【正文】 高度重視“連鎖反應(yīng)”，在整個(gè)系統(tǒng)中，一個(gè)小部分的微小變化，都可以引起一系列的連鎖反應(yīng)，對(duì)結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。放得下，才拿得起，勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不斷創(chuàng)造突破和發(fā)展的奇跡。心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事。記者專門采訪了黑龍江煤礦安全監(jiān)察局鶴濱分局的局長(zhǎng)蘇某，而蘇某的回答是：確實(shí)下過責(zé)令停產(chǎn)的文件，他們不停，我們只能向上匯報(bào)，我們也沒辦法。劉永行得出驚人的結(jié)論：中國(guó)的人力資源成本非常之高。：系統(tǒng)各部分之間不是機(jī)械聯(lián)系，而是有機(jī)聯(lián)系，有時(shí)還會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，甚至一個(gè)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響最終的效果。每一件事情都主動(dòng)做到位了，機(jī)會(huì)自然就會(huì)出現(xiàn)。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾經(jīng)說過這樣一句話：感動(dòng)是零成本的，它的效果卻是無價(jià)的。責(zé)任能到位，工作就容易到位！要想不誤事，避免想當(dāng)然；少一點(diǎn)先入為主；拿不準(zhǔn)的事一定要找有關(guān)方面確認(rèn)；多作調(diào)查研究；有變化要及時(shí)匯報(bào)。我很驚訝，原來老師對(duì)孩子的態(tài)度對(duì)孩子的影響是這么大。有了責(zé)任感，就會(huì)把所從事工作的流程爛熟于胸，規(guī)范化操作；有了責(zé)任感，就會(huì)努力把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)做到位，不因自己的疏忽而導(dǎo)致任何細(xì)小的失誤；有了責(zé)任感，1就會(huì)站在企業(yè)的角度，來客觀評(píng)價(jià)自己工作的效果，從而不斷地提升和改進(jìn)。聯(lián)想到我們現(xiàn)在的“校車事件”，為什么各級(jí)負(fù)責(zé)人不是在發(fā)生事故前就檢查接送學(xué)生的車輛情況，比如說超載，又比如說車輛使用情況等等，而是在付出代價(jià)后才能夠重視呢，這只能說我們各自的工作沒有到位；二是不要等失誤造成才后悔，就像書中的故事所說，等別人占領(lǐng)了市場(chǎng)才知道后悔，后悔自己為什么當(dāng)初沒有堅(jiān)持，聯(lián)想我自己前段時(shí)間的經(jīng)歷，在蓋被背書人印章時(shí)，如果我不要用印章拓了，而是自己用手一筆一畫的寫，我們就不會(huì)麻煩別人再給我們寫說明了，這就是我自己的工作不到位，明明怕自己蓋印章不好而一直手寫，為什么不冷靜想一下，就隨手動(dòng)起來；三是不要等問題成堆了，才知道反思，就像書中所說的“防微杜漸”“煮熟的鴨子也會(huì)飛”聯(lián)想到我自己吧，在家里看電視總會(huì)想，為什么好多孩子都踏上了犯罪的孩子，且年齡越來越小你，我覺得這不僅僅是一兩個(gè)人的責(zé)任了，首先，為什么他會(huì)一而再，再而三地犯錯(cuò)，是因?yàn)樗挠^念，對(duì)生活的態(tài)度不對(duì)，那又是什么導(dǎo)致的呢？是環(huán)境及其效仿行為等造成，那是沒有人為他們指導(dǎo)，給予相應(yīng)的教導(dǎo)，又是什么讓他們沒有受到到應(yīng)得的管束，最根本的原因就是我們的家長(zhǎng)缺少對(duì)孩子的關(guān)愛，對(duì)他們成長(zhǎng)的關(guān)注。第二篇：讀《工作重在到位》心得讀《工作重在到位》心得市場(chǎng)運(yùn)行部胡憲定連日來，我認(rèn)真閱讀了吳甘霖、鄧小蘭合著的《工作重在到位》一書。第三篇：讀《工作重在到位》心得讀《工作重在到位》心得二實(shí)小魏春瑩我們最近工作特別忙,各部門安排的事情很多,我斷斷續(xù)續(xù)的閱讀了吳甘霖、鄧小蘭合著的《工作重在到位》一書。執(zhí)行到位就是要保質(zhì)保量完成任務(wù)，要為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，同時(shí)，保證方方面面圓滿。在戰(zhàn)略正確的前提下，關(guān)鍵在用心做事，把事做到位。什么叫稱職？就是你所做的，和這個(gè)職位對(duì)你的要求相符合、相一致。確保工作到位的4大思維結(jié)果思維：做好才是做了。與其盯著新聞，不如常照照鏡子，成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“你在什么時(shí)候做”，如果你是“正確”的人，你就可以成功，即使經(jīng)濟(jì)不景氣，條件極端惡劣。每個(gè)事故的背后，都有工作不到位的因素。一個(gè)優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)都知道別人最在乎、最擔(dān)心什么，在別人沒有說出口之前或者不方便說出來的時(shí)候，就已經(jīng)替別人考慮周全，消除別人的顧慮。有的人就像算盤珠子，撥一下，動(dòng)一下，你不撥他，他就算是爛在算盤上，也絕對(duì)不會(huì)自己動(dòng)一動(dòng)。問透所有相關(guān)可能性，問透客戶真正的需求，問透問題的根源，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，三思而后行。蜻蜓點(diǎn)水最突出的表現(xiàn)，就是浮于表面、淺嘗輒止，不愿意深入。稱職不稱職，考驗(yàn)見分曉，平常挺出來，關(guān)鍵豁出來，只有一流的挑戰(zhàn)，才有一流的稱職。就算再熟悉的事情，也要有最高的標(biāo)準(zhǔn)，這也正是為什么有的人一輩子都普普通通，而有的人卻出類拔萃的根本原因。在別人應(yīng)付時(shí)，以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作；在別人淺嘗輒止時(shí)，將工作做深做透；在別人敷衍形式“做了”時(shí)，把“做好”才叫“做了”；在別人“差不多”就夠時(shí)，總是精益求精，并取得最佳效果；在別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿意難以做到時(shí)，要好到出乎上級(jí)意料? 把工作做到位，超級(jí)機(jī)會(huì)不請(qǐng)自來，到位的力度與發(fā)展的速度成正比。現(xiàn)在思維：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？最好的時(shí)機(jī)在現(xiàn)在，每一天都是特別的日子。批評(píng)是一種“增上緣”幫助你往上發(fā)展的機(jī)緣。不僅要負(fù)起責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才的原因。工作不到位，煮熟的鴨子都會(huì)飛，急于求成，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，往往無法成功；以為十拿九穩(wěn)，就放松責(zé)任心。最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，俗話說，行百里者半九十，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不