【正文】 個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央是民主集中制的基本原則?！耙话咽帧弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)班子的核心，要善于集中大家的智慧，把每個班子成員的積極性調(diào)動起來，搞好組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子的整體效能，形成工作合力。今后，在干部的使用和管理上，不但要治庸，也要治懶，不僅要吃藥，還要動手術(shù)。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，有些干部是能力水平不行、有些干部是不想執(zhí)行。一是要建立工作落實機制。機遇就是目前中俄關(guān)系已上升到歷史最好時期，國家實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略與俄羅斯重點開發(fā)遠(yuǎn)東地區(qū)的戰(zhàn)略已開始形成對接互動，我省對俄經(jīng)貿(mào)科技合作戰(zhàn)略升級正在加快實施，綏芬河的發(fā)展越來越受到上級的關(guān)注和重視。還有個別的班子職工隊伍管理混亂、班子軟弱渙散，沒有凝聚力，班子整體功能和作用發(fā)揮的不好。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍存在的突出問題當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍主流是好的。三、積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強班子活力一是大膽起用年輕優(yōu)秀干部。四是堅持政務(wù)公開制度，凡黨和國家關(guān)于農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民問題的方針、政策、規(guī)定及涉及群眾切身利益的有關(guān)事項、辦事程序都在一定范圍予以公開，讓群眾了解，參與黨委、政府的重大決策，并加以監(jiān)督。今年，我縣結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆，對 12個換屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)下一屆的人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子實行全額定向民主推薦，新提拔干部必須進(jìn)行民主推薦。作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要堅持密切聯(lián)系群眾的思想作風(fēng)，要切實落實聯(lián)系群眾的制度，推動領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入群眾、深入基層、深入實際，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。第三篇：關(guān)于加強換屆后基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)思考關(guān)于加強換屆后基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)思考王莉基層黨委換屆以后，一批政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部走上了新一屆領(lǐng)導(dǎo)崗位。在班子內(nèi)部，“一把手”是“班長”而不是家長，“一把手”拍板是在集中大家正確意見基礎(chǔ)上的拍板，而不是個人說了算。責(zé)任編輯：達(dá)名流第二篇：加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點思考加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點思考火車跑得快，全靠車頭帶。作為“一把手”還要廉潔。集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)是相輔相成的統(tǒng)一整體，沒有集體領(lǐng)導(dǎo)，就難以把握正確的方向。沒有優(yōu)秀的干部就不會有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子?！币谧ヂ鋵嵵锌疾祛I(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，把抓落實的成效作為任用干部的重要依據(jù)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作落實力至關(guān)重要。一是提高全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)能力。政治的清醒源于理論成熟，本領(lǐng)的增長源于不斷學(xué)習(xí)。一是建立工作落實機制。實行重點項目落實獎懲機制，“獎要獎得心動、罰要罰得心痛”。堅持用制度規(guī)范干部選用，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。凡是涉及貫徹路線、方針和政策的重大事項，關(guān)乎群眾利益的重大決策，都要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定?！捌渖碚?，不令則行；其身不正，雖令不從”。各級地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)班子是地稅工作的組織者、指揮者、決策者、管理者，是地稅部門的“火車頭”，是核心，是標(biāo)桿。要始終堅持民主集中制，不能搞“一言堂”。如何加強換屆后新一屆基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為推動各項工作健康開展打下基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為至少應(yīng)從以下幾個方面著手。認(rèn)真解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。同時，將村三大主干、人大代表、政協(xié)委員列入?yún)藛T，擴(kuò)大了選人視野，拓寬了選人渠道。五是任期及工作目標(biāo)管理考核制，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人，分工協(xié)作，定期交賬，督查督辦，嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果與干部使用有機結(jié)合起來。是把選拔年輕干部與改善班子結(jié)構(gòu)合起來。大多數(shù)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠圍繞八次黨代會和委八屆三次全委（擴(kuò)大）會議的精神積極推進(jìn)和落實各項工作，班子團(tuán)結(jié)，想事干事能成事。有的“一把手”不會帶班子，不講領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)，或我行我素，獨斷專行，大權(quán)獨攬；或軟弱無力、事無巨細(xì)；還有的對自己要求不嚴(yán)，把個人利益看的過重，以權(quán)謀私，在經(jīng)濟(jì)上不廉潔，不注意維護(hù)自身形象；個別副職擺不正位置，對分管工作不學(xué)習(xí)不研究，不注重提高自身素質(zhì)，不拓展自己的綜合能力和駕御全局的工作能力，缺乏大局意識和配合意識，把自己等同于一般群眾。挑戰(zhàn)就是俄羅斯政策多變，對俄口岸間的競爭日趨激烈。要建立“以鐵的措施保發(fā)展、以鐵的手腕抓落實、以鐵的紀(jì)律保執(zhí)行”的工作機制。