工程施工進度管理及獎懲辦法(更新版)
【正文】 統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。未完成進度計劃的主要原因。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。第五章 附則第十一條 本辦法由總工負責解釋、修訂。主要職責是：根據(jù)合同條款及項目部與勞務隊伍簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。未完成進度計劃的主要原因。如考評施工進度嚴重滯后，不僅采取經(jīng)濟處罰，還須換勞務分包的項目經(jīng)理等強硬措施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。第四條 根據(jù)項目部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。第四條 項目部應根據(jù)公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。第二條本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標準廠房項目。完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，%額度進行罰款。從而以經(jīng)濟手段來達到完成項目的進度目標。第四條監(jiān)理項目部應根據(jù)建設單位階段任務目標，要求施工總承包對進力爭將影響減少到最低程度。第四章 獎懲辦法第九條 施工中監(jiān)理項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過建議建設單位獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。第四條 項目部應根據(jù)項目部總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法08版成都華川公路建設（有限）集團公司 工程進度管理及獎懲辦法（08版）第一章 總則第一條為加強集團公司工程建設進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。根據(jù)公司下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報工程部及分管領導審批。第六條 工程部隨時對分公司、項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。
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