【正文】 五、工作要求（一）制定計(jì)劃、循序漸進(jìn)。為建立一支合格的工資集體協(xié)商專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，區(qū)工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組將分三個(gè)層次開(kāi)展工資協(xié)商相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。以轄區(qū)內(nèi)“五類(lèi)企業(yè)”、重點(diǎn)區(qū)域（行業(yè)）和大型外資（世界500強(qiáng)）企業(yè)共57家企業(yè)為重點(diǎn)，以規(guī)范協(xié)商程序和提高協(xié)商效果為核心，切實(shí)推進(jìn)百家重點(diǎn)企業(yè)（區(qū)域行業(yè)）的工資集體協(xié)商工作。掘錨二隊(duì)2021年8月20日第四篇：會(huì)議紀(jì)要(工資調(diào)整)會(huì)議紀(jì)要2010年12月20日召開(kāi)班子會(huì)，專(zhuān)題研究調(diào)整職工工資問(wèn)題。陳副經(jīng)理對(duì)工資方案進(jìn)行了更深一步的講解，并從工資方案上基本都定在3000元以?xún)?nèi)的情況為例來(lái)說(shuō)，這樣減少了個(gè)人所得稅的支出，說(shuō)明了這個(gè)工資方案的合理性與人性化。張經(jīng)理對(duì)討論的意見(jiàn)做了總結(jié)性的發(fā)言，并鼓勵(lì)大家要充實(shí)自己，多學(xué)習(xí)，多努力。三、退休返聘人員：在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從2011年起執(zhí)行1200元/年（全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外），長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。采取定期和不定期相結(jié)合的方式召開(kāi)基層協(xié)商指導(dǎo)員階段匯報(bào)會(huì)和專(zhuān)題研討會(huì)；各街道、地區(qū)及相關(guān)工會(huì)組織要依托本地區(qū)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制，成立轄區(qū)或行業(yè)性的工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本地區(qū)內(nèi)的工資集體協(xié)商計(jì)劃；指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商；聯(lián)合街鄉(xiāng)勞動(dòng)部門(mén)做好工資集體協(xié)商工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組將在基層工會(huì)上報(bào)的重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)中確定區(qū)級(jí)重點(diǎn)推進(jìn)單位，并組織專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)組進(jìn)行指導(dǎo)。（二）提升協(xié)商質(zhì)量。第四季度：以規(guī)范工資集體協(xié)商機(jī)制為目標(biāo)，實(shí)施考核檢查、交流經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)推優(yōu)，重點(diǎn)做好以下工作：（一）考核檢查工作。區(qū)總工會(huì)將聯(lián)合軟件公司建成**區(qū)集體合同管理系統(tǒng)，并以此為平臺(tái)，建立全區(qū)集體合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、報(bào)送制度，對(duì)各級(jí)工會(huì)組織集體協(xié)商指標(biāo)完成情況實(shí)行實(shí)時(shí)掌控。從二0一一年一月份起執(zhí)行。二、工資分配方面管理人員工資按照掘錨二隊(duì)管理人員工資分配方法進(jìn)行分配，由安全考核、出勤考核、業(yè)務(wù)考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、隊(duì)長(zhǎng)考核五個(gè)方面考核工資組成；管理人員工資=五項(xiàng)考核工資+年工工資+入井津貼+加班費(fèi)+成本考核+隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰員工基本工資嚴(yán)格按照五型績(jī)效系統(tǒng)月度得分加材料考核、簡(jiǎn)道云量化考核進(jìn)行分配。第一篇：人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要關(guān)于**一建入編人員工資實(shí)施方案確定的集體討論會(huì)議紀(jì)要時(shí)