【正文】 (6)負責(zé)集團總部及集團直屬公司部分員工勞動合同及檔案管理。三、負責(zé)辦理職工調(diào)動、離職以及勞動合同手續(xù)的辦理工作。組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研分析工作，結(jié)合企業(yè)實際情況擬定培訓(xùn)計劃并組織實施；內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理。（8）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。做好 值班記錄，交接班時要交接清楚，明確責(zé)任。（3）負責(zé)建立員工花名冊和人事檔案，完成各種信息的錄入。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃及需求，組織做好員工的招聘與錄用工作，建立分層次的培訓(xùn)體系。第一篇：人力資源部工作職責(zé)第七節(jié)、人力資源部工作職責(zé)人力資源部部門工作職責(zé)：（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃。（5）根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和外部環(huán)境，組織設(shè)計公司的薪酬、福利管理辦法和實施方案。（4）負責(zé)勞動合同簽訂、員工關(guān)系的處理、解決勞資糾紛。（5）值班期間要精神抖擻，保持高度警惕，著保安制服裝，穿 戴整齊。第二篇：最新人力資源部工作職責(zé)2017人力資源部工作職責(zé)一、工作目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完善公司運營管理機制，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立、完善管理制度體系，使之系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；推動人才團隊建設(shè)，做好人才的“選、育、用、留”工作，建立員工考核晉升機制，科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的用人需求；制定并實施各項薪酬、福利政策，推動企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，提高團隊凝聚力，激發(fā)員工積極性，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進行培訓(xùn)效果的評估。四、負責(zé)做好員工晉級、工作調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正考核鑒定工作。(7)負責(zé)編制培訓(xùn)計劃，做好員工培訓(xùn)工作。(5)負責(zé)集團總部及集團直屬公司部分員工招聘、錄用工作。二、負責(zé)公司新進人員審查、錄用、入職手續(xù)辦理及檔案管理工作，負責(zé)協(xié)調(diào)安排新工種、新崗位及相關(guān)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。四、績效管理組織建立績效考評管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門開展績效考核工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各層級部門主官實施績效考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；五、薪酬福利根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實際情況，設(shè)計合理的薪酬福利體系；定期進行薪酬調(diào)研，及時調(diào)整企業(yè)薪酬福利水平，保持一定的競爭力；制定薪酬福利相關(guān)政策，并組織實施；六、培訓(xùn)開發(fā)根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。（7）搞好食堂、餐廳的清潔衛(wèi)生工作，地面及時拖洗干凈，食物殘渣等倒入污物桶內(nèi)，當(dāng)天垃圾及時清理出食堂。（4）對進出公司的外部人員、車輛要實行查詢登記制度。（2）負責(zé)考勤數(shù)據(jù)的提取、工資表的制作、核算、請休假管理以及各項獎懲事宜的監(jiān)督與執(zhí)行。（3）組織做好員工的日?？记?、考核、異動、晉升、獎懲與辭退等日常事務(wù)性工作。（