【正文】 較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。明確各級管理者的執(zhí)行角色，把握科學的執(zhí)行原理，構(gòu)建內(nèi)部執(zhí)行力網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效執(zhí)行。前言：執(zhí)行力決定著企業(yè)和個人的成敗，無論企業(yè)還是個人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗的。沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力；沒有戰(zhàn)斗力就沒有競爭力，沒有競爭力，就沒有發(fā)展力。對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導力的一部分；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。總之，快速提高領(lǐng)導者和員工的執(zhí)行力是提升單位和個人工作效率和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，應把提升能力看做是提升個人競爭能力和構(gòu)建團隊競爭優(yōu)勢的一個突破口。第一部分：了解執(zhí)行力執(zhí)行力二要素強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!看過電影《斯巴達克》的人們可能會為歷史所描述的英雄人物所感動，更為波瀾壯闊的戰(zhàn)斗場面所震撼。那些失敗的企業(yè)，問題大都不是出在經(jīng)營上，而是在管理上，確切的說是敗在執(zhí)行上。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。二、高效執(zhí)行力的三個步驟：執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。三個月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管。總經(jīng)理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！” 說完就又急匆匆地跑出去了。這時，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧?！薄啊＿@時，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭?！薄坝卸嗌?？”老板又問。老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。所以，我把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢??”寓意：同樣的職場，不一樣的人生規(guī)劃。目前，大商集團正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，改革與發(fā)展的任務日益繁重。當一個機遇擺在你面前的時候，你是主動出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機會從你眼前悄悄溜走呢？當機遇出現(xiàn)的時候，每一個具備責任心和主動性的人都會非常自信地面對 它，迎接挑戰(zhàn)，主動出擊。鯀治水失敗后由其獨子 禹主持治水大任。禹采用了“治水須順水性，水性就下，導之入海。羅文他的目標很清楚 總統(tǒng)把這個任務交給他 他要把這封信送到這個將軍的手里面 這個目標是很清楚的 其實這個也跟我們自己在人生的追求這方面也是有很多類似的地方。而是在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗之后，尤其是凱普 在研究了西點軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒有任何借口” 的理念找到了更深的源泉。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是：沒有任何借口。執(zhí)行力與動力執(zhí)行力的完成不是一個人的事情，每個人完成你每天的工作量，那么這個企業(yè)的工作就會保質(zhì)保量的完成，北京大學管理學教授劉峰寫的“新領(lǐng)導觀”一書前言部分談到有一句名言盡人皆知“火車跑的快，全靠車頭帶”。這種高速火車之所以跑的快，不是全靠車頭帶，各車箱的動力器起者非常重要的作用。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結(jié)果；財務部對各種費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道??此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。（3）、干起來不順暢；如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。