【正文】 分規(guī)劃的職能外也主要是提供服務(wù)。2）審核酒店管理方制定的營銷計劃。供方管理1）負責(zé)組織經(jīng)營物資供應(yīng)商履約評估。審核酒店的各項財務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。7）組織審核酒店管理方制定的各類物資采購計劃。與本崗位有關(guān)的重要事項報告 重要事項 報告人 提出報告時間 報告上至人 報告下至人 報告方式 重要來客來訪 本人 即時 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理政府部門相關(guān)重要檢查或 本人 即時 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 活動 重大企業(yè)文化活動 本人 提前一周以上 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 公司重要會議召集 本人 提前一天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理重要崗位人員招聘、提拔 本人 提前三天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 重大法律事務(wù) 本人 提前一天 總經(jīng)理 行政人資部經(jīng)理 與本崗有關(guān)的異常情況處理與報告 異常信息 處理方法及要求 報告方法及要求 備注 啟動安全事故處理機制，杜 分析原因，先口頭向總經(jīng)理匯報，事后 重大安全事故 絕隱患 書面報告 先口頭向總經(jīng)理報告，事后 重要崗位人員異動 找本人談話了解真實原因，采取對策 書面匯報 本崗執(zhí)行的記錄與報表 標(biāo)識 記錄/報表名稱 提報方法和要求 提報上級 備注 月度目標(biāo)計劃 書面 總經(jīng)理 月度工作總結(jié) 書面 總經(jīng)理 公司人力資源招聘、培訓(xùn)及費用計劃 書面 總經(jīng)理 編制： 審核： 批準(zhǔn)：第三篇：崗位職責(zé)運營副總分管南通金石世苑酒店公司 崗位職責(zé) 副總經(jīng)理（負責(zé)綜合運營、市場營銷及相關(guān)采購）項目開拓1）負責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究，提出開發(fā)和市場發(fā)展建議；2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，尋找和開拓具有良好市場環(huán)境的目標(biāo)市場。審核公司績效管理制度制定并宣貫、實施、調(diào)整和控制；公司績效管理制度和考核監(jiān)督績效考核數(shù)據(jù)/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工1績效管理 解釋權(quán)； 作；績效管理實施監(jiān)督權(quán)；審核公司員工動態(tài)轉(zhuǎn)換計劃并監(jiān)督實施；績效考核的組織實施權(quán)。律事務(wù)權(quán)。公司各部門定崗定編審核 權(quán)。第二篇：運營副總崗位職責(zé)運營副總經(jīng)理崗位規(guī)范 崗位編號 所在部門 崗位名稱 運營副總經(jīng)理 定 員 1 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 行政人資部經(jīng)理 職責(zé)概述 負責(zé)公司日常運營管理，分管公司行政、人力資源管理工作。負責(zé)與集團商業(yè)團隊溝通并確認(rèn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模式(業(yè)務(wù)、運營、盈利、金融模式)的設(shè)計與運作。第一篇：商場運營副總崗位職責(zé)商場運營副總崗位職責(zé)商場運營副總崗位職責(zé)，打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo)；，合理經(jīng)營布局，通過有效的營銷手段，實現(xiàn)商鋪與公司的雙贏；，提升商場的運營水平，維護商場安全及經(jīng)營環(huán)境；，無重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%；，保持商場經(jīng)營團隊的競爭力和后備人才的充足。根據(jù)集團商業(yè)團隊的指引，完成當(dāng)?shù)馗黜椖可虡I(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃的擬定以及招商、銷售工作統(tǒng)籌。對 各 部 門 職 責(zé) 權(quán) 限 和 崗 位規(guī)范的審核權(quán)；負責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)完善并監(jiān)督實施；向 總 經(jīng) 理 提 出 公 司 機 構(gòu)指導(dǎo)、審核組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制；組織管理 和崗位設(shè)置、調(diào)整的建議指導(dǎo)和監(jiān)督各部門定崗定編組織和控制工作； 權(quán)；指導(dǎo)和推進公司崗位規(guī)范化管理。領(lǐng)導(dǎo)公司法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理聘用法律顧問建議權(quán)；法律事務(wù) 中的重要法律事務(wù)；代表公司對外處理重要法負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)重要法律糾紛處理工作。對公司福利總額預(yù)算進行審核；審核員工工資、福利發(fā)放；向總經(jīng)理提交人力資源成本統(tǒng)計分析報告。個人工作總結(jié)。6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。根據(jù)既定的酒店經(jīng)營策略審核預(yù)算，并監(jiān)控酒店的經(jīng)營管理。6）根據(jù)合同約定，負責(zé)申請支付物資采購款，并按公司規(guī)定程序報批。銷售推廣1）審核酒店管理方制定的營銷政策。2）充分運用各種媒體和公關(guān)手段進行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。我們要相信誰也不想產(chǎn)生異常，異常出現(xiàn)后要相信其它部門和同事是很認(rèn)真地在解決，不是有意為難我們，他們也有他們的無奈和困難。大家都知道，我們公司的競爭對手已逐步由以前的國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)為外資企業(yè)，隨著經(jīng)濟全球化的加局，國內(nèi)市場上的競爭某種程度上已等同為國際市場上的競爭。在這個新時代，我們需要勇敢的快速的變革，需要拋掉不合時宜的觀念，需要打破舊有的利益格局，以壯士斷腕的勇氣，重塑我們的商業(yè)模式，重塑我們的流程，重塑我們的團隊。作為團隊負責(zé)人你沒有實現(xiàn)自我價值的信念，團隊是沒有凝聚力的。未來的恒大發(fā)展，和隊員的利益是相關(guān)的。自立，是成功的基礎(chǔ)。