【正文】 并做好防蟲防鼠記錄。、剎車、喇叭、燈光是否完好。，核對無誤后才能發(fā)料。、盤點時間為每周對產(chǎn)成品進行盤點；每月對所有物資進行盤點；季度以及對所有物資進行大盤，由財務(wù)中心協(xié)助監(jiān)盤。、廢棄的包裝材料折疊好放到指定區(qū)域，不得隨意丟棄。驗收管理。以舊換新物品的入庫計量，每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員進行統(tǒng)計匯總結(jié)存。（三）、維修與使用機電設(shè)備科負責組織廢舊物品的維修及管理工作。對庫存材料實行定額管理，設(shè)立最高限額和最低限額，實際操作中出現(xiàn)超過超過最高限額和低于最低限額的，保管員要立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。物料（包括原材料、精礦產(chǎn)品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料、發(fā)貨，各生產(chǎn)單位領(lǐng)用的物料必須由當班負責人、班組長（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑經(jīng)營部材料員開具的領(lǐng)料單和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可向倉庫領(lǐng)料，后勤各部門領(lǐng)取原材料必須由辦公室開據(jù)領(lǐng)料單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取。每次設(shè)備物品入庫前，當班收貨員應(yīng)及時通知設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備質(zhì)檢小組人員進行入庫前質(zhì)量把關(guān)，否則，私自入庫造成的質(zhì)量問題由本人承擔并接受罰款。服務(wù)周到。(三)經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕席、保持通風。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責任，寫出書面報告，提出處理意見，呈報上級和有關(guān)部門，未經(jīng)批準不得擅自調(diào)帳。以免出現(xiàn)差錯。沒有批的倉管員拒絕補材料；第六條倉管員應(yīng)嚴格按指令單發(fā)料，超出指令數(shù)的應(yīng)開補料單。時限半天。第一篇：倉儲養(yǎng)護管理制度卷煙倉儲養(yǎng)護管理制度一、卷煙養(yǎng)護必須貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的方針，掌握卷煙質(zhì)量變化規(guī)律，采取積極的防治措施，維護卷煙質(zhì)量的完好。二、運用范圍:本規(guī)定適用于公司所有倉儲部門及倉儲部門工作人員。如查出有超出指令數(shù)無補料單的，倉管員應(yīng)對超出額承擔全部責任； 第七條控制車間亂領(lǐng)料現(xiàn)象，只有車間的領(lǐng)料員才能領(lǐng)料，領(lǐng)料前應(yīng)按指領(lǐng)單的內(nèi)容填寫“領(lǐng)料單”，“指令單”內(nèi)的由車間主管批準領(lǐng)料、超消耗的，須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批，在領(lǐng)料前必須把前單剩余材料退回，方可發(fā)下個單的物料；凡是補料領(lǐng)料都必須落實到責任人，并明確責任原因。集中精力整理當天的庫容和進出帳務(wù)。第九條物資報廢處理的控制程序：（一）物資報廢的控制第十條 積極配合財務(wù)部門做好全面盤點和抽檢工作，定期與財務(wù)部門對帳，保證帳實、賬帳、帳表、表表相符。(四)檢查易燃、易爆物品或其他特殊物料是否單獨存儲、妥善保管。詳細解釋，笑臉相迎。質(zhì)檢小組人員不能按時到位驗收的每次處罰設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)100元（如屬上下班入庫時間，應(yīng)第二天小組予以補驗）。領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；不是生產(chǎn)應(yīng)急和特殊情況任何單位或個人不得賒欠，倉管員做到誰經(jīng)手、誰負責。正常發(fā)貨對各工區(qū)、車間部室前來領(lǐng)取原材料的，一律不準進入倉庫內(nèi)，應(yīng)在窗外或門外等候，待倉庫管理員按數(shù)量清點后發(fā)料。1做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作,保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。維修程度、維修質(zhì)量由機電設(shè)備科監(jiān)督把關(guān)并按計劃組織實施。