【正文】 第六條 工程部隨時對分公司、項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法08版成都華川公路建設（有限）集團公司 工程進度管理及獎懲辦法（08版）第一章 總則第一條為加強集團公司工程建設進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。第四章 獎懲辦法第九條 施工中監(jiān)理項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過建議建設單位獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。從而以經(jīng)濟手段來達到完成項目的進度目標。第二條本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標準廠房項目。第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。未完成進度計劃的主要原因。第五章 附則第十一條 本辦法由總工負責解釋、修訂。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。主要職責是：根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。第二條項目部所有項目均應執(zhí)行本辦法。要求施工總承包單位制訂相應的工程進行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。根據(jù)項目部下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計趕上某個階段施工進度計劃的具體時間