【正文】 動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和配套”的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了公司資本的升值。剛剛辦完高新技術(shù)成果展的江蘇水工機(jī)械集團(tuán)公司，又捷報(bào)頻傳：牌系列潛水泵在中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上被認(rèn)定為全國(guó)名牌產(chǎn)品；今年開(kāi)發(fā)的同心浮動(dòng)環(huán)齒減速推流攪拌機(jī)獲國(guó)家專(zhuān)利；行星齒輪潛水貫流泵和自然升降浮塢式泵站等３項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)被國(guó)家專(zhuān)利局正式受理。%，有3家高企被列為全省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，有6家高企被列為全省科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖計(jì)劃，有5家高企被列為湖北省上市后備企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，加強(qiáng)督辦。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的各項(xiàng)稅賦優(yōu)惠政策。三是積極培育高新技術(shù)企業(yè)上市，助推企業(yè)發(fā)展?fàn)畲?。目前，已?jīng)遴選高新技術(shù)企業(yè)5家作為上市后備企業(yè)，一是優(yōu)先解決企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)化等專(zhuān)項(xiàng)資金；二是企業(yè)歷年來(lái)享受?chē)?guó)家、省有關(guān)優(yōu)惠政策形成的資產(chǎn)，經(jīng)報(bào)批后可歸原企業(yè)股東持有；三是企業(yè)改制上市過(guò)程中，涉及土地證、房產(chǎn)證等證件的過(guò)戶(hù)時(shí)只收取工本費(fèi)；四是對(duì)第一家上市企業(yè)，給以800萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)第二家上市企業(yè)，給以500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先安排企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和優(yōu)先審批新上項(xiàng)目用地，征地費(fèi)用按照國(guó)家現(xiàn)行最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前，我市有一家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心被列為省級(jí)工程技術(shù)研究中心，有2家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心被列為省級(jí)校企共建研發(fā)中心；企業(yè)被批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后工作站的給予50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立分站的給予10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。2008年以來(lái)，我們積極組織高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)國(guó)家和湖北省科技計(jì)劃項(xiàng)目，收到了良好效果。通過(guò)多種形式，加強(qiáng)對(duì)新《辦法》的宣傳、培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)了解申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的重要性，了解申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的程序和要求，讓有關(guān)部門(mén)管理干部熟悉、了解新《辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定培訓(xùn)輔導(dǎo)面窄。建議對(duì)已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，全省統(tǒng)一制作標(biāo)牌，由省或敦促地方通過(guò)一定的會(huì)議形式頒發(fā)，增強(qiáng)高企的榮譽(yù)感。在必要的情況下還可以組織一些企業(yè)到外省甚至出國(guó)考察和學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，提振精神，增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)攀登科技高峰的信心和決心。要對(duì)已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)行廣泛宣傳，利用廣播、電視、報(bào)紙等主流媒體分批次的對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行宣傳，增加企業(yè)的知名度和影響力。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)人力資源工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。一、主要的工作人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順?lè)止救藛T組織結(jié)構(gòu)，合理安排使用人員，6至12月份內(nèi)部調(diào)配員工20余人，調(diào)出人員80余人，招聘使用實(shí)習(xí)生80余人，使各店人員使用逐步合理化。下半年共辦理三險(xiǎn)增減人員270余人，在增減變化中，認(rèn)真核對(duì)增減人員的來(lái)源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證每月順利完成社保中心報(bào)表及各門(mén)店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算。二是針對(duì)工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（100人）、賣(mài)場(chǎng)管理和客服管理（100人）、“四流合一”防損培訓(xùn)（100人）、總經(jīng)理班（15人）等。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門(mén)工作的重點(diǎn)。一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見(jiàn)和建議，用以提高和改善工作。做好總部中層管理人員考核工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。各部門(mén)之間能夠相互配合，主動(dòng)溝通，使各部門(mén)工作有序開(kāi)展。從培訓(xùn)管理的角度看，培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。培訓(xùn)的形式和方法也過(guò)于單調(diào)。這方面的問(wèn)題要通過(guò)積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的開(kāi)發(fā)才能行之有效，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。高級(jí)管理是對(duì)程序的管理。三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合作，充分借助外腦作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高培訓(xùn)理論層次與水平。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)。⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。所以行政人事總務(wù)部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。在不斷學(xué)習(xí)中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。