【正文】 5． 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制正確確認(rèn)收入，合理劃分區(qū)間費(fèi)用并明確其歸屬期間。、貨物出場(chǎng)都必須經(jīng)過收銀臺(tái)。17．違反本制度規(guī)定者處責(zé)任人50－100元罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人全額承擔(dān)。第十四條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。原始憑證是超市發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。5． 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制正確確認(rèn)收入，合理劃分區(qū)間費(fèi)用并明確其歸屬期間。、貨物出場(chǎng)都必須經(jīng)過收銀臺(tái)。FpgFpg 17．違反本制度規(guī)定者處責(zé)任人50－100元罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失の由責(zé)任人全額承擔(dān)。交存現(xiàn)金應(yīng)由財(cái)務(wù)部?jī)扇艘陨贤０沧o(hù)送。（3）銷售環(huán)節(jié)，通過實(shí)施智能化、信息化的銷售增強(qiáng)超市的競(jìng)爭(zhēng)力，具體通過系統(tǒng)進(jìn)行銷售信息的收集：如客流量、最佳銷售時(shí)段、最暢銷商品等，為銷售策劃提供最直接的判斷依據(jù)。（3）退貨超市會(huì)不可避免的出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，退貨可分為：顧客退貨回超市（銷貨時(shí)退貨）、超市退貨回供應(yīng)商（進(jìn)貨時(shí)退貨）。二、加強(qiáng)資金管理資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作,資金統(tǒng)一使用。第二篇：超市財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)連鎖業(yè)迅速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)自[星論文網(wǎng)]連鎖業(yè)導(dǎo)入我國(guó),是近10多年的事。剩余現(xiàn)金必須當(dāng)天歸還財(cái)務(wù)部。貨物到達(dá)時(shí)，馬上辦理入庫手續(xù)，并在入庫后一個(gè)星期內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。可謂起步晚發(fā)展快,隨著工業(yè)化進(jìn)程尤其是城市化進(jìn)程加速和國(guó)民收入、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化快速步入成長(zhǎng)期, 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高,連鎖超市的的大力發(fā)展迫在眉睫。發(fā)揮規(guī)模效益連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益,主要體現(xiàn)為:連鎖企業(yè)從表面上看是多店鋪的結(jié)合,但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)的組織化程度大大提高,特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送,使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。退貨的原因主要有：質(zhì)量、價(jià)格等。以上各環(huán)節(jié)的控制均與財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系，通過對(duì)商品周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、毛利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，指導(dǎo)具體工作，完善庫存結(jié)構(gòu)，加快商品、資金周轉(zhuǎn)，提高超市運(yùn)營(yíng)能力。出納根據(jù)記帳憑證，按業(yè)務(wù)發(fā)生の順序逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)。：，視同收銀正確處理；收銀員長(zhǎng)短款超過2元の，長(zhǎng)款上交財(cái)務(wù)，短款補(bǔ)交；、誤刷情況の：自己人為操作造成の多刷、誤刷，20元以內(nèi)の均按10元予以處罰，多刷、誤刷超過20元の，按實(shí)際多刷、誤刷金額予以相應(yīng)處罰。，任何人不得隨意改變團(tuán)購の優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)。6． 定期與出納和供應(yīng)商對(duì)帳，如有不符，查明原因及時(shí)處理；做到帳證相符、帳實(shí)相符，帳帳相符7． 按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。第六條超市應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理一起對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全與完整。交存現(xiàn)金應(yīng)由財(cái)務(wù)部?jī)扇艘陨贤?，保安護(hù)送。：，視同收銀正確處理；，長(zhǎng)款上交財(cái)務(wù)，并處以長(zhǎng)款相同金額的罰款，短款補(bǔ)交，并處以短款金額相同的罰款；、誤刷情況的：自己人為操作造成的多刷、誤刷，20元以內(nèi)的均按20元予以處罰，多刷、誤刷超過20元的，按實(shí)際多刷、誤刷金額予以處罰。，任何人不得隨意改變團(tuán)購的優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)。6． 定期與出納和供應(yīng)商對(duì)帳，如有不符，查明原因及時(shí)處理；做到帳證相符、帳實(shí)相符，帳帳相符7． 按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。4． 完整記錄債權(quán)債務(wù)，作到帳目清楚；核算正確。：、接待、洽談，并及時(shí)建立團(tuán)購客戶檔案； ；，顧客在收銀臺(tái)全額交款，多次分批提貨的團(tuán)購，在財(cái)務(wù)室全額交款。16．超過期限未辦理報(bào)銷手續(xù)或還款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行催收，催收無正當(dāng)理由仍未辦理報(bào)銷或還款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)從其工資中將所欠款項(xiàng)收回。，不得私自購買或領(lǐng)取使用。第十三條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。二、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。4． 完整記錄債權(quán)債務(wù)，作到帳目清楚；核算正確。：、接待、洽談，并及時(shí)建立團(tuán)購客戶檔案； ；，顧客在收銀臺(tái)全額交款，多次分批提貨の團(tuán)購，在財(cái)務(wù)室全額交款。16．超過期限未辦理報(bào)銷手續(xù)或還款手續(xù)の，財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行催收，催收無正當(dāng)理由仍未辦理報(bào)銷或還款手續(xù)の，財(cái)務(wù)部門有權(quán)從其工資中將所欠款項(xiàng)收回。，不得私自購買或領(lǐng)取使用。（2）庫存環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)最佳庫存量，使庫存的成本總額最小化，對(duì)產(chǎn)品入庫、出庫及盤存情況進(jìn)行控制，通過系統(tǒng)分析并設(shè)計(jì)合理的庫存控制參數(shù)，如：最大庫存量、最佳訂購周期等，進(jìn)行嚴(yán)格的庫存控制工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)加強(qiáng)各門店及配送中心的盤點(diǎn)工作，通過盤點(diǎn)加強(qiáng)管理，防止商場(chǎng)失竊等現(xiàn)象。具體的做法有：對(duì)超市的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃并制定長(zhǎng)、中、短期發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)；對(duì)超市發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略部署及分解，以此制訂各部門發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃；按照分解至各部門的部門發(fā)展目標(biāo)，由各部門進(jìn)行資源預(yù)算；由財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門進(jìn)行預(yù)算研究，進(jìn)行修改補(bǔ)充，并報(bào)管理層批準(zhǔn)預(yù)算，預(yù)算通過后由超市系統(tǒng)配置；在規(guī)定的時(shí)間區(qū)間對(duì)預(yù)算及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行預(yù)算及發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整。公司員工原則上不得私人借支現(xiàn)金，特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從財(cái)務(wù)部借款的，必須制定還款計(jì)劃，嚴(yán)格按還款計(jì)劃還款，逾期還款的從每月工資獎(jiǎng)金中扣款，并按銀行貸款利率計(jì)收利息。借支時(shí)必須在借據(jù)上注明進(jìn)貨品種金額和結(jié)帳時(shí)間。三、大宗業(yè)務(wù)銷貨現(xiàn)金管理。連鎖超市的財(cái)務(wù)管理等也要相應(yīng)加強(qiáng),以此支持連鎖業(yè)的發(fā)展。由總部統(tǒng)一核算,實(shí)行資金的統(tǒng)一管理,提高了資金的使用效率和效益,降低了成本、減少了費(fèi)用、增加了利潤(rùn)。進(jìn)貨時(shí)退貨的管理主要是退貨款的結(jié)算，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)貨出現(xiàn)問題，采購及配送中心要聯(lián)合確認(rèn)，尤其是出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題等