【正文】 案卷裝訂：裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。 第二節(jié)、 文書檔案管理制度 一、建檔依據(jù) 借鑒國家 郵 政 部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結(jié)合本公司實際制定本制度。 第四條 公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須 董事會 簽字。 前款結(jié)算起點定為 100 元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由 董事會 確定 ，總經(jīng)理執(zhí)行 。 按機具設(shè)備的使用地點，將各類機具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要具體落實到 人，做到物物有人管，層層負(fù)責(zé)任。 五 、 材料管理制度 工地庫管員主要負(fù)責(zé)材料出庫、 入庫及驗收。 （二）、 漆工組 漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰 。 工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假 第 頁 共 20 頁 14 條的原件 給 公司行政部備案。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負(fù)責(zé)人務(wù)必 組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反，否則重處。 員工加班后，部門負(fù)責(zé)人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。 第二節(jié) 工作人員工作守則 工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。嚴(yán)格支票管理制度，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可。 遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)。 完成上級交賦的其他工 作。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 按照施工合同規(guī)定及時催收工程進(jìn)度款，工程竣工經(jīng)客戶驗收合格后，應(yīng)及時收取工程尾款。 材料采購盡量做到貨比三家，遵循價廉物美的原則，必須精打細(xì)算，厲行節(jié)約。 貫徹執(zhí)行公司的 各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。 四、客戶部 直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。共七章、二十六款、 計二百三十八 條。 第 頁 共 20 頁 3 機構(gòu)設(shè)置示意圖 第二 第二節(jié) 崗職設(shè)定 根據(jù)公司目前實際暫設(shè) 下列 崗位及職務(wù)， 隨著公司的發(fā)展變化 ，可根據(jù)實際情況隨時 作 出 相應(yīng)調(diào)整。 協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。 完成總經(jīng)理交 付 的其他工作。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。 作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工 作效率。 遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。應(yīng)主動向設(shè)計師請教學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)計水平。 完成 董事會 交賦的其他工作。 必須嚴(yán)格遵守車輛管理制度和交通規(guī)則，按時參加交通管理部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及年審。損壞公物照價培償。 凡有缺勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發(fā)當(dāng)日工資，每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。 負(fù)責(zé)工程項目的總結(jié)工作。 各 項目經(jīng)理 須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每個項目部成員 至少在 5 人以上）。 第 頁 共 20 頁 15 確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。領(lǐng)料前必須填寫領(lǐng)料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。 第五章 財務(wù)管理制度 第一節(jié) 賬務(wù)管理 一、會計帳簿、會計報表和 其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。 第六條 工資由財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交 董事會 審核、簽字，財務(wù)人員按時提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。 （ 2）行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行分類培訓(xùn)與考核，根據(jù)考核成績擇優(yōu)預(yù)錄，同時預(yù)錄人員資料與面試、考核成績及行政部領(lǐng)導(dǎo)意見一并呈報總經(jīng)理 審核、董事會 審批。 本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請求、批復(fù)、統(tǒng)計報表及簡報。 第 頁 共 20 頁 21 職 務(wù) 薪 酬 項 目 福利待遇 基本工資 職務(wù)工資 通訊補貼 交通補貼 總經(jīng)理助理 月全勤、效益獎、 年終獎、月休 部門正職 月全勤、效益獎、 年終獎 、月休 部門副職 月全勤、效益獎、 年終獎。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。同時公司應(yīng)提前通知本人。支票使 用時須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng) 董事長 批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查。會計報表須由會計簽名或蓋章。盤存時必須實地查點材料的規(guī)格，數(shù)量是否與帳面的記載相符。材料入庫必須認(rèn)真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。 1工地管理人員應(yīng)加強安全管理工作，高空作業(yè) 時，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若 發(fā)生 安全事故，現(xiàn)場管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。 1若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失的 5%作為處罰。請假兩天以上則須向公司總經(jīng)理口頭或書面申請，獲準(zhǔn)方可。 人員上班作席時間：上午 9:00— 12:00；下午 2:00 鐘 — 5 :30鐘。 認(rèn)真完成上級交賦的其他工作。 協(xié)助 董事會 合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。遵守公司的各項規(guī)章制度。 團結(jié)本部門同志努力完成公司下達(dá)的各項設(shè)計任務(wù)。 完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。 十一、 客戶部 主管 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持客戶部工作，主管公司各項工程業(yè)務(wù)洽談與客戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。 1作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不 斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 負(fù)責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。 努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 五、 設(shè)計部 設(shè)計總監(jiān) 一人， 首席 設(shè)計師二人， 高級 設(shè)計 師 二人， 繪圖員二人，共 七 人。 漢邦 裝飾設(shè)計工程有限公司文 件 湘漢邦 [2020]100103 號 ── ───────★────── ── 關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃 及全面實施各項管理制度的通知 漢邦裝飾 各部門、各分支機構(gòu)： 經(jīng)過 兩個多月的試運營， 公司在全體工作人員一致的努力下，通過好房子宅配方面的大力協(xié)作，取得了一定的成績，積累了一定的實際操作經(jīng)驗。） 四、 客戶部 客戶主管 一人，客戶執(zhí)行 一 人，共 二 人。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。 組織各工組員工認(rèn)真 學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。 1努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平