【正文】 求的是要達(dá)到最好的效果，那我們的結(jié)果至少能獲得比較好的效果；如果我們僅僅追求比較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。我們這樣的團隊，“差一點”的地方太多太多，必須要向海爾學(xué)習(xí)，從點點滴滴做起，樹立差一點也不行的工作作風(fēng)，真正提高團隊的執(zhí)行力加強團隊意識，發(fā)揮團隊的強大作用“一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，要提高執(zhí)行力，不僅要求每個部門和相關(guān)人員提高“個體”的執(zhí)行力，還要發(fā)揮大家的作用。；,而是公司用人制度不夠精細(xì)嚴(yán),是主管,干部領(lǐng)導(dǎo)階層無心投入工作,不愿承擔(dān)責(zé)任,不嚴(yán)格要求,做事無原則,不重視培訓(xùn)與工作結(jié)果,導(dǎo)致團隊成員缺乏責(zé)任心及共識的認(rèn)同文化,“如果你強調(diào)什么就檢查什么,你不檢查就是不重視”,“員工不會做你希望的結(jié)果,只會做你檢查的要求”?！昂玫?，我努力去完成任務(wù)”陽堅決的回答到。當(dāng)時德國做新產(chǎn)品開發(fā)周期是三年，日本韓國是一年，但是海爾的目標(biāo)是90天。這就是團隊的力量，和執(zhí)行的力量！從以上案例還總結(jié)到一個做事的思維方式，那就是：目標(biāo)必達(dá)的思維系統(tǒng)！具體可以按以下步聚進(jìn)行：確立目標(biāo)（結(jié)果）！開始進(jìn)行詳細(xì)的實施計劃（情景二田先是周密調(diào)查，最后確定操作方案）責(zé)任人一對人（雖然工作由眾多人負(fù)責(zé)，但是責(zé)任人只有一個，市場由陽負(fù)責(zé)，開發(fā)和樣品由田負(fù)責(zé)）檢查和改善（樣機改進(jìn)時的快速執(zhí)行力）并且有一到二個以上達(dá)不成目標(biāo)的預(yù)案（客人只需要6款樣機，結(jié)果提供了25款選擇）以上是通過學(xué)習(xí)對執(zhí)行力最深刻的認(rèn)識和心得。強迫自己養(yǎng)成良好習(xí)慣，凡是工作中的大小事情，都要持續(xù)不斷去加強，直至最終成功。工作中我要充分發(fā)揮潛意識，發(fā)揮超常能力，把工作做到極致。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長，提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而帶動整個團隊成為最優(yōu)秀的組織和集體，使這個團隊具有最高效的提高執(zhí)行力，這樣的團隊將攻無不克，戰(zhàn)無不勝。其實，很多人不是缺少成功的思想和頭腦，而是缺乏行動，缺乏執(zhí)行！缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行、科學(xué)的執(zhí)行、高效的執(zhí)行！很多人有完美的計劃和打算，卻遲遲沒有動靜；有許多美妙構(gòu)想，而因為缺乏執(zhí)行，沒能如愿，令人扼腕。領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，不僅在于優(yōu)秀者更有思想，更在于實現(xiàn)構(gòu)想的能力。執(zhí)行力的三個步驟 就是指有能力把“想法”變成 “做法”。任用對的人才：選人 用人 留人故事：買土豆的故事在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個故事?！?總經(jīng)理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說，“總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下?！薄叭绻覀冃枰芏嗟脑?，價格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車，可以免費送貨上門?！薄皟r格呢？”“您沒有叫我打聽價格。在現(xiàn)在的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是全體人員積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。采取對的策略故事：大約在4000多年之前，我國的黃河流域洪水為患，堯命鯀負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與組織治水工作。根據(jù)輕重緩急，定了一個治的順序，先從首都附近地區(qū)開始，再擴展到其它各地。在凱普看來，西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。近幾年我們的火車已經(jīng)連續(xù)五次提速，卻很難超過每小時160公里，其原因就在于我們的火車頭動力已經(jīng)很大，但車箱卻沒有一點動力，結(jié)果只能是“全靠車頭帶，火車跑不快”。外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最后這筆錢終于批下來了，但是用了3個月，已經(jīng)不需要做促銷了。（5）、知道干不好沒什么壞處如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。每個角色都要根據(jù)自己所處的相對位置，通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來提高自身的能力。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。一件事讓一個人去做要花七天時間，但是另一人去做需要花一個月時間，他們之間的差別是什么？這就是人們講的執(zhí)行效率問題。執(zhí)行進(jìn)展越緩慢，就越容易出現(xiàn)對計劃不利的因素。在瞬息萬變的今天，競爭就是時間上的競爭，也就是機會！快就是效率！在現(xiàn)代職場生存，不管你多優(yōu)秀，如果你不會管理時間，不會抓緊每分每秒，不能比別人更快，就可能遭到對手無情的打擊，就可能讓比你“快”的對手吃掉。二、高效執(zhí)行之拖泥帶水，處處遇鬼對每一個渴望擁有較強執(zhí)行力的人來說，拖延都是最致命的。他們把一切行動拖延到明天、后天??這樣一直拖下去，結(jié)果可想而知。