【正文】 較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，一個(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。明確各級(jí)管理者的執(zhí)行角色，把握科學(xué)的執(zhí)行原理，構(gòu)建內(nèi)部執(zhí)行力網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。前言：執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的成敗，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗的。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力；沒(méi)有戰(zhàn)斗力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有發(fā)展力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。總之，快速提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工的執(zhí)行力是提升單位和個(gè)人工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，應(yīng)把提升能力看做是提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口。第一部分：了解執(zhí)行力執(zhí)行力二要素強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!看過(guò)電影《斯巴達(dá)克》的人們可能會(huì)為歷史所描述的英雄人物所感動(dòng)，更為波瀾壯闊的戰(zhàn)斗場(chǎng)面所震撼。那些失敗的企業(yè)，問(wèn)題大都不是出在經(jīng)營(yíng)上，而是在管理上，確切的說(shuō)是敗在執(zhí)行上。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。二、高效執(zhí)行力的三個(gè)步驟：執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說(shuō)：“我和約翰同時(shí)來(lái)到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管。總經(jīng)理聽(tīng)后問(wèn)道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說(shuō)：“我剛才只看到有賣的，沒(méi)看到有幾家，您稍等一會(huì)兒，我再去看一下！” 說(shuō)完就又急匆匆地跑出去了。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來(lái)吧?！薄啊＿@時(shí)，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問(wèn)道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰(shuí)加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。”“有多少？”老板又問(wèn)。老板又把張三叫來(lái)：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢一斤。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢??”寓意：同樣的職場(chǎng)，不一樣的人生規(guī)劃。目前，大商集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，改革與發(fā)展的任務(wù)日益繁重。當(dāng)一個(gè)機(jī)遇擺在你面前的時(shí)候，你是主動(dòng)出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機(jī)會(huì)從你眼前悄悄溜走呢？當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，每一個(gè)具備責(zé)任心和主動(dòng)性的人都會(huì)非常自信地面對(duì) 它，迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)出擊。鯀治水失敗后由其獨(dú)子 禹主持治水大任。禹采用了“治水須順?biāo)?，水性就下，?dǎo)之入海。羅文他的目標(biāo)很清楚 總統(tǒng)把這個(gè)任務(wù)交給他 他要把這封信送到這個(gè)將軍的手里面 這個(gè)目標(biāo)是很清楚的 其實(shí)這個(gè)也跟我們自己在人生的追求這方面也是有很多類似的地方。而是在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，尤其是凱普 在研究了西點(diǎn)軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒(méi)有任何借口” 的理念找到了更深的源泉。用格蘭特將軍的話說(shuō)就是：我唯一的借口就是：沒(méi)有任何借口。執(zhí)行力與動(dòng)力執(zhí)行力的完成不是一個(gè)人的事情，每個(gè)人完成你每天的工作量，那么這個(gè)企業(yè)的工作就會(huì)保質(zhì)保量的完成，北京大學(xué)管理學(xué)教授劉峰寫的“新領(lǐng)導(dǎo)觀”一書前言部分談到有一句名言盡人皆知“火車跑的快，全靠車頭帶”。這種高速火車之所以跑的快，不是全靠車頭帶，各車箱的動(dòng)力器起者非常重要的作用。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)各種費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒(méi)增加；經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道??此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。（3）、干起來(lái)不順暢；如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。（4）、不知道干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，比如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和后勤部就很難設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。個(gè)人能力：每個(gè)人的能力是不同的，作為“帥”，就是決策者，要有一定的政治素質(zhì)、責(zé)任感、科學(xué)的發(fā)展觀；作為“將”，就是中層的執(zhí)行者，要具備對(duì)上級(jí)決策者決策的正確解碼能力、分解任務(wù)的能力、還有上下左右的協(xié)調(diào)能力等；作為“兵”，則要具有熟練的業(yè)務(wù)技能、細(xì)節(jié)的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。