特殊生產(chǎn)需求和新安裝的設(shè)備物品，必須持有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字照明或生產(chǎn)協(xié)調(diào)部計劃大修照明，方可不予以舊換新?！对牧腺|(zhì)檢申請單》內(nèi)容進行檢驗。、貨架區(qū)的標識、保證清晰和及時更新，物料標識、外箱標識朝外。，盤點期間暫停收發(fā)物料。領(lǐng)料人必須同倉儲發(fā)料人員辦理交接手續(xù)，當面點交清楚，并在領(lǐng)料申請單上簽字。，采購部辦理退庫單，聯(lián)系廠家退貨。行駛時叉車貨叉應(yīng)距地面200—300毫米，在行駛中不允許升高或降低貨物，更不允許急剎車和急轉(zhuǎn)彎。，如發(fā)現(xiàn)鼠跡及時跟蹤，消滅鼠害。（粘鼠板、擋鼠板）進行檢查。不能使用其它非叉車鑰匙啟動叉車，避免損壞車鎖。、批次、單位、供應(yīng)商、數(shù)量、到貨日期、不合格原因等信息。領(lǐng)料管理《生產(chǎn)訂單》，審核機制《材料出庫單》，倉儲人員依據(jù)《材料出庫單》進行物料的準備，將準備好的物料存入“備料區(qū)”。、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點。、工具、貨架、托盤等的擺放均需垂直和平行于地面標識線，必須在地面標識線以內(nèi)（不得壓主通道地面標識線），特殊情況下，暫時占用了通道、壓了地面標識線，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)移。“待檢卡”放置在待檢區(qū)。否則，經(jīng)月底考核在各單位原材料消耗中，存有未以舊換新物品的，公司根據(jù)規(guī)定每件物品罰不以舊換新經(jīng)手人100元。倉庫必須嚴格執(zhí)行以舊換新的制度，堅持不交舊件不發(fā)新件的原則（特殊情況要有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可出庫，但在24小時內(nèi)必須辦理交舊手續(xù)）。倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同計量方法，確保物資計量的準確性。領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后交采購人員及時采購。三、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。倉庫管理人員納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員的具體分工工作有主任和分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排和調(diào)配。第九條倉管員對待供應(yīng)商要熱情，做到有問必答。(二)下班必須檢查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。每月必須對庫存物料進行實物盤點一次，并填報庫存盤點表。第四條倉管員每日應(yīng)集中精力統(tǒng)計、編制當日進出庫、欠料動態(tài)報表，上交生產(chǎn)部；每月30日前應(yīng)對庫存材料進行一次全面徹底、準確盤點，并將表上報財務(wù)部； 每日21：00點停止一切發(fā)料。第五條生產(chǎn)單位因生產(chǎn)之需領(lǐng)補材料時，補料單位應(yīng)填寫“補料單”經(jīng)主管審批，生產(chǎn)經(jīng)理批準。如屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補辦檢驗及出、入庫手續(xù)。二、卷煙要妥善保管，每天檢查溫濕度。第二章 入庫管理規(guī)定第一條采購物料抵庫入倉前,倉管員要及時通知品管課品檢員根據(jù)已核準的 “指令單”或“采購申請單”和“送貨單”，依據(jù)指令單號和采購物料的性質(zhì)對物料的品名、規(guī)格、型號（色別）、數(shù)量、質(zhì)量及外包裝要求等進行檢驗（測試）。沒有落實的倉管員不能發(fā)料。并與統(tǒng)計員進行核對。第十一條按照“5S”的要求做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生，要每日清掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時清理現(xiàn)場，保證庫容整潔。第七條 嚴格遵守倉庫工作紀律：(一)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。第六章 附則第一條 公司倉庫主管部門要依據(jù)本制度制訂實施細則。二、入庫管理物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。電機外出修理，必須由設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)簽字批準及倉庫開據(jù)發(fā)貨單（由企劃部開據(jù)出門證）方可發(fā)出，修理驗收入庫后