對已經(jīng)確定的工作思路和工作內(nèi)容不落實、不執(zhí)行的干部，無論是沒有能力的還是不想執(zhí)行的，都要予以堅決調(diào)整。同時，還要著力構(gòu)建以人為本的干部成長關(guān)懷機制，研究相關(guān)政策，不斷提高干部待遇?！耙话咽帧笔菃挝坏男蜗蠛推鞄?，不僅要有較高的政策理論水平和駕馭工作全局的能力，還要有一種“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的工作責(zé)任和從善如流、集思廣益的民主作風(fēng)，絕不能凌駕于組織之上。這“四個服從”，基礎(chǔ)是個人服從組織，如果沒有這一條，其他“三個服從”就會落空，黨委的核心作用就無從談起。三是要正確處理好個人和組織的關(guān)系。二是要正確處理好“一把手”和副職的關(guān)系。在選拔使用干部過程中，真正形成重政績、重公論、重民意的工作導(dǎo)向。考核干部的成績，關(guān)鍵是要看領(lǐng)導(dǎo)班子的落實能力，看執(zhí)行力到底怎么樣。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作落實力至關(guān)重要。綏芬河在各縣（市）當(dāng)中機遇最多。突出表現(xiàn)為：個別班子缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，民主集中制度落實的不好，有班子成員之間互相拆臺、扯皮。對此，我們組成了專題調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)研。三是要轉(zhuǎn)變用人觀念，進(jìn)一步深化干部制度改革，建立科學(xué)規(guī)范、能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，使各類優(yōu)秀人才不斷脫穎而出。明確規(guī)定黨委、人大、政府等班子的職責(zé)、任務(wù)、工作程序和需要集體決策的范圍、事項、程序、原則。一是不斷擴(kuò)大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部比例。沒有過硬的作風(fēng)，一切目標(biāo)就會成為“空中樓閣”，一切理想都是“紙上談兵”。一個黨性強、作風(fēng)正的“一把手”，應(yīng)該是走到哪里，就把黨的優(yōu)良作風(fēng)帶到哪里，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚到哪里，努力做到服務(wù)大局講黨性，愛護(hù)團(tuán)結(jié)重品行，嚴(yán)于律己作表率。首先，要處理好正職與副職的關(guān)系。必須克服和糾正只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，把個人凌駕于組織之上，對上級和組織的決定推諉搪塞、陽奉陰違，對組織布置的任務(wù)挑肥揀瘦、討價還價，甚至公開向組織伸手要名譽、要地位、要待遇等問題，保證決策的貫徹執(zhí)行。既不要大權(quán)獨攬，又不要事無巨細(xì)。要解決這些問題，需重點處理好以下三個關(guān)系：一是要正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。（二）完善干部制度，提高選人用人公信度。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者成懼。二、抓工作落實，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作執(zhí)行能力工作思路和工作目標(biāo)再好，如果不落實，便毫無意義。綏芬河的發(fā)展實踐證明：沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有觀念的更新和思想的解放，沒有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，沒有敢闖敢試的工作勁頭，就沒有今天的發(fā)展，同樣也就沒有綏芬河的未來。要把學(xué)習(xí)作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子的一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要。建立“以鐵的措施保發(fā)展、以鐵的手腕抓落實、以鐵的紀(jì)律保執(zhí)行”的工作機制。對于在完成重點項目和重點工作中做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和有功人員，政治上重用，經(jīng)濟(jì)上重獎。我市圍繞干部的選拔、使用、日常管理、學(xué)習(xí)教育等各個環(huán)節(jié)相繼出臺了一系列相互銜接配套的干部工作制度，對干部選拔工作機制進(jìn)行了有效的探索和嘗試，取得明顯成效。實行集體領(lǐng)導(dǎo)必須以個人分工負(fù)責(zé)為前提。要想得到領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的信任，就必須做廉潔奉公的表率。一個“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能真正得到干部職工的支持、擁護(hù)和信賴，才能在團(tuán)隊中形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。在工作上，凡是已經(jīng)明確分工的，要大膽地交給主管同志去做，做到用而不疑，不過多干預(yù)；在方法上，班子成員工作做得好的多鼓勵，多肯定，多講成績，工作有失誤的也需要批評，但批評要講究方式，與人為善。從思想建設(shè)著手，切實提高基層班子的凝聚力。把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意，作為各項決策和一切工作的出發(fā)點和最終歸宿，作為判斷各項工作是非得失的最高標(biāo)準(zhǔn)。二是充分運用干部績效考核結(jié)果，對年終考核排名未過半數(shù)的干部堅決不予提拔。面臨黨的十七大提出的全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的新要求，實現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)如何進(jìn)一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，尤顯迫切和重要。要特別注意選拔高學(xué)歷、懂經(jīng)濟(jì)、善管理復(fù)合型人才。但是，從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍總體情況來看，除了總量不足、結(jié)構(gòu)不合理等客觀因素以外，在主觀上還存在一些不能回避的突出問題：一是思想不夠解放，創(chuàng)新能力差。如果這些問題如果不解決，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就沒有辦法取得新破，綏芬河的發(fā)展就要受影響。怎樣揚長避短，抓住機遇，營造跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢，我們要結(jié)合即將開展的新一輪思想解放活動，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實行重點工作項目化、項目推進(jìn)責(zé)任化、落實工作具體化，每個部門、每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要集中主要精力，采取有力措施，抓推進(jìn)和落實，把工作重心由過去的重“管治”，轉(zhuǎn)變到搞服務(wù)上來，圍繞提高服務(wù)水平和層次，想辦法、定措施，抓項目跟進(jìn)，抓政策跟進(jìn)，真正形成“一項重點工作、一名市級牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任部門、一個專題辦公室”的“四個一”重點工作落實機制。今后，我們要樹立和