⑵、20xx年3月7月，為儲(chǔ)備集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才，組織了計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。⑷、20xx年7月8月，對(duì)全體一線員工700余人進(jìn)行了為期一個(gè)月的新的職場(chǎng)韻律體操培訓(xùn)。⑺、20年8月26日，邀請(qǐng)北京雅悅時(shí)代王珊女士針對(duì)全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及部分員工代表150余人，進(jìn)行了《職場(chǎng)禮儀文化》的培訓(xùn)。《會(huì)員知識(shí)》及《商品知識(shí)》在樓層分批培訓(xùn)。4名轉(zhuǎn)正，2名見(jiàn)習(xí)，2名離職。九月份通過(guò)參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會(huì)，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計(jì)算機(jī)維護(hù)2名、會(huì)員顧問(wèn)2名、現(xiàn)場(chǎng)管理1名。其中11人通過(guò)見(jiàn)習(xí)、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見(jiàn)習(xí)中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個(gè)人原因離職?，F(xiàn)將20xx的工作情況總結(jié)如下培訓(xùn)方面20xx集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計(jì)四次，員工培訓(xùn)二十余次，具體內(nèi)容如下：⑴、20xx年1月6月，每月17日19日對(duì)新工崗前培訓(xùn)共計(jì)5次，209人參與培訓(xùn)。⑶、20xx年4月5月，組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)小組。⑹、20xx年8月14日23日，邀請(qǐng)雨澤咨詢(xún)培訓(xùn)公司對(duì)全公司927名員工進(jìn)行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)》的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)。招聘及錄用方面集團(tuán)公司發(fā)展迅速，為儲(chǔ)備管理人才，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)競(jìng)聘后備管理人員兩次，對(duì)外大型招聘四次。⑵、為培養(yǎng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部全方面復(fù)合型人才，于3月份對(duì)營(yíng)運(yùn)部人員進(jìn)行了崗位互調(diào)。十月份通過(guò)人才市場(chǎng)招聘錄用11人，其中：會(huì)計(jì)2名、策劃3名、會(huì)員顧問(wèn)3名、現(xiàn)場(chǎng)管理3名。人員管理⑴、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：公司共有員工1018人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導(dǎo)購(gòu)員837人，收銀員50人。⑶、在日常的員工管理與調(diào)配中，及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專(zhuān)柜銷(xiāo)售能夠化。⑹、建立和規(guī)范了各樓層員工異動(dòng)表，方便核對(duì)商友信息的準(zhǔn)確性。⑻、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容，設(shè)計(jì)了管理人員外出培訓(xùn)申請(qǐng)表及管理辦法，通過(guò)各種形式開(kāi)展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄等工作。自身方面業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能提升不夠，沒(méi)能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程，需不斷學(xué)習(xí)提升語(yǔ)言表達(dá)能力。(2)工作中，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我綜合素質(zhì)。增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才。針對(duì)新入職警員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，提高警員綜合素質(zhì)，以匹配我商場(chǎng)整體形象。因高層的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓，同時(shí)因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)和高層見(jiàn)面交流，會(huì)充分感受公司對(duì)其的重視，比較容易初步建立對(duì)公司的好感和認(rèn)同。根據(jù)各部門(mén)及公司發(fā)展人才需求，制定招聘計(jì)劃。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，在今后的工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)。⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!企業(yè)人力資源工作總結(jié)【二】轉(zhuǎn)眼間2011年已接近尾聲，回顧本，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務(wù)禮儀》、《商品知識(shí)》、《會(huì)員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。在每日晨會(huì)上，對(duì)全公司700余名員工，進(jìn)了為期一個(gè)月的商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷(xiāo)售服務(wù)和禮儀》等方面知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識(shí)》和《制度流程》。37人報(bào)名參加，通過(guò)競(jìng)聘，共選拔出了8名后備管理干部。七月份通過(guò)在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會(huì)計(jì)2名、會(huì)員顧問(wèn)2名、現(xiàn)場(chǎng)管理人員2名。2011年對(duì)外招聘共錄用39人，大中專(zhuān)以上36人，高中專(zhuān)3人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，離職率356%。⑸、規(guī)范了員工及管理人員勞動(dòng)合同，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動(dòng)用工合同，修訂了勞動(dòng)合同簽訂和管理的辦法。在以后的工作中應(yīng)及時(shí)做好溝通以提高工作效率。在了解周邊商場(chǎng)員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。2012年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己的個(gè)人能力：(1)樹(shù)立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。以便提升工作效率，避免不必要的事情發(fā)生。人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會(huì)議及討論、學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核與激勵(lì)等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的不足制定2012年工作計(jì)劃做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)國(guó)家推出的相關(guān)政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。推薦閱讀：hr年終個(gè)人工作總結(jié)范文 公司人力資源工作總結(jié) 人力資源社會(huì)保障局工作總結(jié)