【正文】 正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。乙方負責項目在__________年銷售銷售回款目標：__________萬元人民幣。按照上述職責，制定安全工作計劃, 并在具體工作中逐條落實。九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。一、經(jīng)濟目標1．銷售額：2010年確保萬 元； [蓮山 課件 /Article/List/]力爭 萬元。六、其他事項：本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；本目標責任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責任目標：（一）產(chǎn)量指標：確保完成力爭完成（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品合格率達到%（三）安全目標中大型安全生產(chǎn)責任事故為零。本人巳仔細閱讀以上安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。4組織有關(guān)職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。1職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。財務(wù)出納三、權(quán)責范圍：一)、權(quán)力：，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)。力爭 萬元。（三）成本目標全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2．回款率：確保95；力爭100。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。會計 出納，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。重大交通事故為零。四、附則本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。四、目標考評：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。副總經(jīng)理目標責任書9為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。2．回款率：確保95%； 力爭100%。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。組織有關(guān)職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。本人巳仔細閱讀以上安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。1雙方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。公司董事會特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。（二）乙方的主要權(quán)利：乙方有對公司重大決策的`建議權(quán)；對人力資源的決策權(quán)；乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)1乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)1乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)1總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。11按照上述職責，制定安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。重大火災(zāi)事故為零。會計崗位職責一、負責記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。七、目標責任書評分標準1．經(jīng)濟指標（25分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（15分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標（10分）《企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標責任書》，歡迎閱讀企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標責任書。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。力爭100。十、負責掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。6負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬 個 100萬 個4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個。、紀律，以及總經(jīng)理會議決議。十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。業(yè)務(wù)目標：首年新單標保累計完成120萬元。乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：______________________________。認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。法定代表人:行政副總經(jīng)理:20xx年1月1日第三篇：副總經(jīng)理目