【正文】 這位高級經(jīng)理回憶說：“真是可笑，沒有人發(fā)表意見，直到最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美，保質(zhì)、保量地完成計(jì)劃或任務(wù)?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。直徑大的水桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它水桶。責(zé)任落實(shí)這個(gè)問題可以說困擾了許多企業(yè)，也是許多企業(yè)反正的瓶頸?？蛻籼岢龅囊蠛芗保骸澳隳苋熘畠?nèi)拿出這次塑件合作的詳細(xì)方案嗎？” 令Y公司想不到的是：譚偉宏回來后發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，客戶同步運(yùn)作，僅用一天就拿出了一套完美的方案。一家食品店門口排長隊(duì)買糖炒栗子的人們引起了朱廠長的職業(yè)性條件反射。80／20法則，又稱為帕累托法則、帕累托定律，最省力法則或不平衡法則、猶太法則。合理支配時(shí)間要提高工作效率，提升執(zhí)行力，就要學(xué)會(huì)合理支配時(shí)間。一種人是只做老板交代的事情，另一種人是做不好老板交代的事情。蓋茨說：“一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人，這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性。比方說我們的冰箱共有156道工序，545個(gè)責(zé)任區(qū)，這些都執(zhí)行到每個(gè)人頭上去，我們的冰箱倉庫一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個(gè)責(zé)任人，這就能夠保證我們的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)。你曾經(jīng)感嘆時(shí)間太慢的次數(shù)超過了1000次。限時(shí)完成任務(wù)。殊不知，明天還有明天的新工作，這樣積累下來工作就會(huì)越來越多。傳說五臺(tái)山上有一種鳥，長著四只腳和一對翅膀，人們叫它“寒號(hào)鳥”。比爾、蓋茨深深的了解這一點(diǎn)，在公司的若干重大緊急關(guān)頭，他總是采取斷然措施，搶在別人前面，因而取得了成功。第二部分 提高效率高效執(zhí)行員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。（4）、不知道干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。這種高速火車之所以跑的快，不是全靠車頭帶，各車箱的動(dòng)力器起者非常重要的作用。羅文他的目標(biāo)很清楚 總統(tǒng)把這個(gè)任務(wù)交給他 他要把這封信送到這個(gè)將軍的手里面 這個(gè)目標(biāo)是很清楚的 其實(shí)這個(gè)也跟我們自己在人生的追求這方面也是有很多類似的地方。目前，大商集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，改革與發(fā)展的任務(wù)日益繁重。這時(shí)，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時(shí)來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管。執(zhí)行力二要素強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!看過電影《斯巴達(dá)克》的人們可能會(huì)為歷史所描述的英雄人物所感動(dòng)，更為波瀾壯闊的戰(zhàn)斗場面所震撼。沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力；沒有戰(zhàn)斗力就沒有競爭力，沒有競爭力，就沒有發(fā)展力。如果我們追求的是要達(dá)到最好的效果，那我們的結(jié)果至少能獲得比較好的效果；如果我們僅僅追求比較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。不過一招一式，還需要自己再進(jìn)一步用心體會(huì)和消化。不會(huì)來了一個(gè)神采奕奕的中年男士，正當(dāng)要走過去時(shí)，陽叫住了他。團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，一個(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。保持積極心態(tài)的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。諸如此類的細(xì)節(jié)問題很多，都是沒有把工作做到位，做仔細(xì)，影響了客戶對服務(wù)的感知。人都會(huì)存在惰性，惰性會(huì)讓我們的工作態(tài)度變得懶散，工作變得拖拉，效率變得低下，忙了累了的時(shí)候，自己可能就會(huì)編造出“這件事并不重要，晚點(diǎn)再完成吧”、“也許不那樣做也可以”等等借口拖延工作。