【正文】 第四條 項目部應(yīng)根據(jù)項目部總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第四條監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位階段任務(wù)目標，要求施工總承包對進力爭將影響減少到最低程度。第四章 獎懲辦法第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，%額度進行罰款。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。第二條公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。密切加強同地方政府、業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。第四條 根據(jù)項目部下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第三章 工程進度管理第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。如考評施工進度嚴重滯后，不僅采取經(jīng)濟處罰，還須換勞務(wù)分包的項目經(jīng)理等強硬措施。主要職責是：根據(jù)合同條款及項目部與勞務(wù)隊伍簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目部將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。第七條 項目部及時向總監(jiān)理工程師上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，進度管理監(jiān)理組進行核查、備案。第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。第五章 附則第十一條 本辦法由項目部負責解釋、修訂。第八條凡未完成旬報、月度、年度(包括調(diào)整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。