【正文】 》等方面。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務(wù)英語口語培訓(xùn)。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務(wù)和禮儀》等方面知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識》和《制度流程》。37人報名參加，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部。七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會計2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理人員2名。20xx年對外招聘共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。105人報名參加，達到了預(yù)期培訓(xùn)的效果。⑸、20xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓(xùn)。⑻、20xx年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識》、《會員管理》的39?！稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓(xùn)。4名轉(zhuǎn)正，2名見習，2名離職。九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計算機維護2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理1名。其中11人通過見習、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見習中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個人原因離職。其中末位淘汰6人。商場調(diào)整后督促供應(yīng)商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責任管理。⑺、設(shè)計了新的員工外出申請表和相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了一線員工的外出制度。工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷追求自我完善工作上能夠積極努力、負責的去工作，但也偶有不夠積極主動的時候，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，缺乏遠見。工作不論大小，認真對待，盡自己的努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)。與時俱進，不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點建議針對所招聘的優(yōu)秀大學生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解。警員流動性大，錄用人員整體素質(zhì)不高。企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較理想。以公司目標為依據(jù)，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對關(guān)鍵崗位人才儲備。挖掘集團優(yōu)秀人才，組建集團專業(yè)培訓(xùn)團隊，承擔起集團人力資源部職能，減免額外的支出。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。自10月1日起擔任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。企業(yè)人力資源工作總結(jié)【一】自***x年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。加強制度執(zhí)行力度等。其總結(jié)報告如下：一、人事管理徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑴、各部門傳遞人員增補單。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。對各項工作和計劃的督辦和檢查。加強辦公文件、檔案管理。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。行政人事總務(wù)部在x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正?，F(xiàn)將2011的工作情況總結(jié)如下培訓(xùn)方面2011集團范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計四次，員工培訓(xùn)二十余次，具體內(nèi)容如下：⑴、2011年1月6月，每月17日19日對新工崗前培訓(xùn)共計5次，209人參與培訓(xùn)。⑶、2011年4月5月，組織公司在職大學生組成商務(wù)英語口語培訓(xùn)小組。⑹、2011年8月14日23日，邀請雨澤咨詢培訓(xùn)公司對全公司927名員工進行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》的專業(yè)培訓(xùn)。⑼、11月份，針對商場調(diào)整后新進員工進行培訓(xùn)，參加人員160余人。詳情如下：⑴、為儲備集團后備管理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。⑶、根據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園招聘、人才市場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名，業(yè)務(wù)人員1名，文秘1。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。⑵、2011年一線現(xiàn)有導(dǎo)購員837人。⑷、在每個節(jié)假日策劃活動中，對需要抽調(diào)專人負責的內(nèi)容，積極與策劃部溝通進行合理的安排。商場調(diào)整后，商友軟件的升級方便了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。⑼、市場競爭日益激烈，員工流動性較大。較去年有所提升，但沒有達到自己預(yù)期的效果，工作不夠全面謹慎，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。(3)加強學習專業(yè)知識和技能，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關(guān)的知識，以便能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。樓層主管應(yīng)該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增加與各部門之間的溝通，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。全面提升導(dǎo)購員綜合素質(zhì)，提升品牌服務(wù)理念，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者。為了更好地完成其他工作，調(diào)動大家的積極性，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費。排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對其進行專業(yè)課程培訓(xùn)，增強企業(yè)歸屬感，使其盡快進入良好的工作狀態(tài)。注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。挖掘集團優(yōu)秀人才，組建集團專業(yè)培訓(xùn)團隊，承擔起集團人力資源部職能，減免額外的支出。以公司目標為依據(jù)，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對關(guān)鍵崗位人才儲備。企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較理想。警員流動性大，錄用人員整體素質(zhì)不高。與時俱進，不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點建議針對所招聘的優(yōu)秀大學生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解。工作不論大小，認真對待，盡自己的最大努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)。工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷追求自我完善工作上能夠積極努力、負責的去工作，但也偶有不夠積極主動的時候，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，缺乏遠見。⑺、設(shè)計了新的員工外出申請表和相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了一線員工的外出制度。商場調(diào)整后督促供應(yīng)商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責任管理。其中末位淘汰6人。其中11人通過見習、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見習中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個人原因離職。九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計算機維護2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理1名。4名轉(zhuǎn)正，2名見習，2名離職?！稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓(xùn)。⑺、2011年8月26日，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關(guān)人員及部分員工代表150余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓(xùn)。⑷、2011年7月8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓(xùn)。⑵、2011年3月7月，為儲備集團網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓(xùn)。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。所以行政人事總務(wù)部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。第五篇：企業(yè)人力資源工作總結(jié)小編精心推薦人力資源工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個人工作總結(jié)下面是小編為大家整理的企業(yè)人力資源工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持。注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對其進行專業(yè)課程培訓(xùn)，增強企業(yè)歸屬感，使其盡快進入良好的工作狀態(tài)。為了更好地完成其他工作，調(diào)動大家的積極性，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費。全面提升導(dǎo)購員綜合素質(zhì)，提升品牌服務(wù)理念，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者。樓層主管應(yīng)該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增加與各部門之間的溝通，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。(3)加強學習專業(yè)知識和技能，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關(guān)的知識，以便能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。較去年有所提升，但沒有達到自己預(yù)期的效果，工作不夠全面謹慎，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。⑼、市場競爭日益激烈，員工流動性較大。商場調(diào)整后，商友軟件的升級方便了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。⑷、在每個節(jié)假日策劃活動中，對需要抽調(diào)專人負責的內(nèi)容，積極與策劃部溝通進行合理的安排。⑵、20xx年一線現(xiàn)有導(dǎo)購員837人。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。⑶、根據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園招聘、人才市場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名，業(yè)務(wù)人員1名，文秘1。詳情如下：⑴、為儲備集團后備管理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。⑼、11月份，針對商場調(diào)整后新進員工進行培訓(xùn)，參加人員160余人。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務(wù)和禮儀》等方面知識的培訓(xùn)。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務(wù)英語口語培訓(xùn)。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務(wù)禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。企業(yè)人力資源工作總結(jié)4