【正文】 負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營物資供應(yīng)商信息庫、市場價(jià)格信息庫的建立與維護(hù)。大家都知道產(chǎn)品是有形的標(biāo)準(zhǔn)的，而服務(wù)是無形的且是有差異的，作為運(yùn)營部門和人力資源部的負(fù)責(zé)人，2013年我對所屬部門和同事的工作要求是快速反應(yīng)、精準(zhǔn)解決、主動反饋。前不久，中央電視臺在中國重器這個(gè) 專題片里面說正泰電器在小型斷路器人工組裝效率方面超過了世界上任何一臺設(shè)備的效率，從而占有了這個(gè)市場的大部份份額。為什么那些跟著喬布斯、馬云沒日沒夜加班，就叫做追尋理想，跟著其他老板就成了剝削呢？這是值得我們在座的每個(gè)人都要深思的問題，我認(rèn)為這其中的奧妙，就有團(tuán)隊(duì)信念的秘訣所在。人生只有回不去的過去，而沒有過不去的當(dāng)下。在這個(gè)世界上不要依賴任何人，靠自己。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，應(yīng)成為我們永不墜落的信念。四是協(xié)助相關(guān)部門和同事對重點(diǎn)流程進(jìn)行改造，融入時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與運(yùn)營流程進(jìn)行有機(jī)的融合，從而把外審用的認(rèn)證用的流程轉(zhuǎn)化為實(shí)用的好用的高效的流程。3）與社會各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。4）負(fù)責(zé)建立物資封樣制度。4）組織審核各種營銷推廣活動計(jì)劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng)，全面提升酒店品牌。指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)工作；指導(dǎo)推進(jìn)公司人才庫建設(shè)。公司管理制度解釋權(quán)；負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度（包括流程）的制定、修訂；管理制度審核權(quán)及三級管現(xiàn)代企業(yè)制負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理制度審核和控制； 理性文件的審批權(quán)；度和體系建設(shè)推進(jìn)公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善。根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的指引，完成當(dāng)?shù)馗魃虡I(yè)項(xiàng)目運(yùn)營業(yè)務(wù)(市場拓展、策劃推廣、招商銷售、商業(yè)運(yùn)營、租賃業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、物業(yè)管理)的指導(dǎo)與管理。，并對商場內(nèi)各類品牌產(chǎn)品進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)公司會議管理及對外宣傳管理。組織開展各下屬部門的目標(biāo)和績效管理工作；監(jiān)督行政人資部的部門建設(shè)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力 和技能考核；下屬工作能力評定權(quán)、考1內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)公司文秘、后勤、總務(wù)、信息交流溝通、治安保衛(wèi)等工作；核權(quán)；監(jiān)督分管部門現(xiàn)場 6S 的持續(xù)改進(jìn)； 3 天以上下屬請假批準(zhǔn)權(quán)。對酒店項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標(biāo)管理。3）負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。2014年我想再加四個(gè)字就是換位思考。這說明通過作業(yè)效率的提升打敗強(qiáng)大的對手是有可能的，正泰電器行，信和新材同樣也行。如今的人，追求大致分為兩種，一種追錢，一種追價(jià)值。無論你是一只羚羊還是一頭獅子，在新的時(shí)代啟程時(shí)，我們都應(yīng)該毫不猶豫地朝著既定的目標(biāo)奔跑。動物如此，人類、企業(yè)也是一樣，要活著就得奔跑，且還要比對手跑得快。在這個(gè)新時(shí)代，我們需要有堅(jiān)定的信念。三是進(jìn)一步優(yōu)化定員定崗定責(zé)定等定級，搭建員工成長平臺，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工快速成長。2）策劃各種經(jīng)營性主題活動、專項(xiàng)促銷活動和其他公關(guān)活動，并協(xié)同其他部門共同實(shí)施。3）在商務(wù)洽談中：負(fù)責(zé)組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀(jì)要等。3）對酒店的各個(gè)方面提出合理意見，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。審核公司戰(zhàn)略性人力資源需求計(jì)劃，監(jiān)督招聘計(jì)劃的實(shí)施；審核招聘費(fèi)用的預(yù)算；公司人才培養(yǎng)制度解釋權(quán)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司中高層管理人員及專業(yè)人才的招聘面試工作；公司關(guān)鍵崗位人才選拔和審核公司培訓(xùn)管理體系并監(jiān)督實(shí)施；人才招聘、培養(yǎng)審核權(quán)；審核公司培訓(xùn)預(yù)算； 培訓(xùn)和使用有權(quán)向總經(jīng)理提出高層管負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇審核； 理崗位人才的調(diào)整、引進(jìn)的建指導(dǎo)、推進(jìn)公司人才培養(yǎng)和繼任系統(tǒng)工作； 議。評定的監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)外包公司(策劃、商業(yè)規(guī)劃、銷售、招商、物業(yè)、經(jīng)營管理等公司)的甄選、評定與業(yè)務(wù)監(jiān)控。，完善、優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度、流程，構(gòu)建和諧高效的管理團(tuán)隊(duì)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施公司統(tǒng)一的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)形象企業(yè)文化建設(shè)的組織及指 識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)； 導(dǎo)權(quán)，對公司企業(yè)文化理念系企業(yè)文化負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和榮譽(yù)室管理，并提出指導(dǎo)性改善意 統(tǒng)的解釋權(quán)；對子公司執(zhí)行企業(yè)理念識 見； 別系統(tǒng)、企業(yè)形象識別系統(tǒng)、對公司重大企業(yè)文化活動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施； 企業(yè)行為識別系統(tǒng)工作的監(jiān)監(jiān)督各各部門企業(yè)文化建設(shè)。指導(dǎo)下屬工作，促使其匯報(bào)并與之確定工作計(jì)劃；建立部門例會、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通暢通。協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主關(guān)系，為酒店運(yùn)營提供支持。市場營銷部經(jīng)理/副經(jīng)理袁小利策略研究1）負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店的前期定位及可研報(bào)告研究。因?yàn)椴还苁巧a(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù)，我們大多工作都處于一個(gè)中間環(huán)節(jié)，必然會受前后端工作的擠壓。為了提高工作