【正文】 ，必須做到超前預防。把安全管理的重點放在首位，從源頭杜絕人身和設備事故的發(fā)生，切實保障了每個員工的切身利益和生命安全。二要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并上墻張貼，確保應知盡知。今年宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，我鎮(zhèn)要集中精力抓好經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全年既定目標，首當其沖的必須抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理工作。今年以來，集團公司舉辦了三次特種作業(yè)人員培訓班，并進行答卷考試；對每位新進員工進行相關崗位安全操作技能培訓。由各分公司經(jīng)理組織安全領導小組和各分公司安檢員，按月對所轄車間進行安全排查。不管大會小會，他都將安全工作作為一項議程，并多次強調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容。原料車間：李龍黔第二篇：淺談如何抓好安全管理工作t淺談如何抓好安全管理工作鋁電解行業(yè)由于自身行業(yè)高溫、高電流、高磁場的特點隱藏著一定的不安全因素。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。我廠是重工業(yè)企業(yè)，點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。3．4．1 解決認識問題，突出安全工作的基礎地位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，已被列為重要議程。同時，集團公司制定了各級領導機構(gòu)的安全工作職責和十五項安全生產(chǎn)制度及其考核辦法，將整個集團公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責明確，責任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費，而且給予獎勵；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費，而且要給予處罰。在公司大力倡導“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領、帶動；敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當頭”。安全設施投資應當納入建設項目概算。只要生產(chǎn)經(jīng)營活動在進行，只要有職工在班在崗，就有可能發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故。把安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。馬彥。其次，確定安全第一責任人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，明確班組長在安全管理中的職責，班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。四、確保安全生產(chǎn)常年抓。安全投入是安全生產(chǎn)的重要保障。在抓安全工作的同時，我公司著力于安全文化建設。為使各項制度落實到位，并充分調(diào)動各級安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，集團公司設立了安全獎，并在各分公司、各車間、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟工作掛勾。董事長魏書林同志為安全生產(chǎn)第一責任人，各分公司經(jīng)理為第二責任人，建立了安全部并設立辦公室，落實專人專管，使之作為集團公司獨立職能機構(gòu)，各分公司成立了安全生產(chǎn)領導小組，車間設立了安全巡監(jiān)員，班組設立了安全員，形成了四級安全管理網(wǎng)絡，覆蓋集1團公司每個崗位和角落。只要對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長治久安。其次，明確班組長在安全管理中的職責，班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。3．4．6 加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。近年來，從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。1．4 安全管理的普遍原則安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。干部要把研究本單