【正文】 5． 按照權責發(fā)生制正確確認收入，合理劃分區(qū)間費用并明確其歸屬期間。、貨物出場都必須經(jīng)過收銀臺。17．違反本制度規(guī)定者處責任人50－100元罰款，造成經(jīng)濟損失的由責任人全額承擔。第十四條嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。原始憑證是超市發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。5． 按照權責發(fā)生制正確確認收入，合理劃分區(qū)間費用并明確其歸屬期間。、貨物出場都必須經(jīng)過收銀臺。FpgFpg 17．違反本制度規(guī)定者處責任人50－100元罰款，造成經(jīng)濟損失の由責任人全額承擔。交存現(xiàn)金應由財務部兩人以上同往，保安護送。（3）銷售環(huán)節(jié)，通過實施智能化、信息化的銷售增強超市的競爭力，具體通過系統(tǒng)進行銷售信息的收集：如客流量、最佳銷售時段、最暢銷商品等，為銷售策劃提供最直接的判斷依據(jù)。（3）退貨超市會不可避免的出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，退貨可分為：顧客退貨回超市（銷貨時退貨）、超市退貨回供應商（進貨時退貨）。二、加強資金管理資產(chǎn)統(tǒng)一運作,資金統(tǒng)一使用。第二篇：超市財務管理制度經(jīng)濟發(fā)展推動連鎖業(yè)迅速擴張，轉(zhuǎn)自[星論文網(wǎng)]連鎖業(yè)導入我國,是近10多年的事。剩余現(xiàn)金必須當天歸還財務部。貨物到達時，馬上辦理入庫手續(xù)，并在入庫后一個星期內(nèi)到財務部結帳?？芍^起步晚發(fā)展快,隨著工業(yè)化進程尤其是城市化進程加速和國民收入、消費結構的變化快速步入成長期, 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高,連鎖超市的的大力發(fā)展迫在眉睫。發(fā)揮規(guī)模效益連鎖經(jīng)營的關鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益,主要體現(xiàn)為:連鎖企業(yè)從表面上看是多店鋪的結合,但由于實行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理,企業(yè)的組織化程度大大提高,特別是統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送,使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。退貨的原因主要有：質(zhì)量、價格等。以上各環(huán)節(jié)的控制均與財務管理相聯(lián)系，通過對商品周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、毛利率等財務指標的分析，指導具體工作，完善庫存結構，加快商品、資金周轉(zhuǎn)，提高超市運營能力。出納根據(jù)記帳憑證，按業(yè)務發(fā)生の順序逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結。：，視同收銀正確處理；收銀員長短款超過2元の，長款上交財務，短款補交；、誤刷情況の：自己人為操作造成の多刷、誤刷，20元以內(nèi)の均按10元予以處罰，多刷、誤刷超過20元の，按實際多刷、誤刷金額予以相應處罰。，任何人不得隨意改變團購の優(yōu)惠標準。6． 定期與出納和供應商對帳，如有不符，查明原因及時處理；做到帳證相符、帳實相符，帳帳相符7． 按月編制財務報表，準確反映企業(yè)經(jīng)營情況。第六條超市應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。財務主管及總經(jīng)理一起對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全與完整。交存現(xiàn)金應由財務部兩人以上同往，保安護送。：，視同收銀正確處理；，長款上交財務，并處以長款相同金額的罰款，短款補交，并處以短款金額相同的罰款；、誤刷情況的：自己人為操作造成的多刷、誤刷，20元以內(nèi)的均按20元予以處罰，多刷、誤刷超過20元的，按實際多刷、誤刷金額予以處罰。，任何人不得隨意改變團購的優(yōu)惠標準。6． 定期與出納和供應商對帳，如有不符，查明原因及時處理；做到帳證相符、帳實相符，帳帳相符7． 按月編制財務報表，準確反映企業(yè)經(jīng)營情況。4． 完整記錄債權債務，作到帳目清楚；核算正確。：、接待、洽談，并及時建立團購客戶檔案； ；，顧客在收銀臺全額交款，多次分批提貨的團購，在財務室全額交款。16．超過期限未辦理報銷手續(xù)或還款手續(xù)的，財務部門應進行催收，催收無正當理由仍未辦理報銷或還款手續(xù)的，財務部門有權從其工資中將所欠款項收回。，不得私自購買或領取使用。第十三條現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。二、財務管理的基礎工作第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。4． 完整記錄債權債務，作到帳目清楚；核算正確。：、接待、洽談，并及時建立團購客戶檔案； ；，顧客在收銀臺全額交款，多次分批提貨の團購，在財務室全額交款。16．超過期限未辦理報銷手續(xù)或還款手續(xù)の，財務部門應進行催收，催收無正當理由仍未辦理報銷或還款手續(xù)の，財務部門有權從其工資中將所欠款項收回。，不得私自購買或領取使用。（2）庫存環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)最佳庫存量，使庫存的成本總額最小化，對產(chǎn)品入庫、出庫及盤存情況進行控制，通過系統(tǒng)分析并設計合理的庫存控制參數(shù)，如：最大庫存量、最佳訂購周期等，進行嚴格的庫存控制工作。同時，財務管理還應加強各門店及配送中心的盤點工作，通過盤點加強管理，防止商場失竊等現(xiàn)象。具體的做法有：對超市的發(fā)展方向進行規(guī)劃并制定長、中、短期發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標；對超市發(fā)展目標進行戰(zhàn)略部署及分解，以此制訂各部門發(fā)展目標及工作計劃；按照分解至各部門的部門發(fā)展目標，由各部門進行資源預算；由財務部會同各部門進行預算研究，進行修改補充，并報管理層批準預算，預算通過后由超市系統(tǒng)配置；在規(guī)定的時間區(qū)間對預算及目標實現(xiàn)情況進行績效評價，并依據(jù)評價結果進行預算及發(fā)展目標的調(diào)整。公司員工原則上不得私人借支現(xiàn)金，特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準后，從財務部借款的，必須制定還款計劃，嚴格按還款計劃還款，逾期還款的從每月工資獎金中扣款，并按銀行貸款利率計收利息。借支時必須在借據(jù)上注明進貨品種金額和結帳時間。三、大宗業(yè)務銷貨現(xiàn)金管理。連鎖超市的財務管理等也要相應加強,以此支持連鎖業(yè)的發(fā)展。由總部統(tǒng)一核算,實行資金的統(tǒng)一管理,提高了資金的使用效率和效益,降低了成本、減少了費用、增加了利潤。進貨時退貨的管理主要是退貨款的結算，一發(fā)現(xiàn)有進貨出現(xiàn)問題，采購及配送中心要聯(lián)合確認，尤其是出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題等