【正文】 動產(chǎn)品開發(fā)和配套”的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了公司資本的升值。剛剛辦完高新技術成果展的江蘇水工機械集團公司，又捷報頻傳：牌系列潛水泵在中國國際農(nóng)業(yè)博覽會上被認定為全國名牌產(chǎn)品；今年開發(fā)的同心浮動環(huán)齒減速推流攪拌機獲國家專利；行星齒輪潛水貫流泵和自然升降浮塢式泵站等３項產(chǎn)品和技術被國家專利局正式受理。%，有3家高企被列為全省創(chuàng)新型試點企業(yè)，有6家高企被列為全省科技型中小企業(yè)成長路線圖計劃，有5家高企被列為湖北省上市后備企業(yè)。領導小組定期或不定期召開會議，分析形勢，明確任務，加強督辦。一是嚴格執(zhí)行國家制定的各項稅賦優(yōu)惠政策。三是積極培育高新技術企業(yè)上市，助推企業(yè)發(fā)展狀大。目前，已經(jīng)遴選高新技術企業(yè)5家作為上市后備企業(yè)，一是優(yōu)先解決企業(yè)的技術改造、技術開發(fā)與創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)化等專項資金；二是企業(yè)歷年來享受國家、省有關優(yōu)惠政策形成的資產(chǎn)，經(jīng)報批后可歸原企業(yè)股東持有；三是企業(yè)改制上市過程中，涉及土地證、房產(chǎn)證等證件的過戶時只收取工本費；四是對第一家上市企業(yè)，給以800萬元的獎勵，對第二家上市企業(yè)，給以500萬元的獎勵。優(yōu)先安排企業(yè)擴大再生產(chǎn)和優(yōu)先審批新上項目用地，征地費用按照國家現(xiàn)行最低標準執(zhí)行。目前，我市有一家高新技術企業(yè)研發(fā)中心被列為省級工程技術研究中心，有2家高新技術企業(yè)研發(fā)中心被列為省級校企共建研發(fā)中心；企業(yè)被批準設立國家級博士后工作站的給予50萬元的獎勵，設立分站的給予10萬元的獎勵。2008年以來，我們積極組織高新技術企業(yè)申報國家和湖北省科技計劃項目，收到了良好效果。通過多種形式，加強對新《辦法》的宣傳、培訓，讓更多的企業(yè)了解申請高新技術企業(yè)的重要性，了解申請高新技術企業(yè)的程序和要求，讓有關部門管理干部熟悉、了解新《辦法》的有關規(guī)定和要求，有針對性的對企業(yè)的指導。高新技術企業(yè)認定培訓輔導面窄。建議對已認定的高新技術企業(yè)，全省統(tǒng)一制作標牌，由省或敦促地方通過一定的會議形式頒發(fā)，增強高企的榮譽感。在必要的情況下還可以組織一些企業(yè)到外省甚至出國考察和學習，開闊眼界，提振精神，增強高新技術企業(yè)攀登科技高峰的信心和決心。要對已認定的高新技術企業(yè)，進行廣泛宣傳，利用廣播、電視、報紙等主流媒體分批次的對高新技術企業(yè)進行宣傳，增加企業(yè)的知名度和影響力。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)人力資源工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。一、主要的工作人力資源部制定了人員異動辦法，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順分公司人員組織結構，合理安排使用人員，6至12月份內(nèi)部調(diào)配員工20余人，調(diào)出人員80余人，招聘使用實習生80余人，使各店人員使用逐步合理化。下半年共辦理三險增減人員270余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準確性，保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準確結算。二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓：管理人員防損管理（100人）、賣場管理和客服管理（100人）、“四流合一”防損培訓（100人）、總經(jīng)理班（15人）等。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應該是職能部門工作的重點。一是培訓中注意關注和了解各方對培訓工作質(zhì)量、培訓方式、培訓教師講課效果等方面情況的意見和建議，用以提高和改善工作。做好總部中層管理人員考核工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果。各部門之間能夠相互配合，主動溝通，使各部門工作有序開展。從培訓管理的角度看，培訓工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。培訓的形式和方法也過于單調(diào)。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動和潛能的開發(fā)才能行之有效，才能達到標本兼治的目的。高級管理是對程序的管理。三是加強與“超市人”等院校和咨詢機構的合作，充分借助外腦作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高培訓理論層次與水平。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務。能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。所以行政人事總務部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。⑵、20xx年3月7月，為儲備集團網(wǎng)絡建設人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓。⑷、20xx年7月8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓。⑺、20年8月26日，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關人員及部分員工代表150余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓?！稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓。4名轉(zhuǎn)正，2名見習，2名離職。九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計算機維護2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理1名。其中11人通過見習、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見習中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個人原因離職?，F(xiàn)將20xx的工作情況總結如下培訓方面20xx集團范圍內(nèi)的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次，具體內(nèi)容如下：⑴、20xx年1月6月，每月17日19日對新工崗前培訓共計5次，209人參與培訓。⑶、20xx年4月5月，組織公司在職大學生組成商務英語口語培訓小組。⑹、20xx年8月14日23日，邀請雨澤咨詢培訓公司對全公司927名員工進行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓。培訓。招聘及錄用方面集團公司發(fā)展迅速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。⑵、為培養(yǎng)集團營運部全方面復合型人才，于3月份對營運部人員進行了崗位互調(diào)。十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現(xiàn)場管理3名。人員管理⑴、公司現(xiàn)有人員結構：公司共有員工1018人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導購員837人，收銀員50人。⑶、在日常的員工管理與調(diào)配中，及時與營運部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠化。⑹、建立和規(guī)范了各樓層員工異動表，方便核對商友信息的準確性。⑻、為豐富培訓教材內(nèi)容，設計了管理人員外出培訓申請表及管理辦法，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。自身方面業(yè)務能力和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達能力。(2)工作中，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷提升自我綜合素質(zhì)。增強他們對公司的歸屬感，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復合型人才。針對新入職警員應進行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓，提高警員綜合素質(zhì)，以匹配我商場整體形象。因高層的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓，同時因為有機會和高層見面交流，會充分感受公司對其的重視，比較容易初步建立對公司的好感和認同。根據(jù)各部門及公司發(fā)展人才需求，制定招聘計劃。加強學習專業(yè)技能訓練，在今后的工作中時刻嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，認真及時完成領導交辦的各項工作。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。二、行政、辦公室、總務貫徹執(zhí)行公司領導指示。根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!企業(yè)人力資源工作總結【二】轉(zhuǎn)眼間2011年已接近尾聲，回顧本，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務英語口語培訓。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務和禮儀》等方面知識的培訓。培訓課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識》和《制度流程》。37人報名參加，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部。七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會計2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理人員2名。2011年對外招聘共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，離職率356%。⑸、規(guī)范了員工及管理人員勞動合同，根據(jù)相關法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同，修訂了勞動合同簽訂和管理的辦法。在以后的工作中應及時做好溝通以提高工作效率。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。2012年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。(4)注重與領導、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。以便提升工作效率，避免不必要的事情發(fā)生。人力資源部應定期和不定期的組織內(nèi)部培訓師會議及討論、學習，并進行考核與激勵等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓師隊伍。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結合工作中自身存在的不足制定2012年工作計劃做好關鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設。根據(jù)國家推出的相關政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。推薦閱讀：hr年終個人工作總結范文 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