【正文】 “一崗雙責(zé)，人人有責(zé)”全員參與，才能更好的做好項目部安全生產(chǎn)工作。外在的文明施工及設(shè)施設(shè)備安全方面不能比他們差，內(nèi)在的人員安全意識和整體素質(zhì)一定要比他們強(qiáng)。四、管理評審結(jié)論安質(zhì)部和各項目部在職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系策劃有效，運行正常，無安全、質(zhì)量和環(huán)境事故。合規(guī)性評價情況按照公司《合規(guī)性評價管理辦法》和公司管理體系的要求及MSP0008《法律、法規(guī)與其它要求獲取、識別和更新控制程序》的規(guī)定，對公司在全公司開展了2015年合規(guī)性評價工作。安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)2015年檢查計劃，共對項目檢查10次，安江項目3次，道安項目3次，云南項目3次，蘭渝項目1次。（5）其他分目標(biāo)完成情況。質(zhì)安部整體素質(zhì)及對環(huán)境安全方面的培訓(xùn)要加強(qiáng)。另對于探傷儀等精密貴重儀器進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。第一篇：2014年質(zhì)安部管理評審報告2014年度質(zhì)安部管理評審報告為了確保公司管理體系持續(xù)有效運行，質(zhì)安部嚴(yán)格貫徹計劃——實施——總結(jié)——改進(jìn)的原則，嚴(yán)格按照各項文件要求作好質(zhì)量記錄文件、資料、記錄的收集和保管。產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析情況：2013年至2014年針對工程施工質(zhì)量進(jìn)行了定點質(zhì)量分析，重點分析工地經(jīng)常出現(xiàn)的問題,配以照片等圖片資料，分析質(zhì)量問題的成因，及時對相關(guān)部門進(jìn)行問題反饋，協(xié)助解決質(zhì)量問題。三、對完善公司管理體系的建議：環(huán)境安全管理體系在實踐過程中要根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)和完善。環(huán)境和職業(yè)健康管理目標(biāo)情況，出臺了安全生產(chǎn)制度，制定了火災(zāi)等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練，提升了我部的預(yù)防和防范能力，杜絕了人員傷害和污染環(huán)境事故的發(fā)生，本我部人員傷亡率為零。公司主要檢查項目管理體系是否合理，安全教育、項目日常檢查是否有計劃，是否按計劃執(zhí)行；安全生產(chǎn)費用使用是否合理；有沒有針對重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練；各崗位是否持證上崗；消防安全是否做到位。目前，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理符合行業(yè)相關(guān)規(guī)定符合相關(guān)法律法規(guī)要求，實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。通過公司管理體系內(nèi)部審5 核，在以后的工作中，將進(jìn)一步改進(jìn)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理績效。一直以來我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)操作技能，學(xué)會自我保護(hù)和保護(hù)他人，杜絕三違行為。對員工能積極發(fā)現(xiàn)問題并督促整改的給予相應(yīng)獎勵，對于不理睬、視而不見等瀆職行為較為嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。隨著工作面和工序的增加，安全生產(chǎn)管理難度進(jìn)一步加大，完善細(xì)化項目部安全生產(chǎn)獎懲考核機(jī)制，嚴(yán)格按制度進(jìn)行獎懲。我們本土企業(yè)缺乏經(jīng)驗一開始做的不太好在所難免，但我相信我們一定能比他們做的更好。聚小流，匯江河，形成“以點取勝，引導(dǎo)全局”的工程質(zhì)量提升趨勢。所以在以后的應(yīng)急演練訓(xùn)練中，我們將針對以上所發(fā)現(xiàn)的問題加強(qiáng)教育，提高人員應(yīng)急救援能力。二、職業(yè)健康安全和環(huán)保管理控制情況 2015年公司共有在建項目4個，分別為安江項目、道安項目、云南項目、蘭渝項目。1—11月份我部配合國家、省市、縣政府部門進(jìn)行風(fēng)險抽樣和監(jiān)督抽樣共270批次，全部合格，未發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故，完成了規(guī)定目標(biāo)（重大質(zhì)量事故發(fā)生0次）。在工程質(zhì)量控制方面，建議采取驗評分離，強(qiáng)化驗收的手段，過程控制有待改進(jìn)和加強(qiáng)。規(guī)范量具的分配、領(lǐng)取、使用、校核、更換等一系列的控制辦法，使量具在質(zhì)量控制中的影響降至最低。一、本部門質(zhì)量安全管理的具體工作:工程施工質(zhì)量、安全管理工作：我公司自實行三合一管理體系以來，公司的質(zhì)量安全管理有了一定的提高，建立健全了完整的質(zhì)量、安全保證體系，制定了一系列規(guī)章、規(guī)程，貫徹和落實了集團(tuán)公司在質(zhì)量、安全方面的有關(guān)政策、措施，加大了公司內(nèi)部質(zhì)量、安全方面的教育培訓(xùn)力度，全公司質(zhì)量意識、安全意識大大提高。二、本部門環(huán)境安全管理方面的具體工作：2014年我部門依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的變化或公司實際情況的變化等情況。第二篇：2012質(zhì)管部管理評審報告2012質(zhì)管部管理評審輸入報告本我部嚴(yán)格按照質(zhì)量、食品安全、HACCP