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如何抓好安全管理工作(專業(yè)版)

2024-11-04 22:21上一頁面

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【正文】 ,必須做到超前預防。把安全管理的重點放在首位,從源頭杜絕人身和設備事故的發(fā)生,切實保障了每個員工的切身利益和生命安全。二要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并上墻張貼,確保應知盡知。今年宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻復雜,我鎮(zhèn)要集中精力抓好經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)全年既定目標,首當其沖的必須抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理工作。今年以來,集團公司舉辦了三次特種作業(yè)人員培訓班,并進行答卷考試;對每位新進員工進行相關崗位安全操作技能培訓。由各分公司經(jīng)理組織安全領導小組和各分公司安檢員,按月對所轄車間進行安全排查。不管大會小會,他都將安全工作作為一項議程,并多次強調(diào):安全工作抓得不好,安全措施不力,如果發(fā)生重大安全事故,公司經(jīng)濟要遭受巨大損失,受害者也要遭受巨大痛苦,這是一種犯罪行為。因此,認真開好班前、班后會,做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后檢查安全,將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容。原料車間:李龍黔第二篇:淺談如何抓好安全管理工作t淺談如何抓好安全管理工作鋁電解行業(yè)由于自身行業(yè)高溫、高電流、高磁場的特點隱藏著一定的不安全因素。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng),企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。我廠是重工業(yè)企業(yè),點多、面廣,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說,其意義更加重要。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓,因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。3.4.1 解決認識問題,突出安全工作的基礎地位正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產(chǎn)的基礎地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持,企業(yè)效益就無從談起。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。因此,要求操作員工一定要時時、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。因此,如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,已被列為重要議程。同時,集團公司制定了各級領導機構(gòu)的安全工作職責和十五項安全生產(chǎn)制度及其考核辦法,將整個集團公司的安全監(jiān)管工作具體分解,職責明確,責任到人,有章可循,夯實了安全管理基礎。安全做得好的,不但返還提取的安全經(jīng)費,而且給予獎勵;安全生產(chǎn)出了事故的,不但取消提取的安全經(jīng)費,而且要給予處罰。在公司大力倡導“三帶、五敢、五誰”的安全文化,即:帶頭、帶領、帶動;敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人;誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當頭”。安全設施投資應當納入建設項目概算。只要生產(chǎn)經(jīng)營活動在進行,只要有職工在班在崗,就有可能發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故。把安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。馬彥。其次,確定安全第一責任人,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,直至一線班組,明確班組長在安全管理中的職責,班組長作為最基層的管理者,必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。四、確保安全生產(chǎn)常年抓。安全投入是安全生產(chǎn)的重要保障。在抓安全工作的同時,我公司著力于安全文化建設。為使各項制度落實到位,并充分調(diào)動各級安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動性,激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性,集團公司設立了安全獎,并在各分公司、各車間、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費,把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟工作掛勾。董事長魏書林同志為安全生產(chǎn)第一責任人,各分公司經(jīng)理為第二責任人,建立了安全部并設立辦公室,落實專人專管,使之作為集團公司獨立職能機構(gòu),各分公司成立了安全生產(chǎn)領導小組,車間設立了安全巡監(jiān)員,班組設立了安全員,形成了四級安全管理網(wǎng)絡,覆蓋集1團公司每個崗位和角落。只要對安全管理領導組織有力,制度完善,落實到位,一定能消除事故隱患,使安全生產(chǎn)長治久安。其次,明確班組長在安全管理中的職責,班組長作為最基層的管理者,必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。3.4.6 加強安全技術(shù)教育、培訓工作,提高人員素質(zhì)。c.結(jié)果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設備及管理),時刻在最佳狀態(tài)。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。近年來,從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人膽戰(zhàn)心驚。1.4 安全管理的普遍原則安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。干部要把研究本單
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