【正文】 維修資金由房管局設(shè)專戶管理，維修時(shí)，物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)申請(qǐng)支取。最終確定出合理的服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格。主管部門受自身權(quán)限所限，有一些問題不是自身管轄范疇之內(nèi)的，或單單一個(gè)部門能解決了的，特別是涉及相關(guān)部門聯(lián)合落實(shí)時(shí)，一些部門配合不好，很難協(xié)調(diào)。以上8條建議為本人在工作中的感悟，不周之處敬請(qǐng)指正，謝謝！第五篇：物業(yè)管理工作存在的問題及幾點(diǎn)建議物業(yè)管理工作存在的問題及幾點(diǎn)建議近年來，縣委、縣政府始終把事關(guān)民生、事關(guān)百姓的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定統(tǒng)一的管理制度、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理念，完善組織架構(gòu)，規(guī)范操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)文化的具體內(nèi)容表現(xiàn)。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率、簡(jiǎn)化流程。故此，根據(jù)明月園及周邊物業(yè)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司成本控制考慮，合理化建議1：改善福利，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場(chǎng)水平。，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。，從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的基本保障?！拔鍎?chuàng)”要求，積極做好機(jī)關(guān)駐地維修改造工作。盡管社區(qū)物業(yè)管理與市場(chǎng)化運(yùn)作的物業(yè)公司還有差距，但在內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)方面都有各自成熟的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以適合油田物業(yè)服務(wù)發(fā)展的需要。（二）社區(qū)物業(yè)管理起步晚，機(jī)制逐漸完善。雖然國(guó)家和地方政府出臺(tái)了物業(yè)管理方面的政策法規(guī)，但油田在上世紀(jì)的九十年代末期才開始引入物業(yè)管理，物業(yè)管理規(guī)范化管理程度不高。(四)社區(qū)居住人口相對(duì)集中。協(xié)調(diào)落實(shí)二公司辦公樓及家屬樓外墻粉刷工作，嚴(yán)格審查施工單位，合理安排工作預(yù)算，保證了這一政治任務(wù)的順利完成。，保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶（業(yè)戶）投訴。基本工資調(diào)整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。效率和效益通常是有著正比的關(guān)系的，改革開放30年來，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛。建立健全企業(yè)制度，作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。擺在構(gòu)建和諧綏棱的首要位置?！八牟坏轿弧保阂皇侵鞴懿块T監(jiān)管難到位。三是推行陽光服務(wù)。對(duì)于舊樓公共部位維修的責(zé)任劃分。借鑒外市縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建議縣政府按《物業(yè)管理?xiàng)l例》第五十四條規(guī)定收取專項(xiàng)維修資金，擬對(duì)新建樓需收取每平方米20元的公共部位維修基金，以保證保修期外公共部位的維修維護(hù)。同時(shí)測(cè)算小區(qū)24小時(shí)供水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。四是主管部門協(xié)調(diào)難。合理化建議8：對(duì)于事故發(fā)生率低，物業(yè)管理費(fèi)收取率高，人員流失率低的項(xiàng)目應(yīng)該加以獎(jiǎng)勵(lì)，并作為升職條件之一；相反則適度輕微處罰。三、規(guī)范管理、量化考核。這是個(gè)多贏的事情，應(yīng)當(dāng)積極支持。另外，兩班制比三班制，節(jié)省了33%的人員編制，公司承擔(dān)的社保部分按600元/人/月計(jì)算，人均也節(jié)省了300元/月。2010年的工作，使我們有三點(diǎn)深刻的體會(huì)：，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。、六分公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)接收的后續(xù)工作，配合一、二分公司解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問題，建立健全了總公司機(jī)關(guān)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理臺(tái)賬，保證了全公司物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。(三)有一定管理經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。油田社區(qū)是圍繞資源開發(fā)而相應(yīng)建立起來的，普遍存在“先有礦區(qū)、后有社區(qū)”的狀況，布局分散，規(guī)劃落后，生活基礎(chǔ)設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施混在一起，物業(yè)管理和服務(wù)的點(diǎn)多、面廣，前線生產(chǎn)單位和總部基地都有社區(qū)物業(yè)管理單位。近期，油田社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)開展“四個(gè)體系”建設(shè)得到有效落實(shí)，社區(qū)物業(yè)管理的機(jī)制逐步完善。社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模發(fā)展適合在人口相對(duì)集中的小區(qū)，社區(qū)的環(huán)衛(wèi)、綠化、保安、房屋維修等物業(yè)管理服務(wù)成本相對(duì)較低，便于小區(qū)專業(yè)化的物業(yè)管理和服務(wù)。在落實(shí)完成這項(xiàng)工作中，我們與二分公司物業(yè)管理人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作。不足及差距：，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高。，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。合理化建議2：改善員工生活條件，開設(shè)員工飯?zhí)茫蝗说纳罹o緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區(qū)，特別是在高物價(jià)的城區(qū)，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。時(shí)下，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費(fèi)用，為規(guī)避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統(tǒng)一著裝，并佩戴工牌工號(hào)，才能上業(yè)主家門執(zhí)行工作任務(wù)的。如何全面加強(qiáng)居住小