這體現(xiàn)了都員工的尊重，對(duì)員工的認(rèn)同。我們工作生活中有這樣的體會(huì)：如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做；如果你不愿做一件事情，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做。第二部分 提高效率高效執(zhí)行高效合理，分配時(shí)間 “大魚吃小魚”一向被視為常理，可是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的信息社會(huì)中，在市場(chǎng)規(guī)律的作用下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)往往不看重大小而看重快慢，“快魚吃慢魚”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。人們把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這種“不快而死”的快魚現(xiàn)象稱為“快魚法則”。比爾、蓋茨深深的了解這一點(diǎn)，在公司的若干重大緊急關(guān)頭，他總是采取斷然措施，搶在別人前面，因而取得了成功。在比爾蓋茨與操作人員的共同努力下，“超越”比“爵士樂(lè)”整整提前五個(gè)星期問(wèn)世，而這五個(gè)星期就決定了“爵士樂(lè)”的命運(yùn)。案例：當(dāng)初，貝爾在在發(fā)明電話機(jī)的時(shí)候，還有一位叫格雷的人也同時(shí)在進(jìn)行這項(xiàng)工作。如果你能在競(jìng)爭(zhēng)中巧妙地利用時(shí)間差、速度差、用比別人少的時(shí)間快速解決問(wèn)題，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，而且獲得的效益也會(huì)比別人花費(fèi)大量的時(shí)間采取行動(dòng)帶來(lái)的多幾倍、幾十倍甚至上千倍，這就是合理利用時(shí)間法則的結(jié)果：在對(duì)手毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下?lián)屜纫徊?。傳說(shuō)五臺(tái)山上有一種鳥(niǎo)，長(zhǎng)著四只腳和一對(duì)翅膀，人們叫它“寒號(hào)鳥(niǎo)”?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人只顧眼前，得過(guò)且過(guò)。本來(lái)可以隨手處理的事，要拖個(gè)幾天或幾周才去辦；幾天內(nèi)可以辦好的事，幾個(gè)月都辦不好；今天該作的事拖到明天完成；現(xiàn)在該打的電話等到一兩個(gè)小時(shí)后再打；這個(gè)月該完成的報(bào)表拖到下個(gè)月；這個(gè)季度應(yīng)完成的計(jì)劃要等到下一個(gè)季度。假如你應(yīng)該打一個(gè)電話給客戶，但由于拖延的習(xí)慣，你沒(méi)有打這個(gè)電話，你的工作就可能因?yàn)闆](méi)打這個(gè)電話而延誤，你的公司也可能因這個(gè)電話而蒙受損失。殊不知，明天還有明天的新工作，這樣積累下來(lái)工作就會(huì)越來(lái)越多。小張當(dāng)時(shí)想，老板也沒(méi)有限定時(shí)間，第二天再寫也不遲?！比缓蠡伊锪锏赝肆顺鰜?lái)。合理規(guī)劃。限時(shí)完成任務(wù)。一旦把拖延的習(xí)慣改掉，養(yǎng)成積極行動(dòng)的好習(xí)慣，你的工作效率就會(huì)提高，你的工作業(yè)績(jī)就會(huì)大幅度提升。”所以應(yīng)該經(jīng)常想著“必須把握今日去做完今天的事，一點(diǎn)兒也不可懶惰”的想法去努力才行。我想利用這一分鐘好好地想一想我的朋友和我的親人，要是運(yùn)氣好的話，我還可以看到一朵盛開(kāi)的花。你曾經(jīng)感嘆時(shí)間太慢的次數(shù)超過(guò)了1000次。做事有頭無(wú)尾、心不在焉，使得許多事情不斷地要重做，浪費(fèi)了大約500天，由于無(wú)所事事，你常常發(fā)呆，一味沉溺于幻想；你平常有事沒(méi)事就埋怨、責(zé)怪別人，尋找借口，編造理由，為自己推脫責(zé)任；你利用大量工作時(shí)間和同事侃大山，把工作丟到了一邊且為所欲為，毫無(wú)顧忌；工作時(shí)間你竟呼呼大睡，有很多時(shí)候你還和無(wú)聊的人煲電話粥；你參加了無(wú)數(shù)次缺乏成效又懶散的會(huì)議，這使你的睡眠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了2 0年；更可惡的是，你也熱衷并組織了許多類似的無(wú)聊會(huì)議，使更多的人和你一樣睡眠超標(biāo)，工作上一事無(wú)成；還有??剛說(shuō)到這里，這個(gè)危重病人就頭一扭，頓時(shí)斷了氣。德魯克說(shuō)：真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的，是默默高效率工作著的人，而一個(gè)高效率工作的人，最重要的一點(diǎn)就是日事日畢，日清日高。這個(gè)意思說(shuō)明，把所有的目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，每個(gè)人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個(gè)工作有條不紊地、不斷增長(zhǎng)。比方說(shuō)我們的冰箱共有156道工序，545個(gè)責(zé)任區(qū)，這些都執(zhí)行到每個(gè)人頭上去，我們的冰箱倉(cāng)庫(kù)一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個(gè)責(zé)任人，這就能夠保證我們的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)。在執(zhí)行工作的過(guò)程中，我們一定要告訴自己，決不拖延！要做一個(gè)高效的執(zhí)行者，就絕對(duì)不能拖延。初次聽(tīng)來(lái)，似乎只是條一普通的定義，但細(xì)細(xì)分析后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度。其實(shí)，這一切的一切，就在于一念之差。蓋茨說(shuō)：“一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人，這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性。因?yàn)槲④浶枰欠N能采取直接的、重要的行動(dòng)為公司獲得收益和取得市場(chǎng)成功的優(yōu)秀員工。充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，對(duì)于這一點(diǎn)，微軟中國(guó)研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永明深有體會(huì)。在沒(méi)有硬性規(guī)定測(cè)試程序和步驟的情況下，他根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品的理解，考慮到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和用戶的使用習(xí)慣等，發(fā)現(xiàn)了許多新的問(wèn)題。