第一篇：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得郜秀存最近公司組織了高效執(zhí)行力的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，真正感覺到受益非淺。缺乏精益求精，追求完美的職業(yè)化精神以前在營銷中心工作，實(shí)際操作中瑣碎活比較少，工作重心都放在發(fā)展用戶上，給自己定的目標(biāo)很高，月月達(dá)不到目標(biāo)值不罷休，有時(shí)想挖地三尺也要達(dá)到。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，和對照實(shí)際工作中的自己，使我深刻認(rèn)識(shí)到自己在上述三個(gè)方面存在的不足和欠缺，問題也很嚴(yán)重。在平時(shí)的工作中也要用好的心態(tài)、態(tài)度和恰當(dāng)?shù)姆绞焦膭?lì)同事和員工，調(diào)整好心態(tài)，認(rèn)真對待每一件事和每一項(xiàng)工作，即使很不起眼，也不引人注目。我們每個(gè)人不可能都成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，但是，我們每一個(gè)人通過努力，都有可能成為平凡崗位上的先進(jìn)、榜樣，成為事業(yè)上的成功者。“FO先生，打擾您一下”FO先生停住了腳步，好奇的看子這位比他個(gè)子小很大一截的女孩，陽繼續(xù)說到：“我是海爾公司的陽，負(fù)責(zé)法國市場營銷，因?yàn)槎啻晤A(yù)約和找您，都被絕拒，所以冒味在這等您，請您看下我們公司產(chǎn)品。第四篇：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得 9月14日武進(jìn)1122人才培育工程《高效執(zhí)行力》講座培訓(xùn)，通過一天的學(xué)習(xí)，真正感覺到受益非淺。其實(shí)，很多工作是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的，如果僅僅沉溺于瑣碎事務(wù)，滿足于按過去的老辦法處理問題，而不去主動(dòng)思考優(yōu)化提升的辦法，那就是“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”。所以有人說，在中國不缺乏縱橫捭闔（百合）、夸夸其談的戰(zhàn)略理論家，而真正缺乏的是腳踏實(shí)地做事的執(zhí)行家。一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)給我們留下了深刻的印象，這支能夠與當(dāng)時(shí)歐陸最強(qiáng)大的羅馬軍隊(duì)相抗衡并取得一系列勝利的就是聞名于世的斯巴達(dá)克方陣。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務(wù)總是按時(shí)按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點(diǎn)沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。中國版本的買土豆的故事張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。廣大員工是各項(xiàng)改革的參與者、執(zhí)行者，改革的成功與否取決于廣大員工的響應(yīng)程度、參與深度和執(zhí)行力度。其實(shí)很多的企業(yè)家他們都有很好的夢想 但是成功的企業(yè)跟不成功的企業(yè)家最大的分別就是說能不能夠第一方面有一個(gè)好的夢想 第二能不能堅(jiān)持這個(gè)夢想 盡管人家對你這個(gè)夢想有很多的批評在實(shí)現(xiàn)夢想的過程里面你面對很多的困難 所以我覺得有夢想是起步 更重要就是怎么樣去堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想 實(shí)際上這個(gè)跟我們公司這個(gè)使命必達(dá)這方面的目標(biāo)也是很類似的案例分享：全球執(zhí)行力典范―西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹。我們的張總就象是帶我們不斷向前跑的火車頭，我們各各部門、業(yè)種就象分動(dòng)力器，各各動(dòng)力器共同努力工作，在張總的正確帶領(lǐng)下才能快速健康的發(fā)展，完成集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，所以每個(gè)員工的執(zhí)行力完成的好壞，直接關(guān)系到我們企業(yè)的生衰。結(jié)果士氣大振，一天城破。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手。行動(dòng)快捷出效率 例如：20世紀(jì)80年代，美國蓮花公司在“蓮花134”軟件研制的基礎(chǔ)上，乘勢為“蘋果”電腦開發(fā)軟件，名為“爵士樂”。