【正文】 根據公司發(fā)展規(guī)劃并結合工作中自身存在的不足制定2012年工作計劃做好關鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設。2012年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，離職率356%。培訓課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識》和《制度流程》。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!企業(yè)人力資源工作總結【二】轉眼間2011年已接近尾聲，回顧本，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。二、行政、辦公室、總務貫徹執(zhí)行公司領導指示。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)。進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務。針對新入職警員應進行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓，提高警員綜合素質，以匹配我商場整體形象。⑻、為豐富培訓教材內容，設計了管理人員外出培訓申請表及管理辦法，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現場管理3名。⑹、20xx年8月14日23日，邀請雨澤咨詢培訓公司對全公司927名員工進行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓。九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計算機維護2名、會員顧問2名、現場管理1名。⑷、20xx年7月8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務。培訓的形式和方法也過于單調。做好總部中層管理人員考核工作。下半年共辦理三險增減人員270余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來源和數據的準確性，保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準確結算。在必要的情況下還可以組織一些企業(yè)到外省甚至出國考察和學習，開闊眼界，提振精神，增強高新技術企業(yè)攀登科技高峰的信心和決心。2008年以來，我們積極組織高新技術企業(yè)申報國家和湖北省科技計劃項目，收到了良好效果。三是積極培育高新技術企業(yè)上市，助推企業(yè)發(fā)展狀大。剛剛辦完高新技術成果展的江蘇水工機械集團公司，又捷報頻傳：牌系列潛水泵在中國國際農業(yè)博覽會上被認定為全國名牌產品；今年開發(fā)的同心浮動環(huán)齒減速推流攪拌機獲國家專利；行星齒輪潛水貫流泵和自然升降浮塢式泵站等３項產品和技術被國家專利局正式受理。讓每個部門根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在制定或修訂公司制度時，注意與公司文化的銜接，通過制度的方式強化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內容。培訓需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。第一篇：【年度工作總結】某知名高新技術企業(yè)2009年度人力資源工作總結【年度總結】更多資料請進XXXX人力資源部 2009年度工作總結XXXX2009年XX月XX日【年度總結】更多資料請進一、主要工作完成情況2009年，是公司業(yè)務突飛猛進的一年，這一年來里實現了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準。四是通過一定的物質載體和行為儀式，宣傳、培育和強化企業(yè)文化。（二）提高產品的穩(wěn)定性和標準化程度公司從事行業(yè)的特殊性，對公司軟件產品的穩(wěn)定性和質量提出更高的要求，這也直接關系到公司品牌的美譽度和發(fā)展的持久性。截至１１月２０日，公司完成產值２．９億元，銷售２．２億元，實現利潤２２５０萬元，提前實現全年目標。2008年以來，我市全力推進高新技術企業(yè)上市培育工程的實施。據不完全統(tǒng)計，到目前為止，被列為國家火炬計劃產業(yè)化示范項目1個，國家重點新產品計劃項目3個，國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目3個，湖北省科技重大專項1個，湖北省研發(fā)計劃18個，獲得國家和省級科技經費補助2000多萬元，為企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新起到了極大的推動作用。要加強對高新技術企業(yè)的管理和宣傳。按照半年工作計劃，完成了主要的培訓任務，保證了門店經營和發(fā)展的需要，促進了企業(yè)經營管理工作的提高。下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核，實行末尾淘汰。不能充分調動受訓者的積極性，培訓效果也將最終受影響。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持。人員招聘。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。四、建議行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。⑸、20xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現場管理3名。內容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務和禮儀》等方面知識的培訓。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。⑼、市場競爭日益激烈，員工流動性較大。全面提升導購員綜合素質，提升品牌服務理念，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來?！稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓。其中末位淘汰6人。工作不論大小，認真對待，盡自己的最大努力去完成領導交辦的每一項任務。以公司目標為依據，對關鍵崗位人才現狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對關鍵崗位人才儲備。為了更好地完成其他工作，調動大家的積極性，公司應合理給予加班人員加班費。較去年有所提升，但沒有達到自己預期的效果，工作不夠全面謹慎，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導致工作效率和質量受到相應影響。⑵、2011年一線現有導購員837人。⑼、11月份，針對商場調整后新進員工進行培訓，參加人員160余人。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。行政人事總務部在x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。其總結報告如下：一、人事管理徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。警員流動性大，錄用人員整體素質不高。⑺、設計了新的員工外出申請表和相關管理規(guī)定，規(guī)范了一線員工的外出制度。九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計算機維護2名、會員顧問2名、現場管理1名。⑸、20xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。七月份通過在人才網和延百網站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會計2名、會員顧問2名、現場管理人員2名。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務英語口語培訓。⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。也由于一般培訓工作相對周期長、見效慢，加之評估工作更為復雜，“培訓成效”及培訓后的實際應用情況很難說清，從而使培訓管理工作的關鍵點被忽略。三是對各店按行業(yè)標準進行摸底測算。養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項保險的管理。建議以省或地市州為單位，不定期分區(qū)域組織一批高企通過召開座談會、研討會、展示會、博覽會等多種形式，提升管理水平。全市9家高新技術企業(yè)已獲得1個中國馳名商標和9個湖北省著名商標。對新認定的高新技術企業(yè)一次性獎勵10萬元；對省級、國家級研發(fā)中心一次性分別獎勵10萬元、30萬元；對省級、國家級重點新產品一次性分別獎勵10萬元、40萬元；對企業(yè)發(fā)明專利每件獎勵2萬元等。到目前為止，已成功中標西藏拉薩水廠、陜西銅川污水處理廠、新疆水庫等重點工程，合同額超過５０００萬元；另一方面，積極與國內各大進出口公司開展多方位合作，培植國外代理商，并在有關國家設立辦事處，減少中間環(huán)節(jié)，加快了公司全面進軍國際市場的步伐。建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進行糾偏，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準則得到貫徹執(zhí)行。由于缺乏培訓，造成了許多隱形成本和損失。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公司正常運轉方面發(fā)揮了重要作用。另外，缺乏高質量的系統(tǒng)的培訓教材，每次培訓的內容具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式。宣傳冊、網站、內刊、標語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質載體，要充分利用，甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業(yè)文化。在豐富產品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產品的質量，不斷打造公司的核心競爭力。第三篇：高新技術企業(yè)認定工作總結高新技術企業(yè)認定工作總結2008年以來，我市對照國家頒布的新的高新技術企業(yè)認定標準，狠抓高新技術企業(yè)的培育、認定和管理，高新技術企業(yè)不斷發(fā)展壯大，高新技術產業(yè)發(fā)展勢頭強勁。通過綜合考察企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展?jié)摿蜕鲜幸庠傅?，把符合產業(yè)發(fā)展方向、科技含量高、發(fā)展前景好的企業(yè)遴選出來，建立上市后備企業(yè)資源庫。新宇機電公司應用科技項目資金，自主研發(fā)的VBB系列、側板