【正文】 還要建立嚴格規(guī)范的工作制度、辦事程序，這是做好工作的基礎和保證，使科室納入制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，提高科室的整體工作效率。增強服務意識，真情為民，解決好民生消費中出現(xiàn)的新問題。沒有做到高標準、嚴要求，而是抱著有要求一般化的態(tài)度，辦事效率低在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等。通過這次大討論活動，認識到自己存在的突出問題主要有以下幾個方面。虛心接受他人意見，在各方面的監(jiān)督中尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤，彌補不足。通過履職盡責貴在落實主題教育，必將為全局機關干部在思想上進一步提高認識，也必將為更好的做好工商工作打下堅實基礎。二、履職盡責要加強學習，吃透精神。篇三：履職盡責心得體會履職盡責心得體會古語有云：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。作為一位人民教師，擔負著全面提高國民素質(zhì)、提高全體人民，特別是青少年一代文明程度的直接責任。鋪路石39。要嚴格責任追究，實現(xiàn)問責常態(tài)化。慎言、慎行、慎獨，培養(yǎng)健康履職心態(tài)，持守崇高履職情操，塑造清廉的履職形象。良好的作風能培養(yǎng)創(chuàng)造力，產(chǎn)生凝聚力，形成戰(zhàn)斗力，是推動工作落實的根本保證。領導干部履職盡責必須積極創(chuàng)新，勇于開辟，把握科學的工作方法。作為領導干部，我們要明確自身所肩負的責任，找準位置，愛護崗位，自覺強化干事創(chuàng)業(yè)的意識，切實把群眾的安危冷暖放在心上，想群眾之所想，急群眾之所急，真心誠意地為群眾辦實事、做好事。系統(tǒng)理論告訴我們，社會一定是一個大系統(tǒng)，每個地點每個單位都是大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，每個人又是子系統(tǒng)中的重要的系統(tǒng)因子?？茖W發(fā)展觀的本質(zhì)核心，要求領導干部必須履職盡責。牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，正確對待個人的名利和地位，解決好做人與做事的問題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。六、存在的不足檢修人員技能綜合素質(zhì)不高，設備日常維護難以有效開展由于歷史遺留的原因，目前我公司檢修部成立的時間不長，目前檢修人員主要是以新生力量為主，技術不熟練、經(jīng)驗不足，有經(jīng)驗的老師傅較少，沒有形成以老帶新的工作局面，工作效率較低，對機組檢修經(jīng)驗認知不足，對機組維護工作造成較大的困難。第二篇：履職盡責__提高設備運行可靠性履職盡責 提高設備運行可靠性鍋爐、脫硫設備的好壞是機組安全經(jīng)濟運行的重要保障，鍋爐、脫硫設備在火電廠中的作用舉足輕重，鍋爐設備出現(xiàn)故障將直接影響整個機組的安全經(jīng)濟運行，脫硫設備出現(xiàn)故障將導致鍋爐煙氣超標排放，輕則將受到環(huán)保部門的罰款，重則將停產(chǎn)整頓，將會給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，故只有在日常工作中履職盡責的去進行設備維護與檢修工作，才能確保機組的安全經(jīng)濟運行。在設備管理工作中，實施點檢流程、缺陷處理流程及兩票管理流程，要求點檢工程師和點檢員每天按點檢線路進行設備點檢，根據(jù)“八定”原則即定點、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務流程、定點檢要求對所管理設備進行管理，使發(fā)現(xiàn)的問題都能得到及時的處理。五、黨風廉政建設堅持參加黨支部召開的黨員大會，學習黨建知識，積極發(fā)動身邊的同事向黨組織靠攏，增強自身抵御不良思想作風和堅持自律的自覺性。根據(jù)本年制定好的大小修項目，每月根據(jù)實際工作情況和項目內(nèi)容的需求做好備品配件計劃工作，同時也落實好一些常用的設備易損件，努力完成全年的設備大小修和維護工作，并督促采購管理部按時采購到位；第二，在檢修質(zhì)量管理上，首先在平時的工作中灌輸維修意識，檢修中對有缺陷的零部件進行維修，能夠修復的盡量修復使用，改變稍有缺陷就更換配件的浪費行為，從小事做起，切實降低檢修成本。一個人的成就大小，最根本的決定因素就是他對待工作的態(tài)度，而責任感的強弱就是對待工作的根本態(tài)度問題。也只有有效調(diào)動了每個個體的責任心，才能提高整體的戰(zhàn)斗力。究其深因，是認識疏忽、責任缺失的后果，是我們的一些干部遇到問題踢皮球、碰到抵觸繞道走、沒有履職盡責的結果。履職盡責是以正確的政績觀為前提的，關于領導干部來說，只有不斷加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的政績觀，才能在其位、謀其政，司其職、負其責。要向書本學，堅持與時俱進，不斷提高自個兒的理論素養(yǎng)；要向同行和能者學，對照崗位職責要求，找出自個兒的不足和差距，改善業(yè)務知識體系，加強服務群眾的能力和本事，提高服務群眾的程度和效率。39。,精誠合作，和衷共濟，努力形成領導發(fā)展、服務發(fā)展的工作合力。要建立健全科學規(guī)范的履責考核指標體系，突出不同類別、不同崗位、不同職務領導干部的特點，加強考核指標的針對性，規(guī)范領導干部履責行為。人們常把教師比喻為39。第二，要主動關心，善于觀察和了解學生。