春天，百花盛開，寒號(hào)鳥身上會(huì)長滿羽毛，餓了吃樹葉，渴了喝露水，春、夏、秋就這么 過去了！冬天來了，天氣冷極了，小鳥們都回到自己溫暖的巢里。小張是一家公司的辦公室文員，同時(shí)也是老板的秘書。給自己一定的激勵(lì)和約束。上學(xué)時(shí)，你懶散成習(xí)，總是拖延著完成家庭作業(yè)；成年后，你貪嗜于抽煙、喝酒、看電視。這其中的關(guān)鍵是我們的員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品?！钡谖覀兊慕M織里，很多員工常常要等上級吩咐做什么作事、怎么做之后，才開始工作。這兩種人都是老板首先要“炒魷魚”的人。合理支配時(shí)間要講方法，主要方法有：①辦事果斷，不拖延。80／20法則認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。這些年來，朱廠長悟出了一條發(fā)財(cái)真理：“凡是人群密集的地方，一定有財(cái)神爺在微笑。在行業(yè)內(nèi)，最快的時(shí)間也要三天。我個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行和責(zé)任習(xí)習(xí)相關(guān)，高效執(zhí)行說到底就是個(gè)責(zé)任心得問題。也就是說，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實(shí)，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。如果他早知道是在給自己建房 子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！我們又何嘗不是這樣。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)產(chǎn)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的主要標(biāo)準(zhǔn)?！迸鲁袚?dān)責(zé)任而不作任何決定，最終葬送了一個(gè)公司。這樣一個(gè)小小的問題，一直問到總經(jīng)理帕金那里。蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行重要性的認(rèn)知的基礎(chǔ)上的?！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。有人這樣說：（1）比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費(fèi)越大；（2）要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑演變一:一個(gè)水桶的儲(chǔ)水量，還取決于水桶的直徑大小每個(gè)企業(yè)都是不同的一個(gè)水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。正確激勵(lì) ”Y公司找到了中試事業(yè)部市場部，市場部部長譚偉宏一聽，興奮極了：“速度”正是我們的優(yōu)勢！譚偉宏在一番精心準(zhǔn)備后，與Y公司進(jìn)行了交流。拐出延安東路就是熱鬧非凡的“大世界”。靈活使用時(shí)間管理工具一般常用的時(shí)間管理工具有80／20法則。不要毫不考慮地就直接做了，等你花幾分鐘的時(shí)間思考一下，有什么方法可以更有效率地完成事情？（3）抗干擾能力差周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手：嘈雜聲、雜志、零食、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍，都是諸多的影響因素。在現(xiàn)代職場里，有兩種人永遠(yuǎn)無法取得成功。比爾這張日清卡，使我們把整個(gè)的工作大目標(biāo)分解執(zhí)行到每個(gè)人身上。你仔細(xì)看下下這份帳單：在60年的寶貴生命中，你睡覺的時(shí)間足足占了五分之一；剩下的40多年里你經(jīng)常拖延時(shí)間，推遲行動(dòng)，辦事毫無效率。將繁雜的工作，適當(dāng)分解為許多小的工作，有計(jì)劃、有步驟地完成任務(wù)。在現(xiàn)代職場中，抱著“今天實(shí)在太苦太累太疲倦了，明天再來做吧”這種想法的人很多。拖延很容易變成一種頑固的習(xí)慣，它會(huì)使許多工作根本無法開展。快速加高效的執(zhí)行力才是獲得成功的基本法寶?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。申請者一開始要不斷的解釋為什么花這筆錢，然后又要不斷的解釋為什么不花，或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。讓我們看看國內(nèi)正在研制而國外早以有之的“動(dòng)力分散型機(jī)車”這種火車不僅火車頭有動(dòng)力，后面的每一節(jié)火車箱也有動(dòng)力。