拖延絕不是一種無所謂的耽擱，它會給生命帶來無法挽回的損失，它會使個人和企業(yè)永遠(yuǎn)與成功無緣。”小張一下子抓了狂，午休眼看就要到了，肯定是無法按時完成了。化整為零。身在職場，必須養(yǎng)成隨手處理事情的作風(fēng)，不能依賴明日。你所要求的這一切我都留了足夠的時間讓你去欣賞，可你一直沒有像現(xiàn)在這樣去珍惜?！闭f明：在執(zhí)行的過程中，危害最大的現(xiàn)象就是拖延不能夠積極行動，因為拖延導(dǎo)致事情執(zhí)行不到位，造成嚴(yán)重后果的例子舉不勝舉。每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。在執(zhí)行的過程中，一個人除了會做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿即自動自發(fā)。仔細(xì)想 來，“積極主動”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度，就是一種把工作執(zhí)行到位的重要態(tài)度。這樣的人不僅能把事情做好，他還會經(jīng)常對上司說：“我還有一個想法讓事情能做得更好。主動性是最能體現(xiàn)優(yōu)秀員工與普通員工差異的地方，積極主動的員工，才是一個能把任何事都做得圓滿的員工，才是領(lǐng)導(dǎo)所倚重的員工。因此，要做一個執(zhí)行型員工，一開始就要有積極主動的工作態(tài)度。（2）做事沒有方法完成一件事情，可以有許多方法，重點在于你能否找到最快的方法。④作好安排。不吝嗇與下屬的必要溝通時間；講話要干凈利落，不啰嗦。比如我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業(yè)人士來做專職工作，發(fā)揮最大的效益，小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，就自己當(dāng)老板。某晚晚飯后，溫州樂清五金機械廠朱廠長逛街去了，他把這種消遣稱為“跑信息”，或者說“撿鈔票”?！苯?jīng)理不相信：“這審批、核價什么的，沒兩個月怎么能行呢？”當(dāng)晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉(xiāng)的工廠，一副模具兩個小時就出來了，沖床開始運轉(zhuǎn)。這時，Y公司的一個合作伙伴提了一個建議：“我們的模具在海爾做，速度快，聽說海爾也有一個做塑料件的中試事業(yè)部，他們速度也應(yīng)該快。美國通用電氣公司前總裁杰克補己之短 友人對他說：“你到越國去，一定會貧窮的。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。故事：有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。三、正確激勵魚蛇原理這是一個寓言故事：一個漁夫在船上看見一條蛇叼著一只青蛙，青蛙正在痛苦地掙扎。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。為什么我說是算呢？因為高效執(zhí)行力的重中之重我個人認(rèn)為也是個責(zé)任高效得問題，如果責(zé)任高效了，那么行動肯定就會高效。”比爾。同樣都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀。這位上司不知如何回答，又向上詢問，而上司的上司又轉(zhuǎn)過身向上請示。以上是我們學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，因為自己的能力和學(xué)識只能講述到此，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評指正。一個人懼怕承擔(dān)責(zé)任，就不會有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯誤并更好地完成任務(wù)。每一個執(zhí)行者都應(yīng)該意識到自己的責(zé)任，并堅定不移、不遺余力地去執(zhí)行，這樣才能確保團隊行動和總體任務(wù)圓滿完成。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。顯然，前者就是每個企業(yè)最需要的員工，而且他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，得到上級的重用。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是高效執(zhí)行，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。經(jīng)營者實施激勵最忌憚的，莫過于他獎勵的初衷與獎勵的結(jié)果存在很大的差距，甚至背道而馳。你怎么不問一聲呢？”。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。演變二:在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲水量還取決于水桶的形狀 學(xué)過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此，一個企業(yè)發(fā)展要想高效，擁有高效執(zhí)行力，每個人必須要根據(jù)社會得需要，決定自己的行動，更好去發(fā)揮自己的專長，專己所長才能高效執(zhí)行。要想高效執(zhí)行就要做到“用人所長”“補己之短”“正確激勵”。如果你每天落后別人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十萬八千里。方案拿出來以后，因為客戶的訂單很緊，又提出要五天之內(nèi)供貨。執(zhí)行力要求快速行動，因為我們生存在快速變化的社會里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決定成敗?！敝鞆S長開始仔細(xì)地觀察，他發(fā)現(xiàn)急于嘗鮮的上海人買了糖炒栗子后，都著急地咬著、剝著吃，常常把栗子內(nèi)核弄得四分五裂。（7）務(wù)實，少做一些事，鎖定少數(shù)能以80／20法則完成的目標(biāo)，不必苦苦追求所有機會。