（4）、不知道干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，比如財務部、市場部和后勤部就很難設(shè)定直接的評價指標，這些部門的工作就需要懂業(yè)務的高管根據(jù)經(jīng)驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠工作。只要是個人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。個人能力：每個人的能力是不同的，作為“帥”，就是決策者，要有一定的政治素質(zhì)、責任感、科學的發(fā)展觀；作為“將”，就是中層的執(zhí)行者，要具備對上級決策者決策的正確解碼能力、分解任務的能力、還有上下左右的協(xié)調(diào)能力等；作為“兵”，則要具有熟練的業(yè)務技能、細節(jié)的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。這體現(xiàn)了都員工的尊重，對員工的認同。我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做；如果你不愿做一件事情，你同樣會有一百個借口不去做。第二部分 提高效率高效執(zhí)行高效合理，分配時間 “大魚吃小魚”一向被視為常理，可是在競爭日益激烈的信息社會中，在市場規(guī)律的作用下，市場經(jīng)濟往往不看重大小而看重快慢，“快魚吃慢魚”的現(xiàn)象時有發(fā)生。人們把市場競爭中這種“不快而死”的快魚現(xiàn)象稱為“快魚法則”。比爾、蓋茨深深的了解這一點，在公司的若干重大緊急關(guān)頭，他總是采取斷然措施，搶在別人前面，因而取得了成功。在比爾蓋茨與操作人員的共同努力下，“超越”比“爵士樂”整整提前五個星期問世，而這五個星期就決定了“爵士樂”的命運。案例：當初，貝爾在在發(fā)明電話機的時候，還有一位叫格雷的人也同時在進行這項工作。如果你能在競爭中巧妙地利用時間差、速度差、用比別人少的時間快速解決問題，這樣不僅節(jié)省了時間，而且獲得的效益也會比別人花費大量的時間采取行動帶來的多幾倍、幾十倍甚至上千倍，這就是合理利用時間法則的結(jié)果：在對手毫無準備的情況下?lián)屜纫徊健髡f五臺山上有一種鳥，長著四只腳和一對翅膀，人們叫它“寒號鳥”。現(xiàn)實生活中，有些人只顧眼前，得過且過。本來可以隨手處理的事，要拖個幾天或幾周才去辦；幾天內(nèi)可以辦好的事，幾個月都辦不好；今天該作的事拖到明天完成；現(xiàn)在該打的電話等到一兩個小時后再打；這個月該完成的報表拖到下個月；這個季度應完成的計劃要等到下一個季度。假如你應該打一個電話給客戶，但由于拖延的習慣，你沒有打這個電話，你的工作就可能因為沒打這個電話而延誤，你的公司也可能因這個電話而蒙受損失。殊不知，明天還有明天的新工作，這樣積累下來工作就會越來越多。小張當時想，老板也沒有限定時間，第二天再寫也不遲?！比缓蠡伊锪锏赝肆顺鰜?。合理規(guī)劃。限時完成任務。一旦把拖延的習慣改掉，養(yǎng)成積極行動的好習慣，你的工作效率就會提高，你的工作業(yè)績就會大幅度提升?！彼詰摻?jīng)常想著“必須把握今日去做完今天的事，一點兒也不可懶惰”的想法去努力才行。我想利用這一分鐘好好地想一想我的朋友和我的親人，要是運氣好的話，我還可以看到一朵盛開的花。你曾經(jīng)感嘆時間太慢的次數(shù)超過了1000次。做事有頭無尾、心不在焉，使得許多事情不斷地要重做，浪費了大約500天，由于無所事事，你常常發(fā)呆，一味沉溺于幻想；你平常有事沒事就埋怨、責怪別人，尋找借口，編造理由，為自己推脫責任；你利用大量工作時間和同事侃大山，把工作丟到了一邊且為所欲為，毫無顧忌；工作時間你竟呼呼大睡，有很多時候你還和無聊的人煲電話粥；你參加了無數(shù)次缺乏成效又懶散的會議，這使你的睡眠遠遠超過了2 0年；更可惡的是，你也熱衷并組織了許多類似的無聊會議，使更多的人和你一樣睡眠超標，工作上一事無成；還有??剛說到這里，這個危重病人就頭一扭，頓時斷了氣。德魯克說：真正推動社會進步的，是默默高效率工作著的人，而一個高效率工作的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。這個意思說明，把所有的目標分解到每個人身上，每個人的目標每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷增長。比方說我們的冰箱共有156道工序，545個責任區(qū)，這些都執(zhí)行到每個人頭上去，我們的冰箱倉庫一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個責任人，這就能夠保證我們的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)。在執(zhí)行工作的過程中，我們一定要告訴自己，決不拖延！要做一個高效的執(zhí)行者，就絕對不能拖延。初次聽來，似乎只是條一普通的定義，但細細分析后你會發(fā)現(xiàn)，它更像一種面對人生的態(tài)度。其實，這一切的一切，就在于一念之差。蓋茨說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人，這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動性。