制定初步的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督經(jīng)理人述職報(bào)告與評(píng)估工作。人力資源規(guī)劃的組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 權(quán)。向總經(jīng)理報(bào)告公司重要來(lái)訪來(lái)客的接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜并參有權(quán)要求各部門配合做好 與接待，并交由行政人資部組織實(shí)施； 外部參觀事宜；公共關(guān)系負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系；接待安排確認(rèn)權(quán)。任職基本條件 性 別 不限 年齡 35 歲以上 學(xué)歷程度 大專及以上 專業(yè)要求 相關(guān)管理專業(yè) 10 年以上工作經(jīng)歷，5 年以上制造業(yè)經(jīng)歷及管理崗位經(jīng)驗(yàn)，3 年以上中型以上規(guī)模企業(yè)高層管 工作背景 理經(jīng)歷。商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理
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