完成對的運(yùn)營《致加西亞的信》 一百多年來這本書激烈影響了一代又一代的年青人 已經(jīng)成為西方管理學(xué)當(dāng)中的經(jīng)典著作 在美國和西班牙爆發(fā)的美西戰(zhàn)爭中 年青的中衛(wèi)羅文是受美國總統(tǒng)的囑托 力盡千辛萬苦把信送給了加西亞將軍 最終贏得了美西戰(zhàn)爭的勝利 羅文把信送給了加西亞的故事始終代表了忠成 敬業(yè)勤奮 使命必達(dá)。企業(yè)所渴求的人才不只是一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)的、埋頭苦干、有執(zhí)行力的人，而更需要的是積極主動(dòng)、充滿熱情、靈活自信、高效執(zhí)行力的人?！薄拔乙呀?jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進(jìn)來具體洽談一 下？”總經(jīng)理說道，“不用了，你讓他先回去吧！”于是，約翰就出去了。一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年輕人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。什么是員工執(zhí)行力 缺乏執(zhí)行力，工作費(fèi)力，競爭無力，斷送活力。應(yīng)該增強(qiáng)事業(yè)心和高度責(zé)任感，認(rèn)真做好每一件事；對上級的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。二天的學(xué)習(xí)，除了執(zhí)行力，另外還學(xué)到了管理的相關(guān)技巧，如何組建團(tuán)隊(duì)，如何十倍速執(zhí)行的提升自己等。情景二：接下來就是陽拿著地圖在法國城市各街道各商店考察和忙碌的背影，最終定格在一家大型豪華的寫字樓門口，陽和一海爾的員工在那擺弄的一臺(tái)冰箱和樣機(jī)，來去的行人投來詫異的目光，開始我還以為是在街上這樣去宣傳產(chǎn)品，認(rèn)為這樣有啥效果。帶動(dòng)身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。力爭精益求精，要干就干出水平，而不是馬馬虎虎、流于一般。隔兩天突然才又想起來，讓客戶感覺很不好?；蛘吆捅茸约翰畹娜俗鞅容^，別人什么沒做好，日子照樣過，我為何要這么逞強(qiáng)？這么累呢？工作有困難就退縮，想得過且過。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助本人發(fā)現(xiàn)了自身存在的諸多缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)將自己學(xué)習(xí)的一些心得、體會(huì)簡單總結(jié)如下：對什么是高效執(zhí)行力，過去確實(shí)沒有在意過。那時(shí)效果也很好，現(xiàn)在集團(tuán)客戶部工作，瑣碎活多，事務(wù)性的工作多，指標(biāo)多，整理資料多。同時(shí)，通過深刻反省，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并不是目的，解決問題才是目的，從現(xiàn)在開始，我與我的團(tuán)隊(duì)將開始行動(dòng)，堅(jiān)決摒棄自身的不良習(xí)慣和心態(tài)，立即行動(dòng)起來，以嶄新的姿態(tài)迎接新的明天和未來。廖老師講到人有三個(gè)意識(shí)狀態(tài)，即，意識(shí)、下意識(shí)、潛意識(shí)（超我）。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長，提高對日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為最優(yōu)秀的組織和集體，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有最高效的提高執(zhí)行力，這樣的團(tuán)隊(duì)將攻無不克，戰(zhàn)無不勝?！薄澳鷤兪侨毡救恕薄癗O”“那您們是臺(tái)灣人....”“NO!我們是中國人，我們的產(chǎn)品是由中國制造的！”陽堅(jiān)決回應(yīng)到，F(xiàn)O先生哈哈大笑，“我還沒有追究你們，發(fā)了一千封郵件到我的郵箱，導(dǎo)致郵箱癱瘓,你們倒好，跑到這來推銷，快點(diǎn)離開這里”說完轉(zhuǎn)身就走，“是765封，那是765款不同的產(chǎn)品，可能圖片比較多，所以占用空間較大...但是用意是想讓你了解我們的產(chǎn)品..”FO先生停住腳步，但是“我不需要了解你們產(chǎn)品，也不會(huì)購買中國產(chǎn)品的，因?yàn)槟銈兊钠焚|(zhì)不好，建議你還是找些小店，等暢銷后再來找我，你們快點(diǎn)離開”然后又轉(zhuǎn)身要走。現(xiàn)將學(xué)習(xí)的一些心得、體會(huì)簡單總結(jié)如下：由內(nèi)而外，全面塑造新自我高效執(zhí)行力的培訓(xùn)中講到：“觀念決定思維，思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格