80／20法則專家告訴我們，做事要遵守下列原則：（1）鼓勵特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力。⑥控制電話時間和次數(shù)。把辦事思路系統(tǒng)化，確定辦事日期。時間是這樣消耗的有些領(lǐng)導(dǎo)者從早上6點就起床，直到深夜十二點才休息，計算一下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者一天才休息6個小時，不可謂沒有充分的時間。微軟前副總裁李開復(fù)說：“不要再只是被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動地去了解自己要做什么，并且仔細(xì)地規(guī)劃，然后全力以赴地去完成。當(dāng)時他只有一個大概的資料，沒有人告訴他該怎樣做，該用什么工具。這樣的員工沒有半點主觀能動性，不僅做不好事，而且也難以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。其實，人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些風(fēng)浪。事實上，不論是企業(yè)、還是其他組織，日事日畢，日清日高的方法都是有效的。海爾集團的高瑞敏對此深有感悟，他曾這么說道：我們曾經(jīng)給員工打一個比喻來說明這個“日清日高”的概念。虛擲光陰，甚至渾渾噩噩。在這之前，死神的形象在他腦海中不停地閃現(xiàn)過很多次。接受一項任務(wù)后，給自己限定完成時間，如果按時完成則給自己獎勵，如果不能按時完成則給自己懲罰。老板需要的是強有力的輔助者，而不是優(yōu)柔寡斷的跟隨者。有一次，老板一早交給他一大沓材料，讓他寫一份講話稿，5000字左右。事實上每個人都有惰性，每個人都會在不同程度上拖延工作。這時的寒號鳥，身上漂亮的羽毛都脫落了。當(dāng)然，他們兩個人互相都不認(rèn)識對方，可是貝爾就由于這120分鐘而一舉成名，譽滿天下，同時也因此獲得了巨額財富。比爾蓋茨在分析了“蓮花”的優(yōu)劣勢后，盡快超越“蓮花”，決定推出世界最快的電子表格軟件，并給該軟件定名為“超越”。在加拿大將楓葉旗定為國旗的決議通過的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場，銷售火爆。日事日畢，日清日高 言下之意“個個都是人才”這句話有點虛。能力是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素。處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；有的雖然是民企但是保留著國企作風(fēng)，你好我好大家好。國內(nèi)企業(yè)也大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。而國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。因而當(dāng)今社會所有的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視執(zhí)行力的提高。執(zhí)行就是不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無論如何要百分之百的完成任務(wù)。我們大家都學(xué)習(xí)過“沒有任何借口”這本書，費拉爾。他發(fā)現(xiàn)龍門山口過于狹窄，難 以通過汛期洪水；他還發(fā)現(xiàn)黃河淤積，流水不暢。一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動去了解自己要做什么，并且認(rèn)真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。”張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步?？偨?jīng)理先對哈里說：“你先在這里休息一下吧！”然后又對約翰說：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的?！庇谑?，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。執(zhí)行是一種意識、一種科學(xué)、一種意志、一種文化。斯巴達(dá)克方陣的所有成員都具有強烈的贏的欲望；他們目標(biāo)明確，紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致；他們相互負(fù)責(zé)，團結(jié)協(xié)作，彼此忠誠；他們知道為什么而戰(zhàn)，既使挫折 也不會動搖信心，堅定地執(zhí)行；他們具備良好的技能這是任何一個統(tǒng)帥都夢寐以求得到的軍隊！這也是任何一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所希望得到的團隊。今天我們所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容就是緊緊圍繞著高效執(zhí)行，學(xué)習(xí)明確什么是執(zhí)行力，進(jìn)而高效完成任務(wù)。因此，無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行力，最終的結(jié)果只能是不盡如人意，甚至是紙上談兵。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢一場。加強團隊意識，發(fā)揮團隊的強大作用“一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，要提高執(zhí)行力，不僅要求每個部門和相關(guān)人員提高“個體”的執(zhí)行力，還要發(fā)揮大家的作用。我將始終保持樂觀心態(tài)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)地干好每一項工作?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)的一些心得、體會簡單總結(jié)如下：由內(nèi)而外，全面塑造新自我高效執(zhí)行力的培訓(xùn)中講到：“觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運”。當(dāng)FO看到這一幕時，不由的和在