一種人是只做老板交代的事情，另一種人是做不好老板交代的事情。果真如此，便沒(méi)有什么目標(biāo)是不能達(dá)到的。五、高效執(zhí)行之高效合理，分配時(shí)間高執(zhí)行力的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)途徑，是能充分認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值并有能力加以運(yùn)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最大的苦惱就是時(shí)間不夠用，而且，也不能通過(guò)雇傭更多的人來(lái)獲得更多的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者如果太多的話，可能相互妨礙工作。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是集合多人的努力，共同完成一份工作。合理支配時(shí)間要提高工作效率，提升執(zhí)行力，就要學(xué)會(huì)合理支配時(shí)間。③作好工作記錄。⑤善于利用零星時(shí)間。⑦集中黃金時(shí)間做最重要的事，挑選打擾少、精力好的一段時(shí)間辦理最重要的事情。80／20法則，又稱為帕累托法則、帕累托定律，最省力法則或不平衡法則、猶太法則。（3）在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)。（6）從生活的深層去探索，找出那些關(guān)鍵的20%。有人說(shuō)：“溫州人看到生意可賺，第二天就弄臺(tái)機(jī)器先干起來(lái)，機(jī)器可以放在家里或朋友的倉(cāng)庫(kù)里，行了，再蓋廠房，大了才請(qǐng)管理人員，這要是在其他地方，半年也論證不下來(lái)。一家食品店門口排長(zhǎng)隊(duì)買糖炒栗子的人們引起了朱廠長(zhǎng)的職業(yè)性條件反射。他迅速在腦海中畫出了剝栗器的草稿，材料用鍍鋅鐵皮，??十分鐘后，朱廠長(zhǎng)推開(kāi)了某商店經(jīng)理室的大門。說(shuō)明：朱廠長(zhǎng)看到上海人剝栗子有困難，不僅快速發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，而且用最快 的速度付諸行動(dòng)，解決了人們的困難。海爾人正是靠著高速度、高效率的工作作風(fēng)來(lái)贏得客戶、擴(kuò)張市場(chǎng)?？蛻籼岢龅囊蠛芗保骸澳隳苋熘畠?nèi)拿出這次塑件合作的詳細(xì)方案嗎？” 令Y公司想不到的是：譚偉宏回來(lái)后發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，客戶同步運(yùn)作，僅用一天就拿出了一套完美的方案。三天后，客戶拿到了貨?！币粋€(gè)工作速度快、處理問(wèn)題速度快、適應(yīng)環(huán)境速度快、對(duì)意外情況反應(yīng)快的員工，無(wú)疑會(huì)做出優(yōu)異的工作成績(jī)，成為老板心目中最優(yōu)秀的員工。第三部分：如何高效執(zhí)行責(zé)任落實(shí)這個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)困擾了許多企業(yè)，也是許多企業(yè)反正的瓶頸。一、用人所長(zhǎng)故事：有個(gè)魯國(guó)人擅長(zhǎng)編草鞋，他妻子擅長(zhǎng)織白絹。憑著你的長(zhǎng)處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”這個(gè)故事告訴人們：一個(gè)人要發(fā)揮其專長(zhǎng)，就必須適合社會(huì)環(huán)境需要。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。直徑大的水桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它水桶。因此，從做企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力去高興哦安排執(zhí)行，作為總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對(duì)水桶的最后儲(chǔ)水量帶來(lái)影響。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。怎么回事？博士生又不好去問(wèn)，自己是博士生哪！過(guò)一陣，副所長(zhǎng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。兩位所長(zhǎng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢？”兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。但漁夫又覺(jué)得對(duì)不起饑餓的蛇，于是他把自己的食物分給蛇吃，蛇愉快地游走了。老板舍不得他的好工人走，問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說(shuō)可以?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。把你當(dāng)成那個(gè)木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧、高效好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創(chuàng)造的。四、責(zé)任落實(shí)海爾精神我們面對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，不同的人就有不同的態(tài)度。微軟董事長(zhǎng)比爾。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美，保質(zhì)、保量地完成計(jì)劃或任務(wù)。在海爾，大到機(jī)械設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。在執(zhí)行中，對(duì)責(zé)任的尊重是至關(guān)重要的。凱瑪特和沃爾瑪是同一年成立的零售商店，凱瑪特很快就做到了全美第一的位置，然而經(jīng)過(guò)去10年的較量，沃爾瑪最終戰(zhàn)勝了凱瑪特，成為位居全球500強(qiáng)首位的公司，而凱瑪特卻被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，下面這個(gè)故事，也許能揭示一些緣由。這位高級(jí)經(jīng)理回憶說(shuō)：“真是可笑，沒(méi)有人發(fā)表意見(jiàn)，直到最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話。沒(méi)有責(zé)任心就是沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就是沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)