因為微軟需要那種能采取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場成功的優(yōu)秀員工。充分發(fā)揮自己的主動性，對于這一點，微軟中國研發(fā)中心的桌面應用部經(jīng)理毛永明深有體會。在沒有硬性規(guī)定測試程序和步驟的情況下，他根據(jù)自己對產(chǎn)品的理解，考慮到產(chǎn)品的設(shè)計和用戶的使用習慣等，發(fā)現(xiàn)了許多新的問題。一種人是只做老板交代的事情，另一種人是做不好老板交代的事情。果真如此，便沒有什么目標是不能達到的。五、高效執(zhí)行之高效合理，分配時間高執(zhí)行力的一個重要實現(xiàn)途徑，是能充分認識時間的價值并有能力加以運用，對領(lǐng)導者來說，最大的苦惱就是時間不夠用，而且，也不能通過雇傭更多的人來獲得更多的時間，領(lǐng)導者如果太多的話，可能相互妨礙工作。擔任領(lǐng)導者的責任就是集合多人的努力，共同完成一份工作。合理支配時間要提高工作效率，提升執(zhí)行力，就要學會合理支配時間。③作好工作記錄。⑤善于利用零星時間。⑦集中黃金時間做最重要的事，挑選打擾少、精力好的一段時間辦理最重要的事情。80／20法則，又稱為帕累托法則、帕累托定律，最省力法則或不平衡法則、猶太法則。（3）在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)。（6）從生活的深層去探索，找出那些關(guān)鍵的20%。有人說：“溫州人看到生意可賺，第二天就弄臺機器先干起來，機器可以放在家里或朋友的倉庫里，行了，再蓋廠房，大了才請管理人員，這要是在其他地方，半年也論證不下來。一家食品店門口排長隊買糖炒栗子的人們引起了朱廠長的職業(yè)性條件反射。他迅速在腦海中畫出了剝栗器的草稿，材料用鍍鋅鐵皮，??十分鐘后，朱廠長推開了某商店經(jīng)理室的大門。說明：朱廠長看到上海人剝栗子有困難，不僅快速發(fā)現(xiàn)了這一商機，而且用最快 的速度付諸行動，解決了人們的困難。海爾人正是靠著高速度、高效率的工作作風來贏得客戶、擴張市場?？蛻籼岢龅囊蠛芗保骸澳隳苋熘畠?nèi)拿出這次塑件合作的詳細方案嗎？” 令Y公司想不到的是：譚偉宏回來后發(fā)動團隊力量，客戶同步運作，僅用一天就拿出了一套完美的方案。三天后，客戶拿到了貨?！币粋€工作速度快、處理問題速度快、適應環(huán)境速度快、對意外情況反應快的員工，無疑會做出優(yōu)異的工作成績，成為老板心目中最優(yōu)秀的員工。第三部分：如何高效執(zhí)行責任落實這個問題可以說困擾了許多企業(yè)，也是許多企業(yè)反正的瓶頸。一、用人所長故事：有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”這個故事告訴人們：一個人要發(fā)揮其專長，就必須適合社會環(huán)境需要。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。直徑大的水桶，其儲水量自然要大于其它水桶。因此，從做企業(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力去高興哦安排執(zhí)行，作為總經(jīng)理來說，偏頗任何一個部門都會對水桶的最后儲水量帶來影響。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。但漁夫又覺得對不起饑餓的蛇，于是他把自己的食物分給蛇吃，蛇愉快地游走了。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。把你當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧、高效好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創(chuàng)造的。四、責任落實海爾精神我們面對上級交給的任務，不同的人就有不同的態(tài)度。微軟董事長比爾。因為一個人只有具備高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)力求完美，保質(zhì)、保量地完成計劃或任務。在海爾，大到機械設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了“獎有理、罰有據(jù)”。在執(zhí)行中，對責任的尊重是至關(guān)重要的。凱瑪特和沃爾瑪是同一年成立的零售商店，凱瑪特很快就做到了全美第一的位置，然而經(jīng)過去10年的較量，沃爾瑪最終戰(zhàn)勝了凱瑪特，成為位居全球500強首位的公司，而凱瑪特卻被迫申請破產(chǎn)保護，下面這個故事，也許能揭示一些緣由。這位高級經(jīng)理回憶說：“真是可笑，沒有人發(fā)表意見，直到最高領(lǐng)導發(fā)話。沒有責任心就是沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就是沒有企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)認真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標，專注重復