【正文】 公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。有權(quán)修改本責(zé)任書。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改；分公司運(yùn)營費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。公司董事會特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。六、其它目標(biāo)1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。2．回款率：確保95；力爭100。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。、總經(jīng)理的管理。、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會議決議。，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。六、上級財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。一、工作目標(biāo)重大人身傷亡事故為零。輕傷率小于3‰。定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。1乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；1乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。法定代表人:行政副總經(jīng)理:20xx年1月1日第三篇：副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書年年歲歲花相似，歲歲年年人不同 2010年總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。會計(jì)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會計(jì)憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。（一）定性目標(biāo)不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故不發(fā)生設(shè)備損壞事故（二）定量目標(biāo)本安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％本安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測工作到位率100％三、安全管理職責(zé)按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：______________________________。1不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。本目標(biāo)責(zé)任書與保險(xiǎn)代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。業(yè)務(wù)目標(biāo)：首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬元。三、公司對于乙方在__________銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)__________萬元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的銷售回款額與銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的`發(fā)放數(shù)額。乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：簽字：簽字：年月日年月日第五篇：銷售目標(biāo)責(zé)任書銷售目標(biāo)責(zé)任書銷售目標(biāo)責(zé)任書1甲方：__________乙方：__________為了確保公司__________銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日。（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時報(bào)送會計(jì)資料。四、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會議決議。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬 個 100萬 個4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個。人力資源管理：公司人員編制的調(diào)整和審核；公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；員工手冊（勞動管理制度）的審核；協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；員工獎罰的審核；勞動合同的簽訂與管理；公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評先資格，