胸無點墨，混跡社會，腰纏萬貫者大有人在，但我們無法想象，更不能容忍一個濫竽充數(shù)的教師堂而皇之立于那些求知若渴者目光聚焦的神圣講壇。不斷履職盡責，是改善黨的領導、增強黨的執(zhí)政能力的重要保障，也是保持共產(chǎn)黨員先進性的必然要求。在搞調(diào)查研究時，能夠及時、準確、全面地反映新情況、總結新經(jīng)驗、解決新問題，并從中發(fā)現(xiàn)帶有規(guī)律性、普遍性的東西；組織協(xié)調(diào)時，能夠顧全大局、團結協(xié)作，注意多溝通，多配合，把各方面積極性充分調(diào)動起來；辦事服務能夠超前、主動、規(guī)范、高效，謀事在前，成事在后，做到腦勤、手勤、腿勤、嘴勤，聞風而動、擲地有聲，干凈利落，不拖泥帶水，盡善盡美的完成各項工作任務。（三）事業(yè)心責任感來源于對工作的熱愛。（三）強化大局觀念，增強服從意識。宗旨意識不強。對經(jīng)營者、消費者要有感情，對工作要有激情，始終保持那么一股勁、那么一種拼命精神，一種高度的使命感和強烈的事業(yè)心，始終保持蓬勃向上的精神狀態(tài)，始終保持嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作紀律，用心想工作，用心干工作，用心干好工作，銳意進取，爭創(chuàng)一流。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻精神，樹立正確的人生觀、價值觀，甘當人梯、甘當無名英雄，把履行職責作為第一追求，把提高服務質(zhì)量作為工作目標，真正做到干一行、愛一行、精一行，立足本職，遇事不推諉，辦事不拖拉。二、在工作中要任勞任怨業(yè)務科室工作權力不大責任大，待遇不高要求高，每天都在瑣碎的工作。通過學習，切實解決以往忙而少學和以干代學的問題，做到既重實干又重學習。有時做事情、干工作只從自身業(yè)務出發(fā)，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。努力學習法律法規(guī)、專業(yè)業(yè)務等方面的知識，向書本學，向?qū)嵺`學，拓寬知識面，更新知識結構，為創(chuàng)造性地開展工作奠定扎實的理論功底。只有把工作當成事業(yè)干，以高度的責任感對待自己所從事的工作，才能在困難的時候找到力量，在浮躁的時候得以堅定，保持昂揚的工作狀態(tài)，干好每一項工作。當前工作面臨的新形勢、新任務對我們的各項工作提出了新要求，只有堅持在繼承中發(fā)展，在開拓中前進，才能使我們的工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，才能使工作呈現(xiàn)出適應時代發(fā)展的蓬勃生機和活力。在今后的工作過程中，更要端正態(tài)度，堅定信念，勤政務實，敢于擔當，以“事業(yè)心、進取心、責任心、專注心、寬容心、公正心、平常心”七心結合的方式，全心為人民服務，全力履職盡責，為江南街道的社會穩(wěn)定和科學發(fā)展貢獻自己的一份力量。教師不僅處處事事都應嚴于律己做到身正為范，還要以自己的良好形象來教育和感化學生，必須從衣著、發(fā)式、坐、立、行的姿勢，以及表情、動作、行為習慣等細節(jié)方面嚴格要求自己。自古以來，循循善誘，誨人不倦一直被視為教師的美德。愛國是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和崇高的思想道德，獻身教育事業(yè)正是體現(xiàn)了教師熱愛社會主義祖國、全心全意為人民服務的道德情感和道德責任。要建立健全崗位責任機制，科學規(guī)范每個地區(qū)、每個部門、每個工作崗位的概況、工作內(nèi)容、職責領域、工作標準、任職資歷、工作環(huán)境等，明確每個領導崗位責任，使各級領導干部履職盡責有明確的政策根據(jù)，幸免出現(xiàn)工作不入位或者越位、錯位等現(xiàn)象。要注意化解同事之間不和諧的因素，做到大事講原則，小事講作風，互相39。,注意處理好主次關系，統(tǒng)籌其他各項工作。一要勤于學習。領導干部履職盡責，必須在加強黨性修養(yǎng)高低工夫。我們領導干部盡管級別不同、崗位不同，但都是黨的執(zhí)政者，都應為科學發(fā)展這個第一要務盡心盡力、盡職盡責。通過學習，進一步提高綜合素質(zhì)，增強識別能力，為履職盡責和工作的高標準打好基礎。社會職業(yè)和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業(yè)道德，但都有共同的原則和要求，強烈的責任感就是各種職業(yè)道德的基本要求。三、嚴格控制成本做好檢修質(zhì)量監(jiān)督管理以經(jīng)濟效益為中心，狠抓成本管理不放松，樹立全員成本意識，緊緊圍繞公司開展全面、全過程的成本管理，努力、科學掌控好鍋爐和脫硫?qū)I(yè)成本開支,將檢修成本管理視作生產(chǎn)工作的重中之重，重點加強備品配件、檢修質(zhì)量的管理。其次，在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，堅決執(zhí)行三級驗收制度，做到節(jié)節(jié)把關，層層驗收，要求專項設備專人負責，必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況、檢查設備檢修質(zhì)量，不讓同一缺陷因重復發(fā)生而消耗人力、物力，進一步減少支出，節(jié)約成本。二、安全管理安全生產(chǎn)管理上狠抓安全管理，嚴格執(zhí)行工作票制度，每周參加部門組織安全學習一次，安全學習的內(nèi)容函蓋：安全事故教育、針對設備運行情況進行事故預案討論。堅持每天深入檢修現(xiàn)場進行安全檢查，并掌握檢修進度，督促和指導鍋爐、脫硫檢